д) принятие решения по трек-листу концерта (какие именно песни будет исполнять группа);
е) принятие решения по внешнему виду коллектива на сцене и на фотосессии;
д) подписание всех документов, касающихся работы коллектива с внешними организациями (с РАО, с ВОИС, с промоутерами, со СМИ и т. п.).
Распахивается дверь служебного входа, возбуждённо вваливаются человек десять. Директор рок-группы услужливо встречает их у двери и улыбается, тактично спрашивает: «Добрый вечер! Вы кто и к кому?» На что весёлые и озорные отвечают: «Здравствуйте, а мы – друзья группы!» Директор улыбается ещё шире и произносит в изящном поклоне, обеими руками указывая на дверь: «Замечательно! Друзья, в кассу!»
Теперь коснёмся обязанностей и прав директора, а также пресс-атташе. Ибо у них есть в группе неоспоримое право на принятие окончательных решений в конкретно взятых вопросах. А именно:
а) директор группы решает, где группе нужно выступать, а где нет. И как бы весь коллектив ни умолял: «А давайте сыграем вот на этом фестивале, в том-то зале, в таком-то городе и т. п.», директор имеет право сказать своё твёрдое «нет». И если весь коллектив не очень-то рвётся выступать где-то в конкретном месте, директор вправе настоять на том, чтобы этот концерт состоялся-таки. Эти решения – его территория, его вотчина, его работа, его право. Повлиять всегда попытаться можно, равно как и на решения командира может повлиять весомый и разумный аргумент любого участника группы (как музыкантов, так и техника, и звукорежиссёра, и художника по свету, и пресс-атташе, и директора). Но окончательное решение за человеком, в чьи прямые обязанности и права входит принятие решения по данному вопросу. И если директор сказал: «Мы не будем выступать сейчас в таком-то городе, на таком-то фестивале, в таком-то зале и т. д.» – его решение неоспоримо. И наоборот: «Будем выступать. Я сказал!» – и всё, молча собрали чемодан и поехали;
б) в нашей группе я, как командир, стараюсь оставлять за директором также право решения, какая песня пойдёт в эфир радиостанций. Он человек, во-первых, не напрямую творческий. Поэтому его оценка хитовости песни более адекватна, нежели у творчески снесённых головушкой музыкантов (этот момент мы подробнее рассмотрим чуть позже). Во-вторых, именно его работа продавать группу и её песни. А песня на радио имеет именно эту задачу. Так что ему решать, какую песню и когда ставить в эфир;
в) право и обязанность директора чётко отдать указания всему коллективу, когда и где нужно быть на месте (на саундчеке, на месте сбора для выезда или переезда, в студии телевидения, на радио и т. п.), исключая разве что время репетиций, которое озвучивает и утверждает командир группы;
г) право директора требовать с группы наличия хотя бы нескольких хитов на выпускаемом альбоме. Ибо ему данные хиты нужны для возможности продажи группы, для её продвижения;
д) право директора группы решать, на какие интервью и куда нужно непременно идти артисту (командиру);
е) право директора принимать решения о нужности автограф-сессий в каких-либо местах.
Все эти решения имеет право окончательно принимать именно директор группы.
Также на директоре лежит много обязанностей, таких как:
а) составление тур-листа группы, организация концертов;
б) вопросы логистики коллектива (передвижение между населёнными пунктами и площадками);
в) вопросы размещения коллектива и контроль выполнения бытового и технического райдера (при содействии звукорежиссёра и техника сцены). Где и как всех довезти и увезти, накормить, спать уложить, обеспечить охрану, разбудить ко времени, помочь обеспечить лекарствами и медпомощью и т. д.;
г) организация раздачи автографов после или до выступления на площадке (при помощи пресс-атташе);
д) хранение и распределение финансовых средств.
Директор группы – это боцман на корабле. По всем вопросам, не связанным с творчеством, все обращаются к нему.
В обязанности и права пресс-атташе входит:
а) связь, договорённости и работа с представителями СМИ (ТВ, радио, газеты, журналы, Интернет) и контролирование этих процессов;
б) принятие решения, в каком издании размещать интервью и статьи, в программах каких телеканалов принимать участие (всё по согласованию с директором);
в) связь с общественностью. Ведение и контроль интернет-ресурсов группы (Инстаграм, социальные сети, официальный сайт, Ютьюб-канал и иное);
г) по возможности, контроль проведения автограф-сессий и иных встреч с поклонниками группы;
е) работа СМИ и фотографов на концерте, в студии, на репетициях. Пресс-атташе – посредник между артистом и СМИ. Все предложения артисту по части съёмок, интервью, радиоэфиров и прочего – всё это происходит через связь с пресс-атташе группы. Она за это отвечает непосредственно головой. Поэтому, когда кто-либо напрямую звонит или пишет артисту с вопросами об участии оного где-либо, это является непрофессионализмом, дурным тоном, неэтичным поведением. По-простому и народному – скользкой хитрожопостью. С такими хитрецами иметь дело себе дороже, поверьте. Да и в среде профессионалов с ними, как правило, стараются более не сближаться.
Задачи техника в группе: следить за исправностью сценического оборудования и подготавливать сцену к саундчеку. Он же отвечает за сохранность груза в поездке. Техник во время концерта всегда следит, не понадобится ли кому из музыкантов помощь на сцене. Мы часто просим техника приобрести и поставить на инструменты новые струны, если это необходимо. И каждый музыкант лично сообщает технику приемлемые варианты марки и размеры струн, нужные ему. Техник порой прямо по ходу концерта меняет струну на инструменте, если та порвалась. Техническое состояние микрофонов, шнуров и прочего подобного оборудования стоит на контроле у техника.
Звукорежиссёр обязан следить за выполнением технического райдера группы. Всё ли, согласно договору, предоставлено и присутствует на сцене.
По всем случаям несоответствия и невыполнения чего-либо техник и звукорежиссёр должны своевременно обратиться к директору группы, который, в свою очередь, будет решать вопрос с местными организаторами концерта. Субординация и ещё раз субординация.
5.4. Распределение денег в группе. Делёж добычи
В этом вопросе есть много вариантов. Но данный аспект отношений должен быть оговорён в самом начале карьеры коллектива, в тот момент, когда никакого заработка ещё и не предвидится. До всех и каждого должна быть донесена схема распределения заработка в группе, и контролем данного вопроса должен заведовать директор группы. А значит, это человек, которому вся группа безоговорочно доверяет, который делами и поступками, своим отношением к коллективу заслужил это доверие. Честно скажу, даже при всём при этом бывают казусы, и не нужно к этому относиться трагично, заламывая руки в горе неописуемом. Да, люди слабы, все люди слабы. И никогда не знаешь, когда, кого и как подкосит искушение. Сумел искусам воспротивиться, остался честным другом и коллегой – почёт тебе и уважение, мой дом – твой дом. Но не всегда так бывает, увы.
