Коллектив наш, начав в своё время неплохо зарабатывать, стал откладывать деньги на «мёртвый сезон» (время, когда концертов нет, ибо вся уважаемая публика разъезжается по дачам и морям в отпуска). Мы осознавали, что придётся как-то жить почти три месяца без концертов. И восемь ртов нужно как-то кормить, а у многих из восьми уже были семьи, у кого-то и дети. Дело серьёзное. Но в какой-то момент из-за семейных трудностей наш бывший директор стал откровенно косячить в своей работе. Плюс к этому один раз возникла недостача в кассе группы, потом второй. Мы закрывали на всё глаза, хоть и выказывали ему свои недовольства, в основном из-за того, что по его недоработкам страдали именно мы, музыканты. То там не поселили нормально, то там не накормили, то здесь пришлось ехать кое-как в плацкарте на перекладных. В общем, устали мы от таких казусов и высказали ему своё «фи». В ответ на это наш бывший директор просто пропал с радаров. Перестал отвечать на звонки. А на носу лето, отпуска, отсутствие работы. И как-то уж дозвонился до него наш барабанщик и спросил: «Ну что же ты пропал? Работа-то будет?» А тот в ответ: «Я от вас ушёл!» То есть вот так, без предупреждения. Ну и барабанщик, естественно, спрашивает: «Ну, раз такое дело, бери с кассы свою долю и остальное возвращай нам. Нам на что-то жить нужно всё лето!» А тот ему запросто вот так: «Ничего я вам не отдам. Я вас кинул!» А в кассе было на тот момент под семьсот тысяч, всё нами заработанное и отложенное на лето. Всё, что у нас было на всех. Я к чему это рассказал? Да к тому, что мы все поверить в это не могли. Нас это просто оглушило. Человек с нами бок о бок прожил почти 8 лет. Делил с нами еду, жильё, все невзгоды и победы. Вкладывался в нас, когда нам было тяжело поначалу. Ни единого плохого слова мы про него никому не говорили, берегли, так сказать, честь его. И в одночасье, в один нежданный миг получили такое. Неделю ходили как ушибленные, а потом просто махнули рукой, типа, Бог ему судья. Раз уж решил за единомоментный куш отказаться от будущего – его дело. Выживем как-нибудь. Лето на сухарях провели в растерянности и нищете, но потом ситуация выправилась, и к нам пришёл новый директор, да такой, что и по сей день мы всей группой за него Бога благодарим. И дальше дела пошли пуще прежнего да в радости.
Мораль сей повести проста, уважаемый коллега. Люди все слабы. И никто заранее не знает, у кого какой порог прочности в плане преодоления искушений деньгами, известностью, популярностью, возможностями и прочим. Будьте готовы ко всему, но сие не значит, что это должно как-то подкосить вопрос доверия в группе. А потому твёрдо и заранее на все времена схема распределения заработка должна быть утверждена в группе и одобрена всеми. На оступившихся зла не держите, ибо и себя не знаете (и на старуху случается порнуха), но работать дальше с теми, кто «крысячит» среди своих, точно не стоит. И таки часто бывает, что неожиданно один из музыкантов вдруг заявляет: «С сегодняшнего дня я хочу получать не десять, а пятнадцать процентов. Я делаю в группе больше, чем остальные!» Поверь мне, уважаемый коллега, сие происходит сплошь и рядом. И у нас такое случалось. Поэтому какие бы вы ни были друзья, но бумагу будьте любезны составить, всё чётко там написать и подпись каждого поставить внизу, с расшифровкой. Ибо там, где начинаются деньги, там начинается бизнес. И без бумаги и подписей весь ваш договор держится на честном слове, на внутренней самоуверенности. А оно, слово это, в свою очередь, как я описал чуть выше, порой становится шатким и зыбким в один момент, когда кто-то всерьёз проиграл битву со своим внутренним демоном.
Давай рассмотрим конкретику. Лично мы приняли для себя схему старших товарищей по цеху, к которым пришли за советом по данному вопросу. В нашем случае определённый процент получает компания, которая занимается всей концертной стратегией группы. В это входит работа продюсера (разработчик дальней стратегии), менеджера (импресарио) и пресс-атташе. После вычета этого процента заработок делится просто: 20 % получает лидер группы, как автор песен, как командир, как человек, который за всё несёт ответственность перед людьми и перед СМИ, за любое решение группы в целом. Музыканты получают по 10 %. Техник и звукорежиссёр по 5 %. Художник по свету – цена договорная, в зависимости от зала и сложности работы. Остальное – касса группы, расходы на мелочи (оплата аренды репетиционного помещения, струны, палочки, пластики к барабанам и прочее).
В то время, когда у нас не было компании, отвечающей за организацию концертов и всего, что связано со СМИ, но были отдельно директор и пиарщик, директор также получал 10 %, а пиарщик 5 %. Тут уж как договоритесь. Это наши схемы. Не настаиваю.
Есть некоторые коллективы, в которых распределение происходит по иной схеме, но мы для себя приняли эту, ибо совет по ней получили от долгожителей нашей российской сцены, к тому же имеющих статус рок-звёзд первой величины. И по сей день мы этой схемой пользуемся, вот уже более двадцати лет, с самого начала.
Ещё раз резюмируем описуенное в красках выше. Схема распределения заработка должна быть составлена изначально, с первого вздоха новорождённой рок-группы, заранее, в тот момент, когда его, сундука с пиастрами, ещё и не предвидится. И подписи всех участников «пиратского корабля» под данным документом должны стоять. Кровью. Копии данного документа должны быть распечатаны и храниться у каждого в месте тайном, рядом с завещанием, заветными утиными яйцами с иглами внутрях, в глубоко зарытом под скелетами сундуке.
К тому же подобную схему вы можете подписать на определённое количество лет, чтобы потом иметь возможность её пересмотреть. Но как командир рок-группы с более чем 20-летним стажем, я вам этого делать не советую. Лучше уж раз и навсегда. Как в ЗАГСе. Как у нормальных людей. Режь палец! Ешь землю! Клянись здоровьем любимого хомячка!
6. По городам и весям. Гастроли
6.1 Краткий гастрольный кодекс
Мой совет: не нужно экономить на комфорте и удобстве музыкантов в дороге. Это сразу сказывается на моральном духе ансамбля, хвост у которого падает, словно у побитого пса, если людей перманентно кормить «дошираком» и «шавермами», заставлять их спать, скорчившись в кресле автобуса, и отправлять их мыться в туалет типа «очко». Спустя два-три дня результат будет налицо: настроения на концерте не будет. Треша и угара – тем более. Артисты будут уставшие, грустные. Играть будут, экономя свои силы, ибо концерт в туре не последний. А зритель всё поймёт, уверяю тебя. Всё заметит. И оценит соответствующе. Если ты решил по жизни людям отдавать лучшее, то и бери от жизни лучшее. В дороге старайтесь построить график так, чтобы артисты могли высыпаться. Это главное. Не скрючившись в кресле самолёта или автобуса, а вытянув ноги с подушкой под головой. Нужно стараться каждый день есть горячий суп и вообще есть нормальную еду «для людей». Понятно, что порой организатор желает блеснуть гостеприимством и вечер заканчивается рестораном с изысканной кухней. Но, уважаемый коллега, уверяю тебя, долго ты на омарах с трюфелями не протянешь! Лекарства от поноса, запора и других кишечно-желудочных расстройств уверенно поселятся по твоим карманам. С кислой физиогномикой и размазанным по слюнявчику энтеросгелем ты будешь шествовать по ковровой дорожке к сцене, зажимая ягодицами предательскую физиологию. Твоя печень украсит глаза китайской желтизной. Почки взвоют тамбовскими волками. И чтобы всех этих ужасов не случилось с тобой, коллега, я заклинаю тебя держаться подальше от заведений элитного уровня, но направить свои шаги в сторону общественной столовой. Где ты без дешёвого пижонства и понтов наполнишь свой благодарный организм винегретиком, щами с борщами, пельмешкой без спешки, варёной картошечкой, салатиком из капусты с морковкой, хлебушком с маслицем и прочими прелестями российской кулинарии. И увлажнишь всё это не «Ingle-nook Cabernet Sauvignon Napa Valley урожая 1941 года», а компотом из сухофруктов. И уверяю тебя, в отличие от твоих расфуфыренных с несогбенными мизинцами коллег по опасному бизнесу ты не только вернёшься с гастролей без номерка к гастроэнтерологу, но даже и думать про подобные проблемы забудешь. И да пребудет с тобой силушка богатырская! Меньше пафоса – больше смысла. Если вокалист группы в процессе концерта не играет на каком-либо инструменте (гитаре, например), то зачастую ему и вовсе не обязательно присутствовать на саундчеке. Мониторы ему настроить может и техник или коллега-музыкант из группы. Пусть вокалист чуть больше отдохнёт это время. Это сэкономит силы и настрой лидера группы, ибо, как правило, именно он держит на себе львиную долю внимания на сцене. Вся группа может грустить по углам в ходе шоу, но если лидер «поник хвостом» и откровенно не вытягивает концерт эмоционально – считай, концерт было лучше не играть, ибо он пойдёт в минус группе, а не в разряд достижений. Так что берегите кормчего.
