К негуманным подаркам относятся увесистые книги, в которых рассказывается об истории и буднях компании-дарителя. Или жизнеописание руководителя этой компании. Прочитать и передарить одинаково невозможно.
Конечно, качество подарков меняется по мере возрастания должности и важности поздравляемого. Важным женщинам дарят много цветов. Одна моя знакомая, директор школы, регулярно получает огромное количество цветов на свой профессиональный праздник. «Вот если бы эти букеты мне приносили равномерно, в течение года, — жалуется она, — у меня на столе всегда были бы свежие цветы!» Но в мире нет совершенства. До прошлого года моя знакомая терпеливо распихивала букеты по всем вазам, банкам и ведрам, которые могла найти, привозила домой, где бросала в ванну с водой для того, чтобы через пару дней благополучно перенести на помойку. Но в прошлом году она проявила смекалку, договорилась с соседним цветочным магазином и сдала туда основной объем букетов за половину стоимости. И знаете что? Вырученных денег хватило на покупку хорошего костюма.
В совсем высокие кабинеты приносят дорогое шампанское, коллекционные вина, огромные коробки конфет ручной работы, наборы деликатесов в больших корзинах, картины, письменные принадлежности из дорогих материалов, книги по искусству и антикварные книги... Нет предела совершенству! Впрочем, так высоко мы заглядывать не будем, поскольку туда должны бы, по закону, заглядывать члены антикоррупционного комитета.
Вернемся к подаркам обычным, серийным, тем, что рассылаются в немыслимых количествах по одной только Москве, я уж не говорю о всей России.
У меня где-то лежат несколько наручных часов с эмблемами политических партий на циферблате. Мало того, что часы эти, как правило, китайского производства и плoxo ходят, так еще и невозможно рассмотреть стрелки из-за эмблемы. Идеологию этих партий я тоже не разделяю, поэтому часы годами пылятся где-то в тумбочке. Один известный политик, лидер партии, никогда и никуда не ходит без сувенирной продукции. Кто-нибудь из его свиты обязательно тащит пакеты с изданными речами лидера, дисками с записью его песен, майками, бейсболками и блокнотами. В последний раз я получила от него в подарок духи его имени. Видимо, я с сомнением посмотрела на именной парфюм, поскольку политик тут же уточнил: «Не бойтесь, духи неплохие, во Франции заказываем!» Когда я слышу о недостаточном финансировании партий, я вспоминаю эту щедрость...
Мой знакомый получил как-то в подарок тяжелую металлическую пепельницу с группой бронзовых медведей по краю, что сразу выдавало партийное происхождение изделия. Это было время создания партии, время привыкания к ее символам, а потому у ее лидеров скапливалось немыслимое количество сувениров на медвежью тему, и они их тоже передаривали... Кстати, особо преданные члены партии своему руководству дарили даже живых медведей.
Кажется, года два назад я впервые услышала об инициативе «благотворительность вместо сувениров». В Интернете нашла информацию, что к проекту присоединились уже почти девяносто компаний, которые направили на благотворительные цели больше двух миллионов долларов. Если отмена «сувенирки» только этими компаниями дала такие деньги, представьте оборот подарочных денег в масштабах страны!
Сотни миллионов долларов. Просто так — в никуда, в тумбочку, в кладовку, на помойку.
Я с удовольствием дочитала текст необычной открытки, потом посмотрела на горку подарков.Приятно, конечно, получать материальное подтверждение того факта, что о тебе помнят и тебя уважают. Но, честное слово, подаренное мне право считать себя причастной к доброму делу, — гораздо дороже.
Комментарий психолога
Почему помощь другому человеку тоже может быть подарком? Потому что, помогая другому, мы приобретаем право гордиться собой. Помогая другому, мы делаем вклад в копилку нашего самоуважения.
Уважение к себе складывается из двух компонентов.
Первый мы приобретаем с младенчества — это наше неотъемлемое право считать себя важными, значимыми, хорошими просто потому, что мы такие, какие есть. Считать иначе — значит перечить природе. Считать себя плохим, недостойным уважения — приводит к саморазрушению. Уважение к себе прививают нам родители, когда говорят о том, какие мы прекрасные, как замечательно, что мы появились на свет, и как они нас любят.
Второй компонент является приобретенным. Мало считать себя достойными уважения просто потому, что мы появились на свет. Уважение к себе должно поддерживаться нашими поступками. С помощью достойных уважения поступков мы делаем осмысленным свое пребывание на Земле, говорим миру, что он был прав, дав нам возможность жить и пользоваться своими благами.
Среди поступков, более всего дающих право гордиться собой, безусловно, бескорыстная помощь. Причем зачастую она выражается в том, чтобы пожертвовать какой-то совсем небольшой суммой, отказаться в чью-то пользу от символического подарка для себя. Отказывая себе в чем-то ради помощи другим, мы никогда не остаемся обделенными: мы получаем правo на самоуважение, мы подтверждаем право гордиться собой.
Подарок в виде причастности к доброму делу действительно гораздо более ценен, чем любой другой, измеряемый в материальном эквиваленте. И этот подарок мы можем преподнести себе сами.
От первого лица
В сентябре 2007 года семь компаний инициировали акцию «Благотворительность вместо сувениров» — объявили о своем решении направить корпоративный сувенирный бюджет на благотворительные цели. В итоге за последние три месяца 2007 года 90 компаний приняли решение о перепрофилировании своих новогодних «подарочных бюджетов» на благотворительные цели (такие, как оплата дорогостоящего лечения для детей, реабилитационная помощь инвалидам и престарелым, культурные и образовательные проекты). В результате более 2 100 000 долларов США были направлены на развитие 70 благотворительных программ, а также в некоммерческие организации разных регионов России. Эта сумма вдвое превысила прогнозы организаторов проекта.
Олег Алексеев, директор по корпоративным проектам АНО «Институт корпоративного развития», группа компаний «Ренова»
Люди, которые занимаются новогодними поздравлениями, знают, что по размаху и суете эту операцию можно сравнить с наводнением или ремонтом в квартире, а по мере увеличения пробок в Москве, да и других городах, превратить в сущий кошмар. Поэтому, когда мой руководитель и я получили скромный новогодний сувенир, сделанный детскими руками, и открытку, из которой узнали, что в стране разворачивается инициатива «Благотворительность вместо сувениров», сразу же решили к ней присоединиться.
Нас поддержали и другие компании ГК «Ренова», и вот уже мы готовим вторые новогодние поздравления. В 2007 году мы создали корпоративный благотворительный фонд, одним из его направлений является личная благотворительность сотрудников компании. Эту программу и программу «Новый год в подарок» в рамках нашего участия в инициативе «Благотворительность вместо сувениров» ведет один и тот же сотрудник. Мы видим эффект от сочетания этих программ, поняли, как мы распределяем финансовые средства, на какие цели, каким учреждениям и фондам. Сегодня нам кажется, что иначе и нельзя.
