В апреле 1997 года в интервью «Франс Футбол» перед нами предстал новый Йохан. Постбарсовский. Ставший дедушкой, бодрый как никогда, он чувствовал себя словно освободившимся, когда он пересек символический рубеж пятидесятилетия: «Я наслаждаюсь семейной жизнью, играю в гольф. Я часто езжу в Англию посмотреть на игру сына. Когда я окидываю взором всю свою жизнь, я отдаю себе отчет, что в ней есть два ключевых момента: операция на сердце шесть лет назад и увольнение с поста тренера «Барселоны» в прошлом году. Операция на сердце позволила мне научиться ценить по достоинству все те мелочи жизни, на которые обычно не обращаешь внимания, когда все прекрасно. А что касается моего ухода из «Барсы», это меня научило жить». Будет ли Мэтр вновь тренировать футболистов? Не в будущем сезоне: «Знаете, дело не в недостатке предложений. Я получил официальные приглашения от «Реала» (Мадрид), «Бетиса» и «Валенсии». Причем мне предлагали чек с непроставленной суммой. И я даже не говорю о загранице. Было где-то 25 предложений, весьма лестных с финансовой точки зрения. Те, кто меня попрекает в излишней любви к деньгам, были бы удивлены размахом предложений, от которых я отказался…» И последний вопрос, этакая красная тряпка: готов ли он тренировать «Реал» (Мадрид)? «Это было бы затруднительно, если подумать о характере взаимоотношений «Реала» с «Барселоной». Двумя моими клубами навсегда останутся «Аякс» и «Барселона». «Аякс» и «Барса»? Жизнь покажет, что кроется за этими загадочными речами…
Интервью «Франс Футбол» косвенно сообщало об окончательном завершении его тренерской карьеры. В последнее время во главе «Барсы» напряжение и стресс стали суровым испытанием для его здоровья. 27 ноября 1997 года он ненадолго попал в больницу в Амстердаме из-за легких недомоганий, связанных с сердцем, но этот тревожный звоночек вновь сигнализировал ему, как он рискует, продолжая работать. Его тренерская карьера на самом деле была недолгой: едва ли 11 лет… Ранний выход на пенсию в 1996–1997 гг. стал частично его осознанным выбором, как, впрочем, это было и в случае с многочисленными голландскими беби-бумерами, а также это было необходимостью. С ним стало невозможно работать. Страница перевернута без какого-либо официального заявления с его стороны.
Символично, что стартом перехода к «новой жизни» стал торжественный запуск новых проектов Йохана Кройффа в 1996–1997 годах. Самый главный – это Фонд Йохана Кройффа, представленный как «некоммерческая организация, цель которой – поддержка многочисленных спортивных проектов для детей, здоровых и инвалидов, а также для молодежи». Его благотворительный фонд перечисляет «14 жизненных правил» – по числу на его майке, – которые надо стараться «соблюдать, чтобы придать жизни смысл». Одно из самых заметных начинаний этого фонда материализовалось в строительство по всему миру бесчисленных футбольных мини-площадок, прозванных «кортами Кройффа». Не жалея себя, Кройфф особенно уделяет внимание спорту для людей с ограниченными возможностями. Так, например, он регулярно принимает участие в баскетбольных играх на инвалидных колясках во время ежегодного Open Day («День открытия»). «Если у вас есть возможность что-то сделать для другого, делайте», – призывает презентационный буклет фонда. В нем также рассказывается о начале благотворительной деятельности святого Йохана: «Когда Йохан Кройфф играл в Соединенных Штатах, по соседству с ними жил мальчик, страдающий синдромом Дауна. Ребенка унижали другие дети, с которыми он хотел играть на улице. Йохан всегда легко сходился и ладил с детишками, и он с соседским мальчиком начал играть в футбол. Ребенок вдруг настолько поверил в себя, что даже решился записаться в ближайший бассейн. Плавать он не умел, но благодаря чрезвычайно доверительным отношениям между ним и Йоханом последний научил его плавать. И вот однажды, возвращаясь с матча, Йохан увидел, как мальчик играет в футбол с другими ребятами на улице»…
Логотип Фонда Кройффа (и всех других компаний Кройффа) состоит из заглавной латинской буквы C – первой буквы в фамилии Cruyff, – верхняя часть которой представляет изломанную линию. Кстати говоря, этот же стилизованный фирменный знак размещен и на спортивной обуви бренда Cruyff Sports, только нижняя линия буквы С напоминает по форме символ «свуш» у Nike (плавной формы запятая). Два логотипа достаточно похожи, что вносит некоторую сумятицу при визуальном восприятии, кроме того, оба являют собой любопытное смешение двух типов деятельности: благотворительной (фонд) и коммерческой (спортивный бренд). Вот она, наивысшая степень Кройффийской двусмысленности! Бизнес у Кройффа доходит до того, что начинает играть на самых лучших чувствах… Стоит сказать, что другие проекты Йохана Кройффа на деле не отличаются филантропией. После Фонда Кройффа, выступающего, по сути, флагманским кораблем консорциума, официальное название которого на сегодняшний день Cruyff World (с английского: «Кройффский мир»), Йохан представил целую галактику, состоящую из многочисленных коммерческих институтов, направление которых: менеджмент, управление и маркетинг в области спорта. Выпускником основного из них – Института Йохана Кройффа – стал знаменитый Эдвин ван дер Сар, экс-голкипер «Аякса», МЮ и «оранжевых». Как похвастал Йохан в 2014 году, «Эдвин поступил в мою школу в 2011 году и уже через год был принят в маркетинговую службу «Аякса». Сегодня он директор этой службы и только что заключил контракт с новым спонсором, который вкладывает в клуб несравнимую доселе сумму». Сеть Институтов Йохана Кройффа охватила Нидерланды, Испанию и Швецию и распространилась до Перу, Мексики и Малайзии. Дело, по-видимому, не только успешно развивается, но и приносит результат, что привлекает туда ежегодно на данный момент семь тысяч абитуриентов. «Как же мне не гордиться этим?» – спрашивает босс. Cruyff World на сегодняшний день – это и Бизнес-колледж Йохана Кройффа, и Университет Йохана Кройффа, и книжный магазин Йохана Кройффа, и Йохан Кройфф Футбол Лимитед (лого которого «С14» и который издает журнал Player Development Project, направленный на консалтинг-менеджмент в футболе)!
Cruyff World или World Company? Чтобы прийти к этому, Йохан сумел «капитализировать» весь свой накопленный футбольный опыт как легендарного футболиста, так и тренера «дрим-тим». Он также капитализировал и свое имя: «Кройфф – сильная фамилия, сам Бог велел использовать ее в коммерческих целях», как предрекал его бывший напарник по клубу «Аякс» Клас Нунинга. Йохан капитализировал также и свой любимый номер 14, сделав его своей торговой маркой, как номер 10 – Марадоны, 7 – Криштиану Роналду или 5 – Зидана. И, наконец он капитализировал… свою говорливость! Многие из его кройффизмов, как основные принципы, были включены в учебники по управлению-менеджменту-маркетингу, и им обучают в профильных школах. Уже 20 лет Йохан, собаку съевший на искусстве переговоров, успешно продвигает свои марки спортивной обуви и одежды: Cruyff Sports и Cruyff Classics. Кроме того, он владеет двумя агентствами недвижимости, юридические адреса которых находятся в Испании: Maplestar SL и Nuevos Horizontes 2000 SL. В довершение в Нидерландах и Испании Йохан все время интенсивно занимался лоббированием (задействуя министров и госсекретарей) снижения налоговых выплат для футболистов. И сейчас положение его дел ничем не напоминает тот кошмарный первый опыт с «Ганадера Каталана». А размах тем более несравним с малым овощным бизнесом папаши Хермануса… После открытия фонда Йохан затеял другой благотворительный проект, который почему-то вылился в чистый бизнес. Правда, это так по-американски. Там такое в порядке вещей: во время перехода в «Вашингтон Дипломатс» Йохан повстречал Юнис Шрайвер, дочь президента Кеннеди, занимавшую пост президента Special Olympics, организации по делам спортсменов с ограниченными возможностями, и затем Йохан занялся престижной благотворительностью. Для этого фонда Йохан вел курсы обучения футболу… Что и требовалось доказать.
