– Я хочу развиваться, чувствовать, что могу самостоятельно сделать что-то новое, – говорит Роберт.
* * *
В «Зниче» Бляха и Ойжиньский учили, что завтра не существует. Ты должен быть готов ко всему уже сегодня. Потому что никогда не знаешь, когда тебе выпадет шанс. Там же Роберт открыл, что настоящий футбол не должен быть фабрикой.
– Он еще застал в «Легии» те времена, когда молодежь не особенно жаловали, – говорит Анджей Бляха. – Многие годы никому не хотелось их воспитывать, потому что можно было купить взрослого игрока, готового играть. Сегодня на это смотрят по-другому. Молодежь – это инвестиция, продукт, на котором можно заработать. Поэтому с ним жалко расставаться. Футбольные академии стремятся привлечь 15–16-летних парней. Возникают фонды, идет частичное финансирование, родители вкладывают серьезные деньги. Молодому игроку легче попасть в высшую лигу. Достаточно полугода хорошей игры, нескольких голов. Но сегодня очень легко дойти до уровня в десять тысяч злотых в месяц. А для молодых игроков это серьезное испытание. Когда ты переходишь в высшую лигу, ты два-три года находишься под защитой: ведь если ты попал в высшую лигу, значит, ты не можешь быть плохим футболистом? Не получилось в одном клубе, тебя возьмут в другой, в худшем случае во вторую лигу. И так ты будешь блуждать от клуба к клубу. Некоторым этих лет под защитой хватает для того, чтобы в голове прояснилось. Они могут преобразиться, сказать себе: «Проснись, что-то не так, скоро ты все потеряешь, пора вернуть тот энтузиазм, который у меня когда-то был». Но бывает, что этого времени недостаточно. Я всегда говорил парням: помните, откуда вы начали завоевывать мир. И будьте такими игроками, как тогда. Сохраните в себе Прушков надолго. Потому что футболисты попадают в высшую лигу, первые полгода проходят прекрасно, когда они еще живут своим прошлым миром. Но потом тебя настигает проклятие игрока высшей лиги: хорошая зарплата, премии, искушения. Ты начинаешь понимать, где оказался. Ты видишь, как ведут себя футболисты постарше, и тебе это передается. Ты теряешь жажду новых успехов, играешь, чтобы сохранить то, что у тебя есть. Каждый должен через это пройти. Только одному достаточно недели, а другой тратит на это несколько лет, – объясняет Бляха.
Он говорил другими словами то, что Роберту твердил Цезарий Кухарский: найди свою правду и делай так, как ты чувствуешь, что будет хорошо. Это попало на благодатную почву, потому что Роберт, как он сам говорит о себе, родился упрямым и всегда будет упрямым.
– Я всегда знал лучше, – улыбается он. – Я не знаю, откуда это у меня. Меня можно долго в чем-то убеждать, но я все равно останусь при своем мнении. Только поддакну, чтобы меня оставили в покое. Но все равно все сделаю по-своему.
Когда летом 2008 года он переходил в «Лех» Познань почти за 1,5 миллиона злотых, Кухарский сказал ему: «У тебя только один позвоночник, береги его. В раздевалке не ходи за старшими. Если нужно, иди против течения, не позволяй собой помыкать».
В то лето Польша возвращалась после поражения на Евро‑2008, Юрген Клопп комментировал этот чемпионат как телевизионный эксперт, a после Евро полностью посвятил себя возрождению клуба «Боруссия» (Дортмунд), который он возглавил и спас от банкротства. A Кухарский и Левандовский уже несколько раз сидели с блокнотами: вписывали плюсы и минусы, занимались планированием, обсуждали и спорили.
В «Легии» они играли вместе, но не познакомились. В «Зниче» их связал случай. На долгие годы.
Глава 7
Менеджер, или «Проект Роберт»
– Кто это там так хорошо двигается?
– Левандовский. Наш лучший бомбардир.
Не совсем корректно называть Цезария Кухарского менеджером Робертa Левандовского. Мы так делали, чтобы не утомлять читателя деталями. Разумеется, он представлял его интересы, вел от его имени переговоры о повышении зарплаты и трансферах, давно занимался его карьерой. Но они не были обычным дуэтом менеджер – футболист. Их давно уже не связывал договор о представлении интересов футболиста по стандартам ФИФА, договор, который согласно еще недавно действовавшим правилам (до 2015 года) нельзя было подписывать сроком более чем на два года (каждый раз нужно было вести переговоры о его продлении). Он им был не нужен, потому что они доверяли друг другу. Были партнерами в течение 10 лет. В феврале 2018 года Роберт Левандовский позвонил Цезарию Кухарскому и сказал, что их сотрудничество заканчивается.
– Уже полтора года, может два, у нас не складывались отношения. Хотя, может, это неподходящее слово: не складывались. Просто они изменились. И я решил, что нужно объявить: мы уже не сотрудничаем. Чтобы об этом знали, потому что к Цезарию продолжали обращаться по разным вопросам, не зная, что он со мной уже не работает. Поэтому я позвонил ему, а потом мы об этом объявили, – рассказывает Роберт.
Так завершилось их многолетнее сотрудничество, которое долгое время считалось образцом отношений футболист – менеджер, стоимостью сотни миллионов злотых. Это Кухарский организовал все важнейшие трансферы в карьере Левандовского, обсуждал условия всех его контрактов, начиная с «Леха» (Познань) и заканчивая договором с «Баварией» (Мюнхен). Их последним общим проектом в футбольном бизнесе было обсуждение условий нового контракта с «Баварией». После многочисленных раундов переговоров клуб и футболист согласовали в конце 2016 года контракт на сезон 2020/21 и повышение, обеспечивающее самую высокую заработную плату в бундеслиге. Впервые поляк стал самым высокооплачиваемым футболистом в крупнейших европейских лигах.
После подписания этого контракта пути Кухарского и Левандовского начали расходиться. Заканчивался их совместный спортивно-деловой план, который когда-то начался с мечты Кухарского: найти на польских площадках Дэвида Бекхэма. То есть кого-то, кто из спортивного провинциального гетто пробьется в высшее общество, станет звездой, которую знает каждая домохозяйка, лицом с обложек цветных журналов. Будет чувствовать себя свободно и естественно в передачах о футболе, на красных дорожках и на фоне бренд-воллов.
Когда-то эта мечта казалось абсурдной, но она осуществилась. С каждым днем появлялось все больше мероприятий, связанных со знаменитым футболистом и его популярной в СМИ женой: крупные рекламные контракты, фотосессии для обложек, поэтому дуэт Левандовский – Кухарский должен был привлекать новых сотрудников, открывать очередные фирмы, чтобы контролировать ситуацию. Когда-то было достаточно того, что Роберт Левандовский был главным клиентом Цезария Кухарского и его фирмы CK Sport Management. Потом масштабы деятельности выросли настолько, что возникла фирма RL Management. С RL Management в основном были связаны те же люди, что и с фирмой CK Sport. Многие годы одни и те же.
Моника Ребизант работала пиарщицей в пресс-службе «Легии» в те времена, когда там играли Цезарий и Роберт, a в RL Management организовывала все, что достаточно сложно организовать – планировала деловой график Левандовских, назначала встречи, договаривалась об интервью и отменяла их. Принимала участие в организации рекламных и социальных кампаний Робертa и Анны. Сегодня она работает бренд-менеджером Анны Левандовской. Мариуш Сиверский занимался спонсорами и рекламой еще с тех времен, когда Роберт был в «Лехе» (Познань). Четвертым в этой команде был Томаш Завищляк. Когда-то он пытался искать таланты для CK Sport, но быстро смирился с тем, что второго Левандовского ему не найти. Он стал вести свой бизнес, но остался в группе тех, кто занимался карьерой Робертa. Он управлял аккаунтами Левандовского в социальных сетях.
