– Мне помогли собственные сомнения и страхи. Кроме того, работая с игроками, я опираюсь на многочисленные книги по саморазвитию, помогающие обрести уверенность. Эти книги позволили мне развить необходимые навыки в общении с игроками, но, чтобы ответить на твой вопрос, скажу так: я изучал эти навыки в течение всей моей карьеры. Немногим игрокам удается выучиться и стать тренерами до момента, когда их отправляют в отставку. Я получал дипломы, пока играл, и когда стал тренером, имел познания в психологии, управлении командой, педагогике, лидерстве – я старался восполнить все недостатки, которые были у меня как у игрока, чтобы в будущем увереннее экспериментировать с собственными игроками.
– Какие авторы тебе особенно помогли во время учебы?
– Дэниэл Гоулман (автор книг по эмоциональному интеллекту), Монтальбан (плодовитый каталонский писатель), Джон Максвелл (автор сочинений, посвященных лидерству)… Есть еще одна книга, которую я обожаю – Entranamiento Mental [ «Руководство по ментальному обучению»] Терри Орлика. Я ценю книги многих писателей, я читаю всё понемногу, в том числе книги о футболе. Сейчас это книга Гвардиолы, а в запасе – Симеоне, я пока ее не начал. Также я прочел биографию Бьелсы, мне очень нравятся книги о Моуриньо – о тактике Португальца и т. д.
– Все великие тренеры – какой бы вид спорта мы ни взяли – рекомендуют своим игрокам много читать, особенно Фил Джексон или Грегг Попович в НБА.
– [Перебивает]. Игрокам каждой команды, которую я тренировал, я предлагал книги – не всем, конечно. Если книги оказались полезны для меня, я давал их игрокам, исходя из соображений «первоочередной полезности». В первом моем сезоне в «Валенсии» я купил по две книги каждому футболисту и сотруднику команды. При том что всех их было человек тридцать, и я знал, что некоторым наплевать, они не чувствуют своего единства с командой. Я объявил: «Я купил по две книги каждому из вас. Кто хочет – может прийти ко мне в кабинет и взять их». Почти сразу пришли несколько игроков: «Мистер, я хочу те книги, о которых вы сказали». Не вся команда, но многие игроки. В этот момент я ощутил себя по-настоящему счастливым. Увидеть игроков в кабинете, просящими книги и рассуждающими про чтение… В каждой моей команде игроки спрашивали меня, что лучше почитать, особенно Мата, но его случай – исключительный. [Смеется.] В «Севилье» я посоветовал Серхио Рико прочесть биографию Виктора Вальдеса, потому что это история о страданиях и жертвах, необходимых, чтобы стать голкипером. У Серхио в начале его пути были сомнения, поэтому я много общался с ним, рекомендуя ему не обращать внимания на прессу, а приходить на поле ближе к вечеру и как можно больше тренироваться. В конце сезона, когда мы выиграли Лигу Европы, его отец попросил о встрече со мной, чтобы отблагодарить. Большей радости было не придумать.
– Кажется, ты придаешь большее значение комплиментам в адрес твоих человеческих достоинств, чем тренерских.
– Это самая важная вещь для меня. Когда игроки говорят обо мне, что я – хороший человек… [Делает паузу.] Ну а потом они могут сказать, что я отличный тренер, что они многому у меня научились и что я хочу выиграть титул. Для меня крайне важна возможность быть рядом с игроком, делить с ним радость, желание стать лучшим. Это я и имел в виду, вспомнив про отца Серхио Рико. Однажды я повстречал отца другого игрока, Давида Сории, еще одного севильского вратаря, и он тоже поблагодарил меня за сделанное. Именно эти вещи сильнее всего меня трогают.
– Возвращаясь к твоей карьере – был человек, который, как мне кажется, сильнее всего повлиял на твое становление как игрока и как тренера: Микель Эчарри…
– Разумеется! Когда я начал тренировать, то позвонил ему, чтобы спросить у него советов. Он всегда был страстным тренером, но главное – крайне требовательным в отношении тактики. У него характер победителя. Помню, я говорил с ним после выхода с «Лоркой» в «Сегунду». На мой взгляд, основной заслугой в этом была защита, но Эчарри возразил: «Унаи, вы должны играть впереди, а не в защите». Он всегда был таким – классным тренером, который стремится стать еще лучше. Этому я стараюсь у него научиться.
– Этому ты учил и своих игроков – например, после поражения «Лорки» 1:2 в домашнем матче за выход в «Сегунду»?
– Да, точно. В тот вечер мне было очень грустно, но на следующее утро я проснулся, и мы все пошли тренироваться на пляж. Мы обсудили то, что случилось накануне, и я обратился к игрокам со словами: «У нас была возможность выиграть. Сейчас стало сложнее, но она все еще есть, и мы должны на нее настраиваться. Пытаться, работать. Всю неделю думать о победе, об игре. Не следует думать, что у нас не получится. Мы будем позитивными, будем искать способ бороться до конца». И мы сделали это.
– Возвращаясь к Mentalidad Ganadora – в качестве жанра первой книги, большинство тренеров или игроков выбирают автобиографию, однако ты (в соавторстве с Хуаном Карлосом Кубейро) предпочел написать сочинение по психологии и навыкам управления командой.
– Когда книга вышла, как раз начинался мой четвертый сезон в «Валенсии». В предыдущем сезоне мы заняли третье место, это была наша цель, но все хотели большего. Поэтому о книге журналисты и игроки «Валенсии» сказали: «Как он может рассуждать про менталитет победителя, если ничего не выиграл?» Я ответил: «Hombre (парни – исп.), но ведь я выиграл! Я поднялся с «Лоркой» в «Сегунду», потом с «Альмерией» в «Ла Лигу». Я не выиграл чемпионство с «Валенсией», да, но нам три года подряд удавалось занимать третье место, мы смогли пройти в Лигу чемпионов – это тоже была наша цель. Иметь менталитет победителя не означает все время побеждать. Это значит постоянно стремиться к победе, быть на нее настроенным. Не важно, победишь ты или нет, но твое стремление, а не результат, и есть характерная черта победителя. Идти таким путем: работать на победу, постоянно думать о победе». Именно это я и хотел рассказать футболистам «Валенсии» своей книгой, но люди не поняли этого или скорее не захотели понять. Мы три раза выиграли Лигу Европы, и некоторые, возможно, скажут: поэтому сегодня он считает, что у него менталитет победителя, но нет! Менталитет победителя означает постоянно держать в голове мысль о стремлении к победе. Вот такой пример: когда я играл в «Толедо», во Втором дивизионе, мы всегда делали ставки с двумя моими товарищами по команде. Как-то раз, в уикенд, мы отправились в Эльче. Мы – я и один мой приятель – поставили на «Эльче», что было логично, ведь они были фаворитами. Когда я заполнил бланк и уже собирался поставить деньги, одна девушка – болельщица «Толедо» – сказала мне: «Как ты можешь ставить на «Эльче», а потом выходить на поле, заведомо зная, что проиграешь?» И я подумал: у нее есть чему поучиться. В самом деле, как можно играть матч, будучи уверенным в собственном поражении? Так начал формироваться мой менталитет. […] Когда мы были с «Лоркой» в «Сегунде», я узнал, что игроки моей команды тоже делают ставки. И сказал капитану: «Покажите мне ваши прогнозы!» Все игроки заполнили бланки, двое поставили на нашу ничью. Тогда я произнес: «Нет, вы должны ставить на победу «Лорки»! Вы не можете делать ставки на ничью или поражение. В любых прогнозах, касающихся «Лорки», вы должны всегда ставить на победу». Это, будучи еще игроком, я узнал на собственном опыте.
