Интересно ставить задачу и решать её. Это особенность работы креативных людей. Интересно не знать, чем ты будешь заниматься через полгода.
“ИзоЛента” – это примерно то же самое, что и “Лента”, но без букв.
В 1999 году мы с Тёмой Лебедевым рисовали дизайн “Ленты. ру” и столбили домен. И тогда же мы до кучи планировали, что будет поток визуальных графических новостей, и для него застолбили домены izolenta.ru и isolenta.ru. ИЗО – так в Советском Союзе назывался урок изобразительного искусства в школе. Всё это было придумано 15 лет назад, и я забыл начисто.
<В фотопроекте> редактор мониторит информационное поле, смотрит на календарь и собирает некую корзинку историй. Сидит бильд-редактор, который под эти истории подбирает иллюстрации в image-банках, у фотографов и в фотоагентствах. Это тот же продукт, что и “Лента. ру”, но состоящий из визуального контента. 15 лет назад мы были технологически не готовы к тому, чтобы рассказывать истории в картинках. Да и скорости интернета были неподходящими. Так что те идеи забылись начисто. А 3–5 лет назад, независимо друг от друга, несколько московских главредов прошлись по инвесторам с бумагой, где был описан именно такой проект. Но тогда ни у кого из нас ничего не получилось.
<А теперь время> пришло. В интернете очень большое количество людей, которые понимают только картинки и ходят за картинками. И их будет всё больше: интернет растёт только за счёт стариков и детей, а все, что посредине, уже в интернете. Это не мы придумали, это сказал Винт Сёрф.
Он сказал, что “золотой миллиард” уже собрался в интернете. Все последующие – это будет чёрная Африка, самый хардкор, невежество – те, кто с одного конца Эфиопии на другой посылают своей семье зарплату через SMS. Ребята, готовьтесь, сказал Винт Сёрф пять лет назад.
Вот мы пять лет назад и начали ходить по инвесторам с этим фотопроектом. Такая идея была у Василия Эсманова, у Дмитрия Солопова, у меня и нескольких других известных персонажей.
Все готовы были дать <денег>, но в итоге никто из нас не взял. Мы не понимали, как это должно быть устроено, на какого человека сделать ставку в плане главного редактора, не понимали, кого брать бильд-редакторами. Люди остались с деньгами и без проектов – пять разных человек, не сговариваясь. Тогда никто не был готов бросить текстовую индустрию и пойти учиться бильд-редакторству как основной специальности. А 12 марта этого года на рынке появилась готовая фоторедакция “Ленты. ру”!..
От “Бигпикчи” это будет отличаться на полмиллиона рублей в месяц тем, что у нас нет ворованных картинок. А это значит, что мы можем разговаривать с приличными рекламодателями, у нас будет не трешовая реклама, а нормальная, брендированная. Мы – цивилизованный проект, СМИ по-взрослому, не как они – <наворовали> отовсюду картинок, не подписали автора и горды этим. Поскольку у них такая технология производства, они не могут взять себе нормальную рекламу и не могут платить нормальному бильд-редактору, а берут девочку, которая за тысячу долларов будет воровать тысячу картинок. Этот подход сам себя ограничивает. Они не вышли из нормального СМИ, они не знают, как это делается цивилизованно. Знают только, что есть спрос на картинки и что ворованные картинки дешевле.
Фотопроект (“ИзоЛента”. – Ред.) будет новостной площадкой. Телеканал не будет телеканалом в понимании “Дождя”: это не кабельный канал и не история про то, что людям нечего делать, они садятся с пивасиком перед экраном, и день их успешно заканчивается. Такого я делать не хочу. Будет канал на YouTube, и я хочу производить вирусный контент – такие вещи, которые человек ещё не досмотрел, а его уже тянет поделиться с другими. У нас будет и свой продакшн, и аутсорс. Условно говоря, мы хотим производить по одному “Гангнам стайлу” в день. Задача состоит в том, чтобы понять, почему, например, именно “Гангнам стайл”, а не “Гарлем шейк”. Почему “Guitar” Налича, а не его же “Lost and Forgotten”. Мы должны на своей шкуре понять, почему одни вещи являются гарантированным вирусом, а другие – нет.
[14.08.2014. ЖЖ]
Если вам вдруг не очень понятно, чем на самом деле занимается наше весёлое и дружное SMM-агентство “Мохнатый сыр”, вкратце скажу, что мои партнёры – бывшие сотрудники “Ленты. ру” – ввели в коммерческую эксплуатацию те навыки работы с аудиторией социальных сетей, которые накопились у них за годы ведения “Лентача”, твиттера “Дорогой редакции” и других аккаунтов и сообществ на главных площадках Рунета. Вся их работа в соцсетях не только не стоила “Ленте. ру” ни одной копейки (они работали над этим для души), но и вообще никак не поддерживалась обратными ссылками с “Ленты” на сообщества и фэн-клубы, созданные сотрудниками. Каждый, кто регулярно заходит в последние годы на сайты приличных СМИ, отбиваясь от назойливых всплывающих окон с требованием лайков, может согласиться, что это была не слишком ортодоксальная практика… При этом соцсети приносили “Ленте” несколько миллионов переходов в месяц и растили лояльное ядро её аудитории. А теперь “Мохнатый сыр” предлагает те же услуги коммерческим клиентам за скромную мзду.
Мы – новые парни на этом рынке, и не связаны его сложившимися порядками. Я даже не о том, что мы не торгуем ботами, не платим откатов наёмным менеджерам клиента и вообще не предоставляем услуг по размещалову заказухи в блогах. А о том, что у нас нет мечты присосаться к крупным клиентам и доить их пожизненно, ведя за них аккаунты. Ровно наоборот: мы считаем, что лучше самого клиента о его бизнесе не расскажет никто, и аутсорсить эту задачу на постоянной основе сторонним рекламистам – ошибка. Поэтому мы за ко-роткий срок помогаем нашим клиентам правильно обустроить своё присутствие в соцсетях, а потом либо обучаем их сотрудников вести аккаунты самостоятельно, либо находим и обучаем для них работников, которые будут этим дальше заниматься in house. Есть у нас и такая практика, чтобы вообще самим ничего за клиента не делать, а организовать для его сотрудников лекции, семинары, тренинги, или выработать набор стилистических рекомендаций, а потом проконтролировать их соблюдение.
Ещё мы считаем, что оптимальный для нас клиент – не раздутая корпорация с многослойной иерархией менеджеров, а такой бизнес, где музыку нам заказывает тот же человек, который сам за неё и платит. То есть собственник или партнёр, у которого в приоритете – реальные бизнес-задачи его компании, а не выморочные техногенные KPI, вроде просмотров, кликов и лайков. С человеком, который ориентирован на конечный результат, и самостоятельно принимает решения без оглядки на начальство, нам всегда разговаривать проще, чем с чиновником, главный принцип которого – “инициатива наказуема”. Потому что, в нашем представлении, для правильной работы в соцсетях инициатива как раз необходима, а наказуемы пассивность, пугливость и попытки следовать канонам вчерашнего дня.
Новая эра для качественных русских СМИ
[01.10.2016. ЖЖ]
19 лет назад я переехал из Израиля в Москву по одной простой причине. Я хотел строить русскоязычный интернет, его контентную составляющую, а это можно было делать только в Москве, максимум в Питере, но никак не из Иерусалима. Ни одно из тех СМИ, которые я в этой жизни учредил, нельзя было бы создать, оставаясь вне Москвы, вне России. Как нельзя было основать “Помоги. Орг”, находясь не в одной из столиц. Сегодня, исходя из в точности той же логики, я могу сказать всякому, чья жизнь и профессия связана с русским словом, языком, журналистикой: в современной России всем этим заниматься чем дальше, тем трудней, а скоро будет совсем невозможно.
