Я села за своё рабочее место и еще раз осмотрелась. Повернулась на кресле назад и глянула в окно. Пятый этаж, вид на обычную московскую дорогу и жилые дома. Да, не «Москва-Сити», но ладно. Наверное, нужно будет сделать в кабинете перестановку: убрать компьютерный стол от окна. Еще не хватало, чтобы конкуренты подослали мне за спину в окно дрона, который бы снимал все, что я открываю на своём компьютере.
Кстати, а, может, отправить дрона к окну главного босса этого «Росстроя»? Адрес компании легко можно посмотреть в интернете. Вот только узнать бы, где кабинет генерального директора.
— Кристина Игоревна, Олег Витальевич у вас в приемной, — раздался через громкую связь моего рабочего телефона голос секретарши.
— Пусть войдёт.
Через несколько секунд дверь моего кабинета распахнулась и в помещение уверенной походкой зашёл очень крепкий мужчина около 40 лет.
— Кристина Игоревна, рад снова вас видеть, — он протянул мне ладонь для рукопожатия и улыбнулся.
Десять лет назад он называл меня Кристиночкой и любил щелкнуть по носу или потрепать за щечку. Этакий ловелас был, которому почему-то нравилось заигрывать с дочкой начальника.
— Присаживайтесь, — указала я ему на прямоугольный стол для переговоров.
Мы с ним сели напротив друг друга, и пока я отвлеклась на сообщение в телефоне от одной своей американской подруги, Соколов не без любопытства стал меня рассматривать. Наверняка думает, что дочурке шефа стало скучно, и папа решил потешить ее должностью вице-президента.
— Олег Витальевич, — начала я, отложив в сторону телефон и выключив на нем звук, — нам нужно подготовить новую антикризисную стратегию. Думаю, вы знаете, что компания сейчас переживает не лучшие времена. Сколько человек работают в вашем подразделении?
— Двадцать два.
— В самое ближайшее время нам нужно будет провести общее собрание. Я хочу познакомиться с каждым. Также к этой встрече я прошу принести мне досье на всех работников: где учились, где работали до этого, какие заслуги и так далее. Возможно, я захочу кого-то уволить, если мне не понравится послужной список. А кого-то, наоборот, захочу повысить, если мне покажется, что человек достоин большего, чем сейчас имеет. Также мне нужно получить полную информацию по состоянию дел «Капитал-Строя» во всех 85 регионах России. Какие проекты были, какие сейчас в работе, какие хотим получить, а какие мы уступили конкурентам. Также мне нужен рейтинг наших конкурентов по количеству проектов, которые они у нас отбили. Кому мы проигрываем чаще всего? Только ли «Росстрою»? Еще нужно заказать маркетинговое исследование в региональном разрезе: какому субъекту какая недвижимость больше всего нужна? Только ли жилая? Может, кто-то не собирается строить новые ЖК, но испытывает потребность в новых школах, детских садах или больницах? Думаю, в нашей новой стратегии мы предусмотрим диверсификацию бизнеса. Пора строить не только человейники, но и социально важные объекты.
Я перевела дыхание и заметила, что Соколов смотрит на меня во все глаза, немигающим взглядом. Разве что рот не раскрыл.
— Олег Витальевич, все хорошо?
— Да, — опомнился он, — простите, Кристина Игоревна. Просто вы сильно изменились.
Я пропустила его слова мимо ушей. Будет продолжать относиться ко мне, как к маленькой девочке — вылетит пулей.
— Вы бы лучше взяли блокнот и ручку и стали записывать, Олег Витальевич.
— Ой, а я не взял с собой.
— Очень плохо.
И я встала со стула и направилась к своему столу. Нажала на телефоне кнопку вызова секретаря.
— Слушаю, Кристина Игоревна, — тут же ответила мне она.
— Светлана, принесите, пожалуйста, Олегу Витальевичу в мой кабинет блокнот и ручку. Если блокнота нет, то просто лист бумаги.
— Да, сейчас.
Через минуту секретарша зашла с листом А4 и шариковой ручкой.
— Олег Витальевич, запишите все, что я только что сказала.
— Ой, простите, я не запомнил.
Он издевается???
— Очень плохо. Очень, очень плохо, — я прожгла его взглядом.
За что он вообще зарплату получает?
— Значит так, — я вздохнула, — пишите. №1: принести мне досье на каждого сотрудника вашего подразделения. Желательно сделать это до завтрашнего утра. №2: досье с состоянием дел «Капитал-Строя» во всех 85 регионах России. №3: рейтинг конкурентов по количеству проектов, которые они у нас увели. №4: заказать маркетинговое исследование о потребностях регионов в недвижимости.
Теперь уже Соколов быстро чиркает на бумаге, стараясь успеть за моими словами.
— Также подготовьте мне два отдельных досье по ситуации на строительных рынках стран СНГ и Евросоюза. Также мне нужен список всех строительных компаний государств СНГ и ЕС с их актуальными финансовыми показателями. Было бы не плохо определить, кто из них находится в предбанкротном состоянии. Если вдруг окажется, что в России мы уже бессильны, тогда будем пробовать выходить на международные рынки, в том числе за счет поглощения какой-нибудь хорошей зарубежной компании, которая вдруг оказалась в сложной экономической ситуации. — Я перевела дыхание. — Напомниаю, что досье на сотрудников мне нужны до завтрашнего утра. Досье о ситуации в регионах и за границей, а также рейтинг конкурентов — в течение недели. Маркетинговое исследование заказывайте немедленно и договоритесь, чтобы оно было проведено не позднее, чем через месяц. У нас нет времени ждать полгода. И кстати, а давайте еще маркетинговое исследование потребностей в недвижимости закажем не только по российским субъектам, но и по всем странам СНГ и Европы. Его бы тоже получить не позднее, чем через месяц. Вопросы?
— Нет, Кристина Игоревна, все понятно, — завороженно выдохнул.
— Хорошо, как только я получу всю необходимую информацию, мы начнём подготовку антикризисной стратегии. А теперь идите работать.
Он послушно кивнул и направился к выходу. Уже у двери обернулся ко мне и еще раз с удивлением посмотрел.
— Светлана, позовите ко мне директора службы безопасности, — попросила я секретаря, когда Соколов закрыл за собой дверь.
Через 10 минут ко мне в кабинет вошёл пожилой, но очень крепкий мужчина. Александр Александрович — полковник в отставке. Работал в российских спецслужбах, а после выхода на пенсию пришёл в «Капитал-Строй» директором по безопасности. Он работает у нас в течение всех лет существования компании. И за все время у отца не было к нему ни одного нарекания.
— Здравствуйте, Кристина Игоревна.
Начал он своим грозным басом.
— Александр Александрович, присаживайтесь, пожалуйста, — и я так же сопроводила его к прямоугольному столу.
— Чем могу быть полезен?
— Александр Александрович, нам нужно внедрить крысу в компанию «Росстрой». Мы им сильно проигрываем. Для того, чтобы нам восстановить былое лидерство на строительном рынке, необходимо действовать на опережение. А это невозможно, если мы не знаем, о чем они думают.
