Настя, привет.
Что так строго? ☺
Настя полностью согласен с нарушением пункта 9.16. Каюсь. Если бы выполнялись политики полностью – я бы даже указал вескую причину и попросил отделаться предупреждением (п. 9.15).
Я пока пишу заявления на удержание, помоги мне найти в политиках пункт – в котором указано, что за заправку в пятницу после 16.00 – предполагается удержание? Я знаю только, что удерживают за перерасход п 9.10.
Спасибо. Кстати у тебя сегодня (28.04.2015) Именины – поздравляю!
Best regards,
Roman MuЖin.
Удивительно, но удержания 2 464 рублей, как и дальнейших вопросов, на эту тему, не было.
По странному стечению обстоятельств, все перечисленные сотрудники регионального офиса административно подчинялись моему руководителю и сидели вместе друг с дружкой, в городе Герое Москве.
Конечно, моя жизнь изменилась не в лучшую сторону. Я начал курить. Впервые в жизни я купил в аптеке успокоительные таблетки, которые, по идее, должны были снимать тревожность и повышать производительность. Все потуги поломать меня, не приносили видимого результата. Я очень надеялся, что это временный психоз руководителя, уж очень, иногда неадекватны были вопросы, и он начал открыто поддаваться эмоциям даже в письмах. У меня была одна надежда, на Директора по продажам РФ Виктора КомиЖаренко, которому подчинялся мой Босс. Я свято верил, что если он узнает обо всей этой истории, он даст адекватную оценку. Я не мог сам обозначить вопрос ему напрямую, т.к. это означало «как бы пожаловаться» на своего руководителя, а это не достойно и привело бы к прямому конфликту с Евгением. Я терпел. Директор по продажам РФ Виктор, узнал о происходящем и без меня. Скорее, он знал о процессе и до этого, естественно с красочными комментариями моего Босса и однозначным решением уволить меня (это моё мнение!). Виктор КомиЖаренко, как я и был уверен, не зря был директором по продажам, всегда спокойный, с хитрой улыбкой и прожигающим насквозь взглядом, он создавал впечатление иностранца, руководителя который знает больше, чем ты думаешь, и которому нет смысла «рассказывать басни». Он решил самостоятельно провести аудит на одной их моих территорий, 2 города. Очень грамотно, и проверит, не врёт ли Евгений Т.. и обеспечит себе контроль над ситуацией и, если что, будет законное основание к увольнению полного бездыря – ASM МуЖина.
9. Аудит директора по продажам РФ, Тамбов, Липецк
В первой половине февраля 2015 мне позвонил Евгений ТелеЖный и удивительно победоносным голосом сообщил «Ну, что. К тебе едет КомиЖаренко с Маркет Визитом». И куда бы вы думали? Территория Липецк, Тамбов! Ну, кто бы сомневался! «Ок. Принято!».
Отдельно Евгений позвонил и сообщил, что планирует выслать на недельку, мне на помощь в подготовке к аудиту, специалиста IT МаЖарова Константина. «Погоди, погоди… То есть ты планируешь выслать специалиста по компьютерным программам выслать в помощь в подготовке территории? Евгений, я тебя правильно понял???» – я был вне себя. «Роман, ну у него есть хороший опыт встречи в Москве разных проверок», – уже не уверенно выдал Евгений. «Евгений, а ничего, что данный организм работал в полях только торговым представителем!!! И ты считаешь, что он может помочь территориальному менеджеру, которого вы когда то выбирали 3 месяца – с обязательным минимум 5 летним опытом руководства от 100 человек, опытом управления территорией от 5 областей, и так далее по списку компетенций ASM? Ты издеваешься?». Вдогонку к разговору, я решил написать в письме, что бы таких дурных мыслей не возникало. Я понимал, что Евгений хочет просто поставить свои глаза на место будущих событий и добавить ещё больше нервозности в процесс подготовки.
Написал, я не зря. Евгений явно не унимался:
Это моя просьба.
Женя, я уважаю Константина, понимаю, что большая часть его работы, это твои задания. Я не хочу, что бы мои слова были неправильно поняты и тобой и тем более Константином. Но я готов воспринимать от него любую обратную связь только касающуюся IT.
Пойми, пожалуйста, меня правильно.
Best regards,
Roman MuЖin.
За территорию Липецк Тамбов отвечал один супервайзер. При этом супервайзера я поменял в ноябре 2014 именно из-за ситуации с Тамбовом. Там было всё, не выполнения планов по продажам, задач (всех KPI – АКБ, дистрибуция общ и фокусным брендам, оборудованию, задачи циклов), длительное падение всех показателей Nielsen и полный разброд двух штатных специалистов (ТП). Одного из них ДолЖушина увольняли в 2014 году пару месяцев, (я писал, тот который месяцами не посещал точки), доходило до того, что его искали с милицией, что бы вручить на подпись документы. А супервайзеру приходилось с ещё двумя штатными специалистами из Липецка в качестве свидетелей, приезжать в Тамбов проводить аудит и подписывать докладные. Сидели под подъездом , ездили к мамкам, вели бессмысленные переписки. Весь 2014 год в Тамбове работал по факту 1 специалист на половине города, который не блистал показателями и всё время жаловался на весь мир. Вторая половина – чисто поле. В моём понимании за проблемы и с ТП ДолЖушиным и с ситуацией в Тамбове – нёс ответственность непосредственный руководитель, т.к. этот супервайзер работал на этой территории и с этими ТП (специалистами) более 5 лет! Который или полностью не контролировал целый город в зоне ответственности, или потворствовал халатному отношению к работе Тамбовских сотрудников. Естественно, после ряда совместных визитов в Тамбов вместе с супервайзером, после неоднократного невыполнения задач, я очень предметно объяснил на общем собрании и лично, что всё происходящее – это прямое следствие работы супервайзера. Это полная ответственность супервайзера.
