Книга Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли, страница 31. Автор книги Ли Дункан

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли»

Cтраница 31

Создать бизнес вокруг одной ниши – это не значит иметь низкую прибыль и низкие продажи. С этой стратегией вполне можно получать миллионы. Кроме того, если вы выбрали одну нишу, это не значит, что нельзя заниматься еще каким-либо другим бизнесом. Бен Ли, директор Grosvenor Credit Management&Investigations, предложил новую услугу коммунальным предприятиям в Великобритании и заполучил десять крупнейших клиентов за шесть месяцев. Добавление этой ниши к его бизнесу, который к тому времени уже был вполне успешным, повысило продажи на 60 %.

Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли Полезный совет

Подходящей нишей для вашего бизнеса станет та ниша, с которой вы отождествляете себя и в которой вам легко привлечь внимание группы клиентов с помощью своих каналов маркетинга. У клиентов должна быть общая потребность или проблема, а также возможность и желание заплатить за ее решение.

Уникальное торговое предложение (УТП)

Уникальное торговое предложение дает вашим клиентам конкретную причину, по которой им стоит выбрать именно вашу продукцию или услуги вместо конкурентов. Оно дает вашему бизнесу конкурентное преимущество, чтобы доминировать на рынке. Ваше УТП – это рекламное обращение, или посыл, демонстрирующий бесспорное преимущество ваших товаров и услуг.

У большинства ваших конкурентов, скорее всего, вообще нет УТП – они просто работают по принципу «я тоже», копируя друг друга и соревнуясь по цене. Ваш успех целиком и полностью зависит от качества вашего УТП – ваш бизнес добавляет ценность к покупкам ваших клиентов или вы просто поставщик, от которого они могли бы отказаться, не теряя ничего особенного?

Самое лучшее УТП заполняет брешь на рынке, повышает удовлетворенность клиентов, предлагая им больше, чем они могут получить в другом месте. Когда Генри Форд начал делать свои первые машины, он, как известно, отмечал: «Можете выбрать любой цвет, только если он будет черным», а когда появилась компания General Motors, она предложила настоящую цветовую палитру, так что люди могли выразить собственное чувство стиля через свою машину.

Ваше УТП вряд ли будет обращено ко всему рынку, но в этом нет ничего страшного. Ваша цель – привлечь достаточно большую группу клиентов, чтобы активно развивать свой бизнес. В конце концов, не все полюбят ваш бизнес, а УТП, способное привлечь прибыльный сегмент вашей ниши (возможно, даже верхний эшелон рынка), – это самый эффективный способ развивать бизнес без тягостной ценовой конкуренции.

Такие факторы, как специализация, время, размер/вес, выбор, доставка, упаковка, персонализация и многие другие, можно использовать для эффективного УТП. Примеры УТП в ресторанном и бухгалтерском бизнесе представлены в табл. 7. Секрет в том, чтобы подключить воображение.


Таблица 6. Примеры УТП


Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли

Некоторые из этих идей осуществимы, некоторые – вряд ли. Смысл в том, что 15 минут обсуждения принесли семь разных идей по УТП для ресторана и бухгалтерской фирмы. Их будет гораздо больше, если расширить таблицу, чтобы охватить и другие сферы их деятельности (например, технологические).

Благодаря такому упражнению, можно создать совершенно новое предложение, полностью отличающееся от возможных конкурентов.


Гарантия покупки без риска

Смысл вашей гарантии в том, чтобы люди покупали у вас без риска. Многие предприятия предлагают бессмысленную гарантию, например «гарантируем высшее качество». Подобные благонамеренные заявления ни в коем случае не успокаивают клиентов и воспринимаются как пустые обещания.

Цель гарантии – преодолеть любые сомнения или неуверенность относительно покупки: «Что если это не сработает?», «Что если это не подойдет?», «Что если это сломается через несколько недель?» и т. д. На такой риск идут покупатели. Предлагая надежную гарантию, вы устраняете весь этот риск, позволяя им покупать, будучи уверенными в том, что если что-то пойдет не так, они защищены. В частности, если вы гарантируете, что они не понесут никаких убытков, покупая у вас, – это будет действительно впечатляющим заявлением.

На первый взгляд может показаться, что риск больших гарантий приведет к тому, что в итоге вы потеряете больше, чем заработаете, однако подавляющее большинство людей не стремятся обобрать вас, они просто хотят убедиться в том, что покупать у вас – абсолютно безопасно. Именно это и предлагает им ваша гарантия. Вот пример гарантии личного инструктора: «Если через шесть недель вы не станете стройнее и здоровее, просто попросите и вы получите стопроцентное возмещение расходов – без вопросов».

Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли Полезный совет

Многие владельцы бизнеса переживают из-за количества претензий, которые они получат, если предложат гарантированное возмещение расходов. На практике претензий бывает крайне мало. Людям просто нужна уверенность в том, что они покупают. Кроме того, это дает вам еще одно преимущество: многие мои клиенты, которые стали предлагать гарантию на покупку без риска, повысили свои цены на 10–25 %, чтобы покрыть расходы на то небольшое количество претензий, которые они могут получить. И это всегда приносило им прибыль.

Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли Решительный план действий 11

Как выделиться на фоне конкурентов

Для того чтобы ваш бизнес выделялся среди других, следуйте этим шагам.


1. Определите свою нишу на рынке.


2. Разработайте УТП в соответствии с планом:


• перечислите все, что отличает ваш товар или услуги от предлагаемых конкурентами;

• подумайте, почему вы стали бы покупать у своей компании – сформулируйте самую вескую причину, словно вам надо убедить самого себя;

• если в вашем бизнесе нет ничего уникального и особенного, взгляните на рынок и найдите новый подход, который востребован, но никто этим не занимается;

• объедините самые важные особенности бизнеса или выберите только одну, основную, и превратите в УТП – одно емкое предложение или список.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация