Китайское общество оказалось самым дисциплинированным во время пандемии и самым динамичным после ее окончания. Те пары, которые во время совместной изоляции, оказались несовместимыми, приняли решения разойтись. Обратите внимание, что в Китае не увеличилось количество психологов и затрат населения на консультации по выходу из семейного кризиса. Нет данных по такой статистике. В связи с чем, можно предположить, что часть китайского общества обладает достаточным запасом экономической стабильности, вариативностью поведения на рынке, чтобы каждый член семье смог развиваться самостоятельно. А другая вынуждена принять непростое решение о завершении брака в связи с резко изменившимися обстоятельствами и существенным снижением уровня жизни.
Действительно, зачем при смене взглядов менять партнера? Эту проблему можно уладить, перетерпеть и пережить. К сожалению, в ряде случаев нельзя, и это стало превращаться в тенденцию для людей среднего возраста, основных производителей продукта.
Процессор лидера отличается большим количеством программ, которые тот использует для достижения результатов, а часто сверхрезультатов. Человек в двадцать, тридцать и сорок лет сегодня отличается системой ценностей, объемом полученных знаний и профессий, количеством коммуникаций, уровнем ответственности перед партнерами.
Инженер в восьмидесятые годы работал по профессии, любил жену и детей и планировал отдых в Крыму. Его жена врач, работала в поликлинике, любила мужа и детей и мечтала летом отдыхать в Крыму. Соответствие их ценностно-ориентированных систем создавало гармоничный союз. Каждый имеет четыре — пять базовых программ в своей операционной системе.
Инженер в девяностые вынужден искать новую работу, стать предпринимателем и повысить доход, перед ним открывается возможность путешествовать два раза в год. Или остаться на предприятии в роли охранника, завершив развитие и карьерный рост. Его жена врач может пойти работать в частную клинику, открыть частную клинику или остаться работать в поликлинике с частыми задержками мизерной заработной платы.
Двухтысячные годы — это предприниматели и управленцы с несколькими образованиями, языками, специалисты на рынке собственных услуг. Растет количество коммуникаций, ролей, возможностей и форм реализации.
Третье тысячелетие — это многофункциональные создали новых бизнесов, освоившие не менее трех профессий, способные не только ориентироваться на существующем рынке, а также осваивать направления, актуальные для последующих поколений. Ценится скорость и результативность, готовность к глобальной конкуренции. Человек и искусственный интеллект начинают конкурировать, создавая новые вызовы для индивида.
Обратите внимание, как увеличивается количество программ в операционной системе лидера и именно этого набора программ лидер ждет от партнёра. В противном случае семейный союз нестабилен.
Каждое десятилетие есть точка перехода, в которой либо партнеры снижаются в своем социальном статусе, и их дети не получают возможностей для достойного развития, либо растут.
Что необходимо для перехода в новое качество? Компетенции, работа с ценностями и убеждениями.
Если индивид не видит понимания своих ценностей, но остается верен семье, вся его энергия уходит на преодоление желания уйти от непонимающего его партнера. Консервативная семья построена на принципах сохранения нажитого имущества, концентрации на домашних мероприятиях, тактичное ограждение любимого от нежелательных внешних связей для снижения риска возникновения у него или у нее новых ценностей. Часто это сопровождается страхами, заключенными в вопросах: «С кем встречу старость или на что буду жить? Что скажут люди о нас?»
Бельгийская семья в понимании их народных избранников переросла состояния страха общественного осуждения и готова дать возможность развиваться индивидам. И вместо одной несчастной семьи дать возможность появится двум счастливым семьям. И китайская семья показала идентичность взглядов.
«Ну это очевидно», — скажут некоторые. Для кого? Для молодого подрастающего поколения, людей 20–30 лет. Для кандидата в мэры Парижа и его окружения нет. Иначе он бы перед выборами, а может, еще раньше, когда осознал, что отношения и взгляды поменялись, предложил бы своей жене разойтись, обсудить план раздельного воспитания детей, разделить имущество и остаться хорошими друзьями. И сейчас был бы уже мэром Франции, а потом может и президентом.
А какое это имеет отношение к нам? У российских лидеров в возрасте 40–50–60 лет аналогичные проблемы. Да, они не баллотируются в мэры Парижа, но, находясь в тупике семейных отношений и теряя свой энергетический потенциал, лишаются инвесторов, не создают новые проекты. Психологи называют это кризисом среднего возраста, лечат их, а на самом деле человек поменялся и заинтересован в смене внешней среды, партнеров и поиске новых территорий. Скорее, это не кризис, это период накопленной экспертизы, которая должна быть реализована в команде с новыми компетенциями. Часто, не имея знаний для смены партнера в семейной жизни, лидер не может поменять и деловое окружение. И все это создает колоссальные энергетические потери и ощущение собственной нереализованности, часто сопровождаемое бытовым алкоголизмом. Поиск нового партнера заменяется походами в стриптиз или встречами с проститутками. Это еще больше разрушает внутренний баланс и не формирует горизонта отношений, не возникает понимания сложной природы энергетических взаимосвязей мужчины и женщины. Возникает презумпция, что с юного возраста ты должен знать себя в горизонте ближайших тридцати-сорока лет и выбрать партнера в соответствии с данными эмоциональных профилей. Нереально? Да. И с вами согласятся бельгийские парламентарии.
Интересно было узнать, что в европейских школах введен предмет «эмоциональный интеллект», разбор человека как сложного механизма эмоций, убеждений, страхов происходит на уроках и помогает лучше понять себя.
Любой «трансфер отношений», переход от одной семьи к другой, от одного делового коллектива к другому — это большая боль, колоссальное раскрытие проблемных зон, процесс, занимающий у многих от шести месяцев до двух лет. Часто сопровождается сопротивлением, страхом быть неактуальным и неинтересным для новых людей, тем не менее это эволюционный этап взросления, которые помогает стать сильнее и здоровее всей системе.
Мы будем наблюдать закрепление его в законодательствах стран, новых доктринах и обычаях. И те, кто не испугается быть открытым, объяснять свою позицию и реализовывать право на новые отношения с комфортной для всех сторон процедурой завершения предыдущих, станут победителями, мэрами, президентами, привлекут инвестиции новых партнеров и откроют новые рынки.
Когда лидер обращается за масштабированием и акселерацией бизнеса, привлечением инвестиций в клуб «Ледокол», наша команда обращает внимание на его состояние, насколько он наполнен энергией и самокритичен к себе. Это не единственный маркер, тем не менее существенный. Обычно лидеры обращаются в период зафиксированной сниженной выручки. Лидер сообщает, что ему необходимы инвестиции или продвижение, но его партнеры почему-то отказываются инвестировать в его проекты или неактивны в этом направлении. Хотя ранее такого не было.
