21. Вопрос: Имеете ли вы понимание о составлении должностных инструкций, протоколов встреч, использовании корпоративных программ для мониторинга выполнения задач?
Разъяснение:
Разные методики, которые позволяют структурировать работу команды, подробно изучаются в акселераторе «Ледокол» и являются частью организационной культуры участников команды.
22. Вопрос: Что вы будете делать, если кто-то покинет команду (особенно, если это лицо, отвечающее за технологию)?
Разъяснение:
В ответе на данный вопрос вы учитываете, что найдете человека с аналогичными компетенциями, а также защитите проект от репутационных рисков и конфликтов, потери базы данных или раскрытия уникальности бизнес-процессов.
23. Вопрос: Есть ли у вас корпоративный договор, определяющий взаимоотношения между вами?
Разъяснение:
Настоящий договор подробно обсуждается на занятиях в нашем акселераторе «Ледокол».
Это важный документ, без которого мы не рекомендуем начинать взаимоотношения с инвестором и заключать договор купли-продажи доли.
24. Вопрос:
Разъяснение:
Как вы делите прибыль?
Если у вас нет четкой методики, то вы можете ответить, что прибыль распределяется в соответствии с размером долей в уставном капитале. Для инвестора более понятна модель, при которой у одного основателя — весь пакет, а другие участники команды имеют опционы.
25. Вопрос: Почему именно так?
Разъяснение:
В случае, если уставной капитал поделен среди 3–4 основателей, инвестор будет подробно уточнять, на каком основании происходит разделение и выявлять риски от того, если кто-то из участников покинет проект и продаст долю третьему лицу. (Подробнее об этом — в инвестиционном предложении и правовой модели).
26. Вопрос: Как вы будете набирать новых участников команды?
Разъяснение:
Насколько вы интегрированы с профессиональными сообществами? Как вы работаете с командами, располагающимися в других странах? Это ваш маркер профессиональной ориентированности на рынке.
27. Вопрос: Что вы больше всего цените в людях?
Разъяснение:
Ответ на этот вопрос показывает вашу эрудированность в части лидерских компетенций.
28. Вопрос: Какие недостатки отмечаете в себе?
Разъяснение:
Это ваша способность к самокритике и готовности меняться. Наука управления собой ценится сегодня больше, потому что ложится в основу науки управления другими.
29. Вопрос: Вы и ваша команда полностью отдаетесь проекту? Вы работаете полный день в данном проекте?
Разъяснение:
Правильнее работать полный день. Команда не срабатывается полностью, если не работает вместе.
30. Вопрос: Вы готовы менять идею, подходы к ее реализации?
Разъяснение:
Часто основатель настолько влюблен в проект, что не замечает его очевидных недостатков.
31. Вопрос: Вы готовы переехать в другую страну или регион? Не обязательно в США. Например, в Азию?
Разъяснение:
Для развития новых рынков необходимо присутствовать в данных странах. Отрицательный ответ указывает на то, что ваш проект облачный, и вам не важно, откуда его запускать.
32. Вопрос: В вашей дорожной карте описан момент, когда вы передаете управление компанией новому лидеру?
Разъяснение:
Во-первых, у вас должна быть дорожная карта развития проекта по месяцам.
Во-вторых, вы должны быть готовы при масштабировании компании передать текущее управление более профессиональным менеджерам — это хорошее качество стратега.
33. Вопрос: Ваша команда работает на зарплату или на процент?
В пандемию особенно актуально работать за процент, а не зарплату.
34. Вопрос: Новатор должен быть голодным?
Разъяснение:
С одной стороны, это провокационный вопрос, с другой — важно понимать, что инвестор рационален и требует уважительного отношения к своим деньгам.
35. Вопрос: Какие опционы вы прописали для участников команды и сотрудников в контракте?
Разъяснение:
Важный мотивационный момент, определяющий ваш подход к формированию целеполагания.
36. Вопрос: Сколько опционов зарезервировано под новых сотрудников?
Разъяснение:
Обязательно резервируйте лучшим сотрудникам опционы в команде, будущий процент от прибыли. Это усилит их заинтересованность в создании продукта.
37. Вопрос: Кого не хватает в команде?
Разъяснение:
Ответ показывает вашу осведомленность и готовность к принятию новых участников.
38. Вопрос: Как вы планируете нанимать людей?
Разъяснение:
Ответ покажет ваше взаимодействие с профессиональными сообществами, а не только умение пользоваться hh.ru.
39. Вопрос: Кто-то из команды желает выйти, если войдет инвестор?
Разъяснение:
Момент оценки рисков и отношений в команде.
40. Вопрос: Вы писали, что работаете над несколькими проектами. Это скорее мешает или помогает вам?
Разъяснение:
Очень индивидуально. Это часто помогает, нежели мешает, но важно организовать работу так, чтобы задачи выполнялись вовремя.
41. Вопрос: Какая миссия всех ваших проектов?
Разъяснение:
• Миссия — не рекламный слоган;
• если миссия подходит другим компаниям — мы провалились;
• облегчает принятие решений, фокусирует. Мы должны быть способны сказать «нет» чему-то на основании миссии;
• делается «вовнутрь», а не наружу, иначе это «слоган»;
• проста и понятна;
• выражает наши страсть и стремления;
• определяет, в чем есть победа;
• не является пустой раздутой амбицией;
• базируется на наших сильных сторонах;
• сама работа над миссией должна быть гибридом подходов снизу вверх и сверху вниз;
• вызывает восторг целевой аудитории;
• вызывает приятную улыбку инвесторов и крупных корпораций.
42. Вопрос: Вы готовы создавать зонтичный бренд?
Разъяснение:
Готова ли команда расти не только вверх, но и вширь?
