Использованные символические образы
Карта Karmalogic: сундук (символ материальных благ).
Пиктограмма Karmalogic: сундук.
ВЫ МОЖЕТЕ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОБСУЖДЕНИЮ ЗАКОНА «ТРУД» И СЛУЧАЕВ, ЕГО ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ, НА САЙТЕ ПРОЕКТА KARMALOGIC.NET. ДЛЯ ЭТОГО ПРОСКАНИРУЙТЕ РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КОНЦЕ СТРАНИЦЫ QR-КОД С ПОМОЩЬЮ ВАШЕГО СМАРТФОНА, И ВЫ ПОПАДЕТЕ НА СТРАНИЦУ ОБСУЖДЕНИЯ ДАННОГО ЗАКОНА.
karmalogic.net/laws/sutra_resource/work
Сутра Ресурс
Закон Ресурс
Все внутренние ресурсы, которые нам действительно нужны, у нас чаще всего уже есть
Организм так устроен, что желание нового выбора появляется, когда он способен при определенных условиях это желание реализовать
В теории и практике нейролингвистического программирования (НЛП) важным этапом анализа является рефлексия по поводу внешних и внутренних ресурсов личности
[795]. Несколько упрощая, можно сказать, что внешние ресурсы — это материальные ценности, социальные статусы и социальные связи. К внутренним ресурсам относят, прежде всего, умения, убеждения, знания, психологические состояния и т. п.
Наши внутренние ресурсы можно сравнить с потенциальной энергией (понятием, знакомым нам из физики). Как известно, потенциальная энергия — это сила возможного взаимодействия физических тел
[796]. До поры до времени она скрыта, никак не проявляет себя для внешнего наблюдения. Но если взаимодействие наступает, потенциальная энергия преобразуется в кинетическую — энергию движения. Подобно этому любая личность имеет свою «внутреннюю потенциальную энергию», которая при столкновении с какой-либо новой задачей высвобождает наши ресурсы и бросает их на ее решение. От состояния относительного покоя человек переходит к состоянию движения и саморазвития.
Таким образом, мы можем этого не замечать, но на самом деле все внутренние ресурсы, которые нам действительно нужны, у нас чаще всего уже есть. И жизнь, как правило, ставит перед нами те задачи, которые мы в силах решить. Например, к созданию семьи человек становится готов тогда, когда уже сформировался не только сексуально, но и физически и умственно для того, чтобы зарабатывать, защищать, уметь выстраивать отношения с партнером. Задачи другого (более высокого) уровня мирозданием нам не предлагаются до тех пор, пока мы не прошли через необходимую череду испытаний, которые подвели бы нас к иным масштабам.
Это как в спорте, где действует жесткая система отбора на соревнования разного уровня: для состязаний на городском уровне необходимо бегать с одной скоростью, на чемпионатах национального уровня — с другой, к международным соревнованиям получают доступ спортсмены с совершенно иными скоростными параметрами. Только если в спорте решения о допуске атлета к тому или новому уровню спортивных баталий принимают тренеры и спорткомитеты, то в целом для представителей человеческого рода на онтологическом уровне подобные фильтры ставят кармические закономерности, управляющие мирозданием.
Кого-то, впрочем, эти фильтры навсегда оставляют на определенном уровне задач. Испытания и трудности как раз и нужны для того, чтобы отсечь тех, кто не способен пойти дальше. Например, в бизнесе — это те, кто не справился с управлением большими деньгами и большими компаниями (с огромным количеством людей и соответствующими оборотами), разорился и не смог подняться. Зато «выжившие» — кто выстоял и прошел на следующий уровень — получают бонус и идут дальше. Любопытно, что, как показали последние исследования в сфере менеджмента, в принципе управлять большим количеством процессов способны далеко не все. Эта особенность, оказывается, предопределена чисто физиологически. Поэтому современные кадровые технологии диктуют отказ от поголовного обучения сотрудников для перехода на следующий уровень решения задач, оказавшегося неэффективным. Оказалось, что проще и дешевле находить на рынке труда людей, способных одновременно контролировать существенный набор процессов, и просто доучивать их в соответствии с конкретной спецификой. Вспомним повесть-притчу Ричарда Баха «Чайка по имени Джонатан Ливингстон», где рассказывается о чайке, учившейся искусству сверхбыстрого полета, которая однажды встретила двух сияющих чаек, которые забирают в «более совершенную реальность» — на Небеса, в следующий, лучший мир, достижимый через собственное самосовершенствование. Когда же Джонатан попытался увлечь на другой уровень небес остальных чаек, последовать за ним смогли лишь избранные, а остальная стая осталась на прежнем уровне
[797].
«Когда вы научитесь удерживать свой разум в настоящем, не обращая внимания на прошлое и будущее, вы наверняка откроете в себе внутренние ресурсы, позволяющие справиться с тем, что вас волнует».
Чак Норрис
Таким образом, мы подходим к новому типу отношений или задач тогда, когда к ним ресурсно готовы. И речь в данном случае не идет о внешних ресурсах. Наличие большого объема последних как раз часто создает иллюзию того, что человек готов к выходу на новый уровень, но в итоге он не справляется.
«Иногда человек получает внешние ресурсы, еще не имея внутренних, — обращает внимание на эту важную проблему психолог Марина Комиссарова, — и это подобно лишь внешней декорации, которая в любой момент может осыпаться. В этом трагедия, например, некоторых детей из очень обеспеченных семей, которые, не развив еще собственную личность, получили авансом множество социальных опор. В этом случае попадание в ловушку болезненной зависимости, апатии или депрессии намного более вероятно, чем в случае с тем молодым человеком, который, не имея достаточных социальных ресурсов, вынужден их зарабатывать сам и в процессе автоматически формирует внутренние ресурсы, поскольку второе подобно мышцам личности, вырастающим в результате нагрузки»
[798].
Известный немецкий философ ХХ века Карл Ясперс рассматривал человека как существо, всегда открытое к изменениям
[799]. В отличие от животных, которые зависят от окружающей среды, человек сам создает свою среду обитания, он неисчерпаем в своих творческих возможностях, и в этом главный его ресурс.
