– Чему они там учатся?
– Чего он его все время хвалит?
– Можно проекты посмотреть?
И, наконец, долгожданное:
– Давайте следующую волну обучения у меня на площадке проведём?
Весь расчёт шефа был на конкуренцию среди директоров. А в их лиге она очень высокая. Каждый хочет быть самым лучшим, успешным, крутым. И когда шеф начинал выделять одного, другие тут же включались в игру.
P.S.
– А если бы Владимир. отказался? – спросила я после звонка директору.
– Тогда бы был план Б. Belt and suspenders! (Ремень и подтяжки – англ.) Забыла? У тебя всегда должен быть план Б.
44.
Age&Accountability.
Возраст и ответственность
У шефа пришли брать интервью. Я перевожу каждый вопрос и его ответ. Доходят до последнего.
– Сколько Вам лет?
– Ему пятьдесят два, – отвечаю я без перевода. Шеф слышит цифру, понимает, что вопрос был про возраст.
– Пятьдесят один,– поправляет он меня.
– Ну скоро же будет 52, – нахожусь я.
– И тебе скоро будет 52. Даже не заметишь.
На следующий день шеф попросил меня посчитать средний возраст коллектива.
Вышло 38 лет.
– А если тебя вычесть, то вообще 36 получится. Ты со своими 52 всю статистику портишь.
– 51. – Шеф засмеялся. – Ты хоть представляешь, что такой молодой коллектив рулит заводами? Представляешь уровень ответственности за каждым письмом, решением, словом?
– Я как-то об этом не задумывалась. Наверно, главное, чтобы твои «рулевые» это представляли.
– Ты тоже. От того, как ты донесёшь мои слова, зависит, как люди услышат и как в итоге выполнят. Мое незнание языка – мой большой минус. Ты мои уши и мой язык. Большая часть людей получает указания из твоих уст. Не моих. Ты же понимаешь свою ответственность?
Я кивнула. Я понимала.
– Что-то ты приуныла. Только ответственность делает нас взрослыми. Не цифра в паспорте. Не бойся её. Полюби.
– Ага.
– Весь смысл жизни в том, чтобы повзрослеть, а не постареть. А повзрослеть можно только через стресс.
– Стресс?
– Да. If it doesn’t challenge you it doesn’t change you. (Если это не бросает тебе вызов, это не меняет тебя – англ.).
45.
Office romance.
Служебный роман
– Петров! Твой сотрудник вывел из строя моего сотрудника! – Василий шёл вслед за взъерошенным Славой Петровым, начальником производственного управления, и твердил одну и ту же фразу.
– Что? – Слава мыслями был где-то далеко.
– Твой сотрудник вывел из строя моего сотрудника! – Василий не поленился повторить это в десятый раз.
– Чёрт, Вася. Отстань. У меня крекинг встал в Перми, в Нижнем резервуары переполнены, а в Волгограде вагоны без адресов сутки стоят. Понимаешь?
– Понимаю. А ты понимаешь? Крекинг запустят, резервуары сольют, вагоны поедут, а вот наш внутренний портал накрылся медным тазом. Потому что единственный специалист, который в этом хоть что-то понимает, через пару месяцев уйдёт в декрет!
– ????
– И всё из-за одного твоего планёра!
– Да чтоб тебя! – Слава прочитал новое сообщение от завода. – Ещё одна установка встала! Что ж за день-то такой! Провалим план месяца с таким раскладом. – Он взъерошил волосы и пристально посмотрел на Василия. – Что? Что? Ну что ты смотришь на меня?
– Я тебе говорю… – Василий был готов затянуть свою песню заново.
– Вась! Если ты не отстанешь, я на твой отдел Макса натравлю. У него жена недавно родила. Он уже полгода без секса, – рявкнул Слава и скрылся в своём кабинете.
А Василий остался растерянно стоять в коридоре, где его и нашла я. Надо признаться, что среагировала я на громкое «без секса». И, хоть и спешила к шефу, любопытство выиграло у производственной необходимости.
– Что у вас произошло с Петровым?
– Служебный роман.
– Ты и Слава? Что за дичь?
– Да не я. Моя Катя и его Вадим! Закрутили на Новый год. И вот!
– Что вот?
– Катя беременная.
– Ух ты! А я и не знала! Счастье у людей!
– Счастье-счастье! А портал кто делать будет?
– А шефу уже сказал?
– Нет ещё.
– Ладно, я сама.
Шеф пил свой файв-о-клок и просматривал почту.
– У нас в блоке новый служебный роман.
– Кто на этот раз?
– Катя и Вадим.
– Ну и прекрасно.
– Василий так не считает.
– Почему? У него были виды на Катю?
– Да. Она отвечает за портал. Мы с этой целью переманили ее из дочерней организации. И вот на полпути…
– А Катя решила бросить работу?
– Беременна.
– Прекрасно. Дети – это прекрасно.
– Ты так радуешься всему. Всё у тебя прекрасно.
– Так всё же хорошо. Люди семьи создают, детей рожают. Значит в коллективе здоровая атмосфера.
– Какой-то косвенный критерий здоровья.
– Самый прямой. Прирост – это всегда про здоровье.
– А служебные романы тебя не смущают?
– Нет. Где ещё людям знакомиться, как не на работе, на которой мы проводим большую часть времени? Главное, чтобы не в одном отделе были.
– А то что?
– Был у меня случай на заводе. Муж с женой в одном отделе работали. Бывало, как начнут дома ругаться, так на работе и продолжают. Чуть не уволил обоих! Слава богу, решили вопрос.
– Развелись? – ахнула я.
– Почему развелись? В разные отделы перевёл! И работа пошла. И семья сохранилась.
P. S.
В общем, создание новых семей, свадьбы, рождение детей, подтрунивание сотрудников друг над другом, добрые шутки, розыгрыши, смех – всё это признаки того, что люди счастливы и атмосфера в коллективе здоровая.
Значит, можно ставить амбициозные цели. Выполнят. Только на таком топливе они и достигаются.
46.
Coaching.
Про коучинг
У шефа всегда был коуч, сколько его помню. Он появился у него ещё до того, как в России заговорили об этой профессии. Иногда он делился:
– Ты знаешь, бывают дни – руки опускаются. Тупик. Ты выхода не видишь. Но стоит мне пообщаться с Мишелем, и я полон энергии на новые свершения. И выходов из тупика у меня минимум пять. Я не знаю, как он это делает.
