Цель «социальные отношения» в чем-то похожа на семейную, только речь тут идет прежде всего о друзьях или близких приятелях. Релевантных исследований на эту тему я не нашел, но не нужно, наверное, быть большим ученым, чтобы доказать – активное социальное окружение способно если не продлить, то существенно обогатить жизнь человека в том периоде его жизни, когда карьера по естественным причинам уже пошла на спад, а дети разъехались. Брак может служить существенной опорой, но он не может закрыть все потребности в отношениях. Помните четвертое из пяти предсмертных сожалений из книги Бронни Вэр? «Жаль, что я не поддерживал связь с друзьями». При этом вы все знаете, что поддержание связей – это не пассивная, а активная задача. Встречи выпускников или даже просто совместные поездки или посиделки друзей не случаются, если в компании нет кого-то активного, деятельного, кто всех собирает, кто всем напоминает, кто все организовывает. Так вот, если вы хотите, чтобы через много лет в вашей жизни было много друзей, пора взять инициативу в свои руки. И для начала поставьте цель, выраженную в часах или днях активного взаимодействия с ними, в любой форме.
Цели подлежат как минимум ежегодному пересмотру. Как в жизни, так и в бизнесе невозможно поставить цели один раз так, чтобы никогда к ним не возвращаться.
Но социальной целью может быть не только общение с друзьями. Вы можете вступить в клуб по интересам или заняться социально полезными занятиями, например благотворительностью или помощью детским домам. Вы можете стать волонтером на выборах в свободное от основной работы время (в противном случае это уже работа и ее нужно отразить в соответствующей цели). Любое значимое для вас дело, включающее вас в новые социальные задачи или связи, а также укрепляющее существующие, может найти отражение здесь. Если у вас несколько общественно окрашенных целей, вы можете сформулировать их при помощи декомпозиции, о чем поговорим в следующем разделе.
Вы можете добавить к предложенным пяти направлениям свое, шестое. А можете, наоборот, вычеркнуть одно из них. Стратегия – не точная наука, в ней не существует правил, только некие общие принципы. Поэтому свободно редактируйте список целей, но я рекомендую придерживаться общего подхода.
• Ставьте цели-«лучи».
• Будьте максимально конкретны, насколько это возможно.
• Ставьте точки (KPI) на год, пять и десять лет.
• Чем ближе точка к сегодняшнему дню, тем конкретнее она сформулирована.
• Корректируйте точки, как только в этом возникнет потребность.
• Корректируйте и сами «лучи», такое тоже может произойти. Но для этого нужны очень веские причины.
• Обязательно максимально четко запишите свои цели – в блокнот, в файл, на доску, туда, где вы в любой момент сможете получить к ним доступ. Ни в коем случае не формулируйте цели устно и не держите их в голове.
Декомпозиция целей
Поставить цели – важно, но явно недостаточно. В той или иной форме вы наверняка это уже делали, и вряд ли вы довольны результатом. Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать. Когда я учился в лондонском Institute of Directors
[19], профессора не забывали нам напоминать: «Стратегия без исполнения – это мечта».
Конечно, очень сильная, яркая цель, мощное желание порой словно бы достигаются сами. Объясняется это просто: желая чего-либо очень страстно, вы поневоле подчиняете все свои действия и решения этому желанию, неизбежно двигаясь в сторону поставленной цели. Но, во-первых, сложно испытывать одинаковую страсть ко всем пяти направлениям, а счастливая жизнь – это не только профессиональный успех, это жизнь гармоничная и полная. Во-вторых, страсть (или, как ее еще иногда называют, мотивация) со временем может угаснуть, по крайней мере на время, а цели достигать все равно нужно. В-третьих, в жизни слишком много отвлекающих факторов и соблазнительных искушений, ослабляющих нашу мотивацию. Для того чтобы достигать целей, нужна структура. Это, кстати, в равной степени касается и стратегии жизни, и стратегии бизнеса.
И первый элемент этой структуры – это дерево или карта целей. Раньше я был поклонником дерева, так как его вертикальная структура хорошо иллюстрирует подчиненность целей, показывает, что из чего вытекает. Но с распространением программ для так называемых майнд-карт (mindmaps) многие пользователи привыкли к предложенной ими форме, и им она ближе и понятнее. Вы можете выбрать для себя наиболее комфортную. Декомпозицию целей можно делать от руки, а можно при помощи одной из множества удобных программ или приложений.
Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать.
На рисунке ниже приведен пример декомпозиции пяти целей при помощи майнд-карты. Для удобства все пять целей вырастают из одного «корня», который мы для простоты назвали счастьем. Это не самостоятельная цель, она нужна здесь лишь для удобства визуализации.
Можно визуализировать карту и в виде более традиционного дерева целей:
Принцип декомпозиции в обеих моделях применен один и тот же, и он понятен даже интуитивно – большая сложная цель раскладывается на более простые и конкретные шаги. Возьмем уже рассмотренный пример с музыкой. Если вы решили посвятить себя этому, вероятно, вам пригодится профессиональное образование. Не помешает и, к примеру, опыт игры в оркестре или ансамбле, даже если вы планируете сольную карьеру. Важно разобраться в том, как устроена эта индустрия, изучить истории успеха тех, кто уже его добился. Кроме того, мало стать виртуозом – об этом должны узнать и другие. Наверное, нужно обзавестись специальным аккаунтом в социальных сетях или сайтом, где вы будете выкладывать свои записи и видео для привлечения внимания. Крайне важно понять, что выделит вас в рядах других авторов или исполнителей, и выработать, к примеру, оригинальную манеру исполнения или начать сочинять собственные произведения. Все это – подцели, достижение которых будет способствовать достижению главной цели.
