Множество других известных людей также могут похвастаться необычными навыками и хобби. Вот некоторые из них.
Истории Стива Джобса, Эмили Траск и других знаменитостей с их причудами указывают на одну особенность якобы бесполезных умений, о которой все обычно забывают: они зачастую помогают нам мыслить иначе, чем другие, и выделяться на общем фоне в самых неожиданных обстоятельствах.
КАК ПРИОБРЕСТИ НОВЫЕ ЗНАНИЯ
ПОДСКАЗКА № 1: ЗАДАВАЙТЕ БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ
Одна из самых больших радостей отцовства для меня – слышать от своих детей множество вопросов на самые разные темы: начиная с того, почему в Бразилии говорят на португальском, и заканчивая тем, почему на мотоциклах нет ремней безопасности. К сожалению, от своих студентов в университете я получаю гораздо меньше вопросов. С возрастом мы проявляем любопытство все реже, и на то есть много причин. Порой мы боимся, что будем выглядеть глупо. Иногда мы ошибочно полагаем, что в нужный момент информация появится сама собой (или хотя бы найдется в Google). А временами мы сами не догадываемся о том, что чего-то не знаем. Но так не должно быть. Первый шаг в приобретении бесполезных знаний – осознанно задавать вопросы на неизвестные вам темы. А неразрывно связанный с ним второй шаг – выслушивать ответы.
ПОДСКАЗКА № 2: ПОКУПАЙТЕ НЕЗНАКОМЫЕ ЖУРНАЛЫ
Несколько лет назад я, путешествуя по Южной Африке, взял почитать журнал под названием Farmer’s Weekly, ориентированный на фермеров. Одна из статей в нем была посвящена, по авторскому выражению, «парадоксу амишей» – а именно их практике севооборота и отказа от химических удобрений, разработанных для того, чтобы овощи и фрукты на коммерческих фермах вырастали более крупными за меньшее время. Амиши, напротив, выращивают продукцию меньшего размера за более продолжительный срок и специально чередуют культуры, чтобы не истощать почву.
В результате их земли дольше остаются плодородными. И хотя сам я не имею к сельскому хозяйству никакого отношения, я вынес из этой статьи одну более общую идею: порой нужно отказаться от быстрой выгоды, чтобы достичь более далекой цели… и источником этих рассуждений послужил журнал, который большинство читателей сочли бы бесполезным для всех, кто не работает на земле.
ПОДСКАЗКА № 3: БОЛЬШЕ СИДИТЕ НА ДИВАНЕ
Книги по саморазвитию никогда не посоветуют вам проводить больше времени на диване. Но в наши дни доступ в огромный архив знаний можно действительно получить, не вставая с дивана: в вашем распоряжении отличные документальные фильмы, подкасты, презентации на TED и всевозможные видео на любые темы (как почистить гранат!) на YouTube. Так что сидите на диване в свое удовольствие и не стесняйтесь растягивать эти моменты… но только до тех пор, пока они идут на пользу вашему мозгу. А если все заканчивается тем, что вы запойно смотрите давнишние сезоны «Настоящих домохозяек», с сидением на диване надо завязывать. Забудьте про этот совет, встаньте и займитесь чем-то другим. Сейчас же.
Часть II. Работайте лучше
Глава 6
Игнорируйте свою работу
СЕКРЕТ: ДЕЛАЙТЕ ТО, О ЧЕМ ВАС НЕ ПРОСЯТ
Большинство тех, кто описывает вакансии для компаний, делают это по одному и тому же тоскливому алгоритму: ищут нечто похожее в Google, а потом долго копируют, вставляют и убирают лишнее. Причина проста: описать вакансию очень трудно. Даже те, кто целыми днями подыскивает новых кандидатов и проводит собеседования, как правило, терпеть не могут придумывать эти характеристики. В них сложно уместить все необходимое. И каким бы длинным и подробным ни казалось такое описание, одно всегда остается неизменным: нанимая человека на работу, никто и никогда не рассчитывает, что он будет выполнять ТОЛЬКО те функции, которые были заявлены в характеристике должности.
Описание вакансии – это не финишная черта, а линия старта.
Да, вы должны выполнять свои обязанности. И вне зависимости от того, работаете ли вы на кого-то другого или запускаете собственный стартап, вам придется в том числе делать нечто такое, что будет вам не по душе или покажется слишком примитивным для человека вашей квалификации.
Самые лучшие возможности проявить себя почти всегда обнаруживаются за узкими рамками ваших должностных обязанностей. Скорее всего, вам придется сделать что-то такое, чего вы не могли себе даже представить. Например, простоять, не шелохнувшись, немалое время на одном месте.
КАК Я ОДНАЖДЫ ВСТРЕТИЛСЯ (ТАК ИЛИ ИНАЧЕ) С АЛЬБЕРТОМ ГОРОМ
Несколько лет назад мне выпала возможность посетить премьеру теперь уже ежегодного мероприятия под названием «Будущее сторителлинга». На нее собралась аудитория из представителей элиты, а я пришел с генеральным директором компании, в которой тогда работал, чтобы помочь ему с презентацией об искусстве сторителлинга. Я заучивал этот материал несколько недель, и директор пообещал, что впервые даст мне возможность тоже рассказать о нескольких слайдах.
Наше собрание проводилось в маленьком помещении в присутствии всего двадцати пяти высоких гостей, в том числе бывшего вице-президента США Альберта Гора. К несчастью, проектор, стоявший в комнате, оказался нерабочим, а у моего директора была презентация со множеством слайдов, без которых было бы крайне сложно донести ее смысл.
Единственным выходом было показывать слайды прямо на ноутбуке. Учитывая размеры комнаты, это было вполне реальное решение… но тут возникла другая проблема. До начала нашего выступления оставались считаные минуты, а мы не могли найти стула или стола такой высоты, чтобы стоящий на нем ноутбук был виден большинству гостей.
И тут стало ясно, какой будет моя «задача». Мне придется держать ноутбук в руках все сорок пять минут, пока директор будет делать презентацию. К сожалению, в таком положении включиться в его рассказ было бы крайне неловко или даже невозможно… поэтому мой великолепный шанс заявить о себе канул в небытие.
Но я не стал зацикливаться на себе, а сделал то, что было необходимо для спасения презентации. В тот момент я был очень расстроен. Но, оглядываясь назад, я понимаю, что получил тогда урок смирения. Каким бы важным вы себя ни считали, вы должны быть готовы сделать все необходимое, чтобы решить возникшую проблему… даже если для этого вам придется сорок пять минут изображать подставку для ноутбука.
ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПРИВЕЗ В АМЕРИКУ ЛАТТЕ
Одним из лучших примеров игнорирования должностных обязанностей может послужить история основания бренда, с которым многие из нас ежедневно имеют дело. В 1970-х годах Говард Шульц, руководитель группы специалистов по продвижению товаров шведской компании – поставщика домашней утвари, получил неожиданно большой заказ на капельные кофеварки. Заинтересовавшись, он решил отправиться в Сиэтл и лично познакомиться с владельцами крошечной кофейни, которые его сделали, – Джеральдом Болдуином и Гордоном Боукером.
