В колхозе «Путь к социализму» Богдашкинского района Ульяновской области в течение нескольких лет работало звено из 12 человек А.Г. Ботуновой. В 1946 г. на закрепленном за их звеном участке проса размером 6,5 га они получили урожай по 12,5 центнера с га
[614]. В колхозе «Большевик» Тереньгульского района Ульяновской области имелось две бригады, и в 1946 г. они из запланированных 992 га засеяли только 550
[615]. Бригадные участки были полностью обезличены и просто поделены поровну между бригадами. Посев вели на самых близких к центральной усадьбе участках. В результате члены бригады никакой работы в поле, за исключением прополки посевов и уборки урожая, не проводили. В колхозе «Красная горка» Чердаклинского района выход на работу колхозниц был организован по сигналу колокола «в строго установленное время». Как отмечала районная газета, «колокол, как сигнал к выходу на работу, звонит, но колхозницы на прополку выходят неорганизованно и с очень большим опозданием». Звено № 4 Елены Ф-вой приступало к работе с опозданием на полтора часа, а звеньевая Ф-ва после обеда на прополку не являлась совсем. Так же был организован труд и в других звеньях данного колхоза. Индивидуальная сдельщина в звеньях отсутствовала
[616].
Звеньевой принцип работы в сельскохозяйственных артелях во многом дискредитировался самими же должностными лицами колхозов. Бригадир полеводческой бригады колхоза «Красный пути-ловец» Тагайского района А-ов на прополке начислял одинаковое количество трудодней всем, занятым на полевых работах, не только внутри звена, но и среди звеньев. При этом больше всего трудодней он начислял своей жене. В результате такой уравниловки колхозники выполняли задание по прополке только на 20-25 % от нормы
[617].
В колхозе «Власть Советов» Ставропольского района Куйбышевской области была введена в практику следующая система мотивации крестьян: за каждый процент перевыполнения членами бригады установленного плана им начислялся дополнительно один процент трудодней. А если бригада «в результате плохой работы получала низкий урожай, то списывался за каждый процент недовыполненного плана один процент затраченных трудодней»
[618]. При установлении планов для бригад правление колхоза учитывало плодородность и качество почвы, удаленность участка от населенного пункта.
Одним из передовых колхозов Ульяновской области являлась артель им. Молотова Чердаклинского района. Во всех бригадах колхоза были организованы постоянные звенья, состоявшие из 7-10 человек. Каждое звено имело свой участок посева, засеянный 5-6 культурами. Внутри звена участок разбивался на более мелкие части – для каждой колхозницы. Работы на прополке проводились по звеньям, но с обязательным применением индивидуальной сдельщины
[619]. Как отмечал председатель этой сельскохозяйственной артели Герой Социалистического труда Т.А. Чагров, «звеньевая система организации труда, мелкогрупповая и индивидуальная сдельщина являлись решающей силой в подъеме артельного хозяйства»
[620]. Звеньевая система в колхозе им. Молотова была введена еще в 1940 г. Каждая полеводческая бригада состояла из пяти звеньев с постоянным составом. Подавляющее число работ в колхозе было переведено на индивидуальную сдельщину, и это давало исключительные результаты. Нормы выработки колхозники перевыполняли на 15-80 %, работы завершали досрочно и «при отличном качестве». Именно на участках с применением индивидуальной сдельщины урожайность была намного выше, т. к. колхозники были материально заинтересованы в результатах своего труда. Они знали, за что работают, и были уверены -хорошая урожайность участка окупится достойной оплатой. Чагров отмечал, что именно индивидуальная сдельщина способствовала укреплению трудовой дисциплины: «Бывало, на прополке или жнитве женщины наперебой просились у звеньевой сбегать или за водой, или еще за чем-нибудь. А теперь не так. Пускай, говорят они, правление организует нам доставку воды на полоски, а нам работать надо, а не время нести»
[621]. До введения в артели индивидуальной сдельщины на прополке яровых колхозницы в среднем вырабатывали до 0,13 га в день, а когда стали работать индивидуально, «выработка увеличилась вдвое»
[622]. В сравнении с 1940 г. к 1946 г. средняя выработка каждого колхозника повысилась с 166 трудодней до 320. Валовой сбор зерна увеличился с 5538 центнеров до 10 934 центнеров. Если колхоз в 1938 г. сдал государству 2771 центнер зерна, то в 1946 г. уже -7332 центнера
[623].
В Куйбышевской области ряд колхозов имел передовой опыт в области организации труда, в выращивании высоких урожаев пшеницы, ржи, проса, подсолнечника, картофеля, в животноводстве, в частности в улучшении породности овец (выведена Куйбышевская порода), уплотнении окотов овец, искусственном осеменении животных. Колхоз «Красный партизан» к 1949 г. имел 11-летний опыт работы звеньевой системы
[624], которых в колхозе насчитывалось 12. Все посевные площади закреплялись за звеньями, состоящими из 10-12 человек. Такая численность звена давало «возможность своими силами выполнить весь комплекс работ на звеньевом участке, а также обслужить сложную сельскохозяйственную машину»
[625]. При комплектовании звеньев учитывали не только трудовой опыт колхозников, но и их желание работать в конкретном звене
[626]. Руководители артели полагали, что закреплять за звеном одну какую-то трудоемкую культуру нецелесообразно – нужно было учитывать особенности затраты труда при возделывании различных культур. За каждым звеном закреплялась по одной озимой и одной яровой культур. Время ухода за отдельными пропашными культурами не совпадало. Учитывая это, колхоз закреплял за звеньями такие культуры, по которым сроки работы не совпадали по времени. Звено могло выращивать озимую рожь и просо (картофель, люцерну, ячмень)
[627]. При планировании урожайности правление колхоза учитывало различные факторы, такие как погодные условия, степень засоренности полей, качество предшествующей обработки, внесенные удобрения, опыт предшественников.
