Онлайн книга
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Оглавление книги
- Отзывы первых читателей
- От автора
- Часть I Откуда берутся акулы банковского бизнеса?
- Глава 1 Маленькая рыбка из Алма-Аты
- Глава 2 Если поставил цель – иди до конца
- Глава 3 Создай свои правила
- Глава 4 Неслучайные случайности
- Глава 5 Красный диплом
- Глава 6 Чужое место
- Часть II Воронеж: школа капитанов
- Глава 7 Штурм твердыни
- Глава 8 Ведущий специалист в «Райффайзенбанке»
- Глава 9 Заместитель начальника отдела в «Альфа-банке»
- Глава 10 Судить по результату
- Глава 11 Слом шаблонов
- Глава 12 Наступая на змею
- Часть III Москва: по лестнице вверх
- Глава 13 Проверка боем
- Глава 14 Назад дороги нет
- Глава 15 Начальник управления
- Глава 16 К новым берегам
- Глава 17 Руководитель регионов по зарплатным проектам в «Промсвязьбанке»
- Глава 18 Перелом
- Часть IV Новая культура управления
- Глава 19 Новый путь как необходимость
- Глава 20 Временный тренд или будущее компаний?
- Глава 21 Динамика востребованности удаленного найма
- Глава 22 Оформление удаленных сотрудников
- Глава 23 Как найти достойного кандидата?
- Глава 24 Почему некоторые работодатели разочаровываются в удаленой работе?
- Глава 25 Что нужно для начала поиска удаленных кандидатов?
- Глава 26 Собеседование с кандидатами
- Глава 27 Поиск эффективных руководителей
- Глава 28 Как избежать ошибок при найме удаленных сотрудников?
- Глава 29 Мотивация удаленных сотрудников
- Глава 30 Юридические взаимоотношения с удаленными сотрудниками
- Глава 31 С чего начинается создание удаленной команды?
- Глава 32 Как внедрить инструменты работы с удаленными сотрудниками в действующий бизнес?
- Глава 33 Особенности взаимодействия с удаленными сотрудниками
- Глава 34 Обучение персонала
- Глава 35 Часто задаваемые вопросы
- Глава 36 Секреты эффективного управления удаленными сотрудниками
- Глава 37 Как управлять без визуального контроля?
- Глава 38 Создаем правила работы
- Глава 39 Наставничество как способ управления эффективностью
- Глава 40 Сплочение удаленной команды
- Глава 41 Как вести себя с недисциплинированным удаленным сотрудником?
- Глава 42 Типичные ошибки удаленного управления
- Глава 43 Личная эффективность собственника бизнеса
- Часть V Инструментарий Примеры из практики
- Кейс № 1 Компания по пошиву дизайнерской одежды
- Кейс № 2 Компания по продаже товаров через интернет
- Кейс № 3 Компания по организации call-центров на Украине
- Кейс № 4 Инфобизнес
- Кейс № 5 Компания по телемаркетингу
- Чем я могу быть вам полезной?
- Необходимые пояснения
- Приложения Удаленные инструменты – помощники в бизнесе
- Стандарты работы с удаленными сотрудниками
- Инструкция по обучению удаленных сотрудников
- Пример составления удаленной вакансии
- Послесловие Моя большая мечта
- Слова благодарности