Онлайн книга «Личные мотивы»
|
– Значит, так… Егор Антонович, сорок пять лет, руководитель отдела аналитики маркетингового агентства «Точно в цель». – И консалтинга. – Что? – Аналитики и консалтинга. И генеральный директор агентства по совместительству, – Рублев сложил свой и без того недовольный рот в совсем уж кислую улыбку и нетерпеливо подпер щеку кулаком. – Вы торопитесь? – спросил Илья Борисович. – Да. Я тороплюсь. Я не понимаю, почему мы все еще здесь. У меня много дел. Меня ждут. – Расскажите, чем занимается ваша компания. – Я постараюсь коротко. Мы проводим исследования по уникальной технологии. Раньше социологи собирали статистику. Ответы на вопросы. Варианты ответов. А мы первыми поняли, что главное в статистике – не опросы, а наблюдение! Люди никогда не отвечают правду. В ответ на любой вопрос все просто говорят о том, о чем давно хотели поболтать. – Это я заметил. – Поэтому мы не слушаем, что они говорят. Мы следим. Не надо слушать, что говорят другие люди. – Как именно вы следите? – Всех секретов раскрыть не могу, поймите меня правильно. Мы просто лучшие на рынке – все знаем о желаниях зрителей. – На лекции Артур Князев объявил, что прекращает с вами сотрудничать, так? – Этого он не говорил. Это наш первый крупный контракт. И мы все еще нужны им для улучшения зрительского опыта. Он говорил, что попробует совместить. Привлечет еще больше компаний и больше инвестиций. Нам нужно помочь зрителям полюбить тот контент, который делает наше кинопроизводство. – Но вы работали два года, а ситуация, как я понимаю, нисколько не улучшилась? – Еще как улучшилась! Как вы можете судить об этом? Вы же не знаете нашу внутреннюю статистику! Я порекомендовал активную работу со школами и предприятиями. Показатели рванут! – Загонять детей в кинотеатры? Платить билетами зарплату? – Нет, этого нам пока никто не разрешил. Хотя мы двигаемся в данном направлении. Пока что рассылки, поздравления с праздниками. Скидки для родительских комитетов. Я предлагал устраивать в кинотеатрах стендапы, шоу-программы. Всегда можно найти те ниточки, за которые нужно вовремя и как следует потянуть. – Знаете, я в последний раз был в кино лет пять назад. Посмотрел какую-то дрянь. И больше не пойду. – Зря. Сейчас мы на пороге того, чтобы снимать много фильмов с эмоционально близкими зрителям сообщениями. Мы рассчитали все. Идеальный баланс. Нужно немного искренности и свежести. Для этого их и собрали, – Рублев махнул рукой в сторону окна. – Зря, конечно. Он и сам это понял, что зря. – Артур? – Артур. Они не производят контент, который задержит зрителя. Вы знаете, какие у них ничтожные тиражи? Самый захудалый кинопродукт соберет больше зрителей, чем самый успешный книгопродукт! – Возможно, вы правы, но фильмы снимать дорого, а издавать книги – нет. Поэтому вам нужно собрать гораздо больше зрителей, чем вы собираете. Я сейчас правильно понял? Не отвечайте. Расскажите, где вы были вчера с самого утра и до полуночи. – С самого утра я спал. У меня напряженная работа, мне нужно отсыпаться. В восемь часов – пробежка. В девять – спортзал. Он здесь, правда, из двух тренажеров состоит. В десять тридцать – совещание по видеосвязи. До половины второго – работа за компьютером. Потом обед. В тринадцать сорок – лекция на тему «Графики зрительской лояльности, востребованный контент в индустрии впечатлений». Они все, кстати, даже не знали, что работают в индустрии впечатлений, от меня узнали. С пятнадцати сорока пяти у меня опять было совещание, к семнадцати я подошел на финальную лекцию Артура. |