Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 2, страница 153 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

– Так я сама была вынуждена пользоваться его, кхм, творением, – ответила девушка, и её лицо вдруг как-то оживилось. Саша был уверен, что настолько искусственные лица вообще не двигаются, и заинтересованно подался вперёд.

– Вы же понимаете, что если вы станете главой отдела техподдержки, то решение проблемы, созданной Мишурой, станет вашей задачей? И как вы собираетесь её решать?

Нагибко глянула в сторону, словно не заготовила ответ заранее. Странно, чего же она ожидала на собеседовании? Хотя как знать, о чём её спрашивала Леопардиха.

– У ситуации с базами есть три пути решения, – тем временем заговорила Нагибко, и Саше понравился её простой, живой тон, без пафоса. – Во-первых, можно вернуться к схеме, которая была до вмешательства Игната Афанасьевича. То есть брать брендовую базу с поддержкой, настраивать под себя и пользоваться. Ничего уникального в смысле процессов нам не требуется, обучение будет минимальным. Другой вопрос – это дорого. Хорошая база стоит прилично, а у нас ещё и пользователей овердофига, собственно, почему Мишурина идея в своё время всем так понравилась. Отказавшись от сторонней базы, компания сэкономила много средств.

“И угробила ещё больше на тормоза в процессах”, – подумал Саша, но вслух сказал другое:

– Это действительно очень дорого, а бюджет сейчас не в лучшей форме. Какие ещё варианты у вас есть?

^^^

Вот чего он такое лицо корчит, а? Я же сказала: три варианта! На звездолёт опаздывает? Но делать нечего, надо отвечать и не лезть на рожон.

– Второй вариант – это заказать у сторонней фирмы разработку базы под ключ с последующей передачей её нам в собственность и обучением наших сотрудников поддержке этого продукта. В долгосрочном периоде это более выгодно, но разработка и отладка займёт изрядное время, в течение которого надо как-то выживать. Наконец, третий вариант, – я поспешила, заметив, что Рогозин хочет что-то сказать, – это быстренько залепить скотчем дыры в Мишуриной базе, чтобы ею хоть как-то можно было пользоваться. Если нормально взяться за дело, то это возможно всего за несколько дней.

Рогозин как-то мерзенько хмыкнул, на секунду расфокусировал взгляд, а потом спросил:

– А какие именно проблемы вы хотите “залепить скотчем”?

Я потыкала Скрепку, и он тут же выкатил мне саммари.

– Основная проблема этих баз, – тоном отличницы у доски начала я, – в том, что они не имеют обратной совместимости, а в каждом отделе стоит своя версия. Привести все отделы к единой версии – весьма трудозатратно, потому что каждая из них создавалась под определённые данные и процессы. Это будет долго. Поэтому первоочередной задачей я вижу обеспечить совместимость, чтобы данные из разных баз было легко собирать вместе, сравнивать, убирать дубликаты, обновлять и так далее. Соответственно, мы сделаем систему интеграции, которая будет по запросу выводить пользователю те данные, которые ему нужны, независимо от того, из какого они отдела.

Рогозин побарабанил пальцами по столу, словно чего-то ждал, потом снова сосредоточился на мне.

– Вы это по апи делать будете?

Я метнулась к Скрепке. Он стоял, опершись плечом на стенку и лениво посматривал из-под шляпы, но как только засёк моё внимание, тут же вывесил речевой пузырь с ответом.

– По графу, – произнесла я, делая вид, что эти слова для меня что-то значат.