Книга Приложения, страница 11 – Дмитрий Романофф

Поскольку это книга про разработку приложений, нужно что‑то сказать и про фреймворки. Тут всё очень сильно меняется. Если я буду перечислять плюсы и минусы текущих актуальных тем, делиться опытом и анализировать новые решения, то с большой долей вероятности всё это очень быстро устареет и станет неактуальным уже через какие-то месяцы.

Мы разрабатывали и портировали приложения с самого первого появления урезанных версий Java и первых кнопочных смартфонов с маленькими, но уже цветными экранами. Уже тогда всё развивалось настолько стремительно, что каждый год были новые открытия и потрясения. Тогда не было ни документации, ни возможности тестирования и отлавливания багов. Сложные были времена. Уже тогда на первом месте были каналы распространения приложений и скорость вывода на рынок. Сегодня социальные сети и магазины приложений, совместно с современными средствами разработки, обеспечивают скорейший выпуск приложений и мгновенную доставку до пользователей. Поменялись как методы разработки приложений, так и способы их продвижения и монетизации. Важно понимать и ценить это преимущество.

Современные языки программирования и готовые решения впечатляют и подталкивают к новым стремительным открытиям. Уверен, будут появляться новые, ещё более совершенные системы по разработке и продвижению. Возможно, уже очень скоро появятся новые системы на базе нейросетей для более совершенных устройств вроде очков, шлемов виртуальной и дополненной реальности, новых способов взаимодействия с роботами и модулями беспроводного управления транспортом. Новые способы взаимодействия базе персуазивных технологий могут помочь открыть новые направления. Важно держать руку на пульсе и уметь быстро адаптироваться, чтобы успеть запрыгнуть в один из первый вагон «локомотива новых технологий». Методы работы, представленные в данной книге, универсальны и могут использоваться во всех этих инновационных направлениях, чтобы оставаться на острие прогресса и развиваться синхронно с технологиями.

Организации творческого пространства уделяется особое внимание во многих передовых корпорациях. Это и игровые комнаты и удобные мягкие кресла, стеклянные потолки для естественного освещения.

Баланс.

Расширение — яркие эмоции, впечатления, радость, походы в горы, купание в море, спорт, отдых, путешествия и другие развлечения.

Сужение — рутина, молитва, медитация, монотонная работа, отключающая мыслительные центры.

Творческий процесс не всегда требует стимуляции. Иногда, напротив, его необходимо сдерживать или переводить в русло рутины. Это требует самодисциплины, особенно при работе в одиночку или в малой команде. Сам процесс вряд ли получится ускорить. Его можно поддерживать и направлять, но не форсировать, так как у творчества свой ритм. Нарушение этого ритма либо тормозит, либо полностью разрушает процесс.

Кроме того, творчество заразительно. Чтобы его пробудить, достаточно погрузиться в соответствующую среду. Если же нужно переключиться на решение рутинных задач, поможет общение в более прагматичном кругу.

Творческий подъем состояние прекрасное, но рано или поздно приходится возвращаться к будничным делам, рассылкам, отчётам, счетам и ответам на письма. Ошибка многих это резкий «перескок» с одного режима на другой, что ведёт к выгоранию и потере мотивации.