Книга Приложения, страница 14 – Дмитрий Романофф

Нейросети.

Всегда помните, что нейросети используют, хоть и особо триггерные материалы, но уже отработанные. Это значит, что сих помощью практически невозможно создать что-то революционное.

Если вы работаете на достижение результата в стадиях развития «Умножения» или «Сложения», то нейросети могут быть вашими лучшими помощниками. Если вы перешли в стадию «Экспоненты», то использование нейросетей должно быть очень обдуманным и ограниченным.

Лимиты.

Взять любую спортивную дисциплину, в которой есть стандарты и рекорды. Большинство людей придерживаются их, потому что считают нормальными. Рекорды могут очень долго время оставаться нетронутыми, пока один человек не побьёт его. Как только это происходит, все остальные спортсмены подтягиваются к новым стандартам и предыдущие рекорды становятся нормой. Такое часто прослеживается в спорте в самых разных дисциплинах.

Как многое заложено в человеческом сознании. Если мы будем ставить цели как у всех, то будем вариться в общей массе. Если же мы хотим достигнуть большего результата, то должны ставить задачи чуть-чуть выше стандарта. Это установки в своём сознании, основы созидательного труда, опыт, дисциплина и самоконтроль. Также, важно понимать, что ставить планку нужно планомерно и по чуть-чуть, чтобы не надорваться.

Сколько нужно точек опору стулу, чтобы не упасть?! Кто-то может балансировать и на одной. Только это циркачи и они тратят огромное количество усилий на то, чтобы научиться этому и удерживать равновесие. Это реально, но очень сложно. Сделать приложение одному, продумать игровую логику, дизайн, грамотно потратить бюджет на маркетинг и поддержку. Да реально, почему нет. Такой проект будет сложно развивать и, рано или поздно, если он выстрелит, то вокруг него начнёт формироваться команда. На двух ногах уже значительно легче удержаться, но всё ещё надо тратить усилия на то, чтобы не упасть. Дуэты программист/маркетолог, дизайнер/менеджер и многие другие сочетания могут быть очень эффективны и тому есть множество успешных примеров. И всё же, значительно легче удержаться на трёх ногах. Три ноги это минимум, который необходим стулу чтобы устойчиво стоять.

Именно поэтому, самые надёжные творческие коллективы и молодые компании строятся на трёх людях, отличающихся качествами финансов, менеджмента и творчества.

Творчество, финансы и менеджмент

Топ менеджеры шутят по этому поводу, что в любом бизнесе нужны три человека: «Мечтатель, бизнесмен и ссукин сын!» По сути, это то же самое, только другими словами. Хотя это особенно важно для средних и крупных компаний, понимание принципов эффективного взаимодействия может быть очень полезно как индивидуальному разработчику, так и небольшому творческому коллективу из нескольких человек. Распределение обязанностей, поиск сильных сторон и компенсация собственных недостатков, может здорово помочь оптимизировать работу, запустить каталитические процессы и выйти на экспоненту в развитии.

Как только начинается бурное развитие компании разработчика, вокруг появляется множество самых разных людей. Большая часть из них — это слабые люди, паразитирующие на других. Так устроено общество. Задача эффективного менеджера состоит в том, чтобы отсеивать такие неэффективные звенья, а для этого надо научиться говорить «нет». Любой менеджер среднего звена и любой предприниматель должны уметь это делать. Это не просто слово, а умение противостоять манипуляциям.