Книга Приложения, страница 15 – Дмитрий Романофф

Менеджменту, в том числе и этому навыку, невозможно научиться только по книгам. Для этого нужно взаимодействовать с людьми, разбираться в психологии, быть сильным человеком и иметь внутренний фундамент для отстаивания своих интересов. Чтение книг может дать базу, но необходима реальная отработка навыков управления. Умение говорить «нет» — одна из важнейших составляющих успешного менеджмента.

Сталкивались ли вы с тем, что вам обещают сделать работу в срок, а потом не только переносят дедлайны, но и результат оказывается не тем, что обсуждался? Такое происходит очень часто. Это следствие сдвига трёх перспектив, о которых мы уже говорили.

В менеджменте одним из ключевых критериев успеха компании является принцип «слово должно соответствовать делу». Это проверяется на всех уровнях, включая топ-менеджмент. Если выявилось несоответствие, нужно срочно это исправлять, а если не удаётся, то принимать радикальные меры. В дело идёт умение говорить «нет».

Все топ-менеджеры в обязательном порядке изучают психологию и методы манипуляции. Делают они это не для того, чтобы манипулировать, а чтобы защищаться от них. Это одно из важнейших испытаний на пути к экспоненциальному росту. Множество людей будут пытаться так или иначе манипулировать, используя техники, основанные на чувстве вины, страхе или жалости.

Защищаться от манипуляций можно поучиться у азиатов. Они великолепно в этом преуспели, так как во многом свободны от подобных слабостей. Можно считать их бездушными, но они успешные предприниматели, эффективно достигающие целей. Лучшая школа предпринимательства и менеджмента — это Азия. Очень рекомендую при возможности съездить туда поработать, особенно, если вы начинаете работать на международном рынке.

В данной книге собраны основы, которые помогут эффективно работатьна начальном этапе. Для управления бизнесом на этапах активного роста и расширения, рекомендую обратиться к профильной литературе.

Наёмные сотрудники.

Казалось бы, чего проще, заплатил денежку и получил готовую работу. Рынок труда — это тот же продуктовый рынок, только вместо продуктов люди продают свои услуги. Что впаривают на рынке особенно громко и агрессивно? Правильно, тухлятину! На рынке сложно найти качественные продукты да ещё и по хорошим ценам. То же самое и на рынке труда. Чаще всего, приходится в буквальном смысле слова «копаться среди гнилых помидоров». Оно вам надо?

Большинство талантливых людей намечают вектор своего развития, будучи ещё студентами, и чтобы переманить их в свой коллектив, нужны ресурсы, которых может попросту не быть у молодой компании. Для начинающего индивидуального разработчика найти хорошего сотрудника на полный рабочий день по разумной цене составляет вероятность, практически равную нулю. Нет, могут быть приятные исключения, но полагаться на это точно не стоит.

Многие пойдут работать за небольшие деньги без опыта, но с большой долей вероятности они похоронят проект, пока будут набираться опыта. Если это профессионал, то он знает свою цену и будет «тянуть» деньги, и в итоге это раздует бюджет и разрушит проект. Хочешь сделать хорошо — сделай сам.

Если же вы нашли энтузиаста, разделяющего ваши идеи и готового ради них работать, держитесь за него и старайтесь переманить его на работу фултайм. Есть много разных инструментов для этого. Предложите долю в проекте, опционы, подарки и бонусы. Держитесь друг за друга, вместе развивайтесь, читайте книги и хорошо отдыхайте!