Книга Приложения, страница 17 – Дмитрий Романофф

Команда сотрудников, которая состоит из таких людей, не требует времени, ресурсов и сил на дополнительное обучение, корректировки, сложные системы мотивации и агрессивный менеджмент. Именно поэтому их зарплаты такие высокие. С такими людьми приятно работать вместе. Процесс созидания в команде из таких людей становится естественным, стремительным и плодотворным.

Если вы сможете наладить свою работу таким образом или создать коллектив из сотрудников, разделяющих данный подход, то сможете добиться очень высоких результатов.

Высмеивание.

Это часто практикуется в международном бизнесе, как компромисс обуздания своего завышенного самомнения. Делается это через эмоции, а эмоции это потеря концентрации. Этот вариант хуже, чем самодеприкация, но раздутое самомнение это самый главный разрушительный элемент созидания, когда нарушаются три перспективы. Поэтому, приходится жертвовать временем и энергией для того, чтобы вернуть человека к реальности. Это относительно мягкий способ, но не все умеют смеяться над собой.При этом, нужно уметь делать это мягко, так чтобы не вызвать негатива и не разрушить рабочие отношения. Во многих успешных корпорациях это внедрено в корпоративную культуру. Например, наряжаться во всякие смешные костюмы на праздники и события, распространять безобидный адресный юмор. Здесь тоже есть целый ряд тонкостей и нюансов.

Диеты, спорт и духовное развития.

Самоконтроль это самодисциплина, в первую очередь. Если вы тщательно подходите к выбору продуктов питания, занимаетесь очищением и омоложением организма, спортом, регулярно проводите дыхательную гимнастику, молитесь или медитируете, то у вас есть очень мощные инструменты самоконтроля.

Разработка приложений часто связана с экстремальным программированием, когда сдвигаются сроки и нарушаются жизненные ритмы. Именно отсюда идут разрушения и сдвиги в самоконтроле и вытекающие разрушающие эффекты в развитии. Как подходить к самоконтролю решать Вам. Это основа основ и если здесь не будет твёрдого фундамента, об экспоненциальном развитии можно забыть.

О каталитических процессах в бизнесе говорят такие гуру менеджмента, как Билл Гейт или Эндрю Гроув. Суть в том, чтобы выделить факторы, которые могут усиливать эффект в разработках и развития компании. В идеале это продумать стратегию развития так, чтобы усиление работало в автоматическом режиме. Тогда мы получим автокаталитический процесс. По другому, это называют бесструктурным управлением.

Каждая из сфер деятельности может быть разобрана для выделения таких факторов. Сочетание каких вещей даёт усиление, а какие, наоборот, могут тормозить и останавливать развитие.

Те же самые вещи, что запускают важные процессы в начале, могут сильно мешать, тормозить и стопорить развитие при прохождении определённых рубежей развития. Поэтому, очень важно уметь контролировать эти стадии и расставлять контрольные точки для корректировки вектора развития. Важно понимать это, видеть и знать что нужно делать, быть гибким и решительным. Умение расставлять и видеть точки перемен в развитии, является важнейшим навыком хорошего менеджера. Если расставить такие точки заранее и лишь контролировать отсутствие сдвигов это и есть искусство бесструктурного управления. Про это написано множество книг самыми разными гуру бизнеса.