Онлайн книга «Темный флешбэк»
|
– Погоди, еще совещание? С чего это? – удивился я. – Оно же завтра. – Перенесли, – нервно ответил Билл. – Давай быстро, только тебя ждем. Пару минут я добирался до шефского секретариата, а когда вошел в кабинет Старика, то понял: пришел последним. Обычно все являлись хоть на минуту, но раньше указанного времени. Такова была корпоративная этика. Традиция, чтоб ее… Я же вошел ровно в шестнадцать ноль-ноль. – А, прибыл, – проскрипел Старик. – Вот теперь мы тебя и накажем. Садись вон там, в конце стола. Самая дальняя оконечность длинного стола для совещаний считалась наиболее дурным местом: сидящий там оказывался прямо напротив шефа, а это никому не нравилось, поэтому место числилось штрафным и доставалось последнему. Я там сидеть тоже не любил – ощущал себя неуютно, да и не очень-то приятно там: сидишь, будто на витрине или на выставке. О чем было то совещание, я сейчас уже просто не помню – что-то рутинно-обычное, ничего примечательного. После окончания сборища я встал и вместе со всеми направился к двери. – Пол Жданов. А вас я бы попросил остаться, – пафосно выговорил шеф и почему-то мерзко захихикал. – Да, босс? – Ну вот. Сейчас дрючить будет за опоздание. Хотя какое, к черту, опоздание? Минута в минуту пришел. – Сейчас… – дождавшись, когда все ушли, шеф продолжил: – Я бы хотел выслушать доклад по поводу вашей записки. Материалы с собой? – задал риторический вопрос он. – Вот и хорошо, приступайте. Материалы у меня всегда были с собой. Брать на директорское совещание весь набор рабочих документов, благо он помещался в памяти авторучки, считалось одним из наших обязательных правил. Подчеркнутым «вы» директор давал понять – разговор официальный, важный, документируется и идет под запись. То, что я обратился со своей просьбой непосредственно к шефу, минуя моего тогдашнего патрона – начальника отдела, было глубоким нарушением служебной иерархии, и Старик прекрасно это знал. Я запустил презентацию и начал излагать основные мысли докладной. Свои идеи сообщал длинно и обстоятельно. Шеф отказался читать приготовленную мной «информационную записку» – пространный многостраничный текст, обильно приправленный таблицами и схемами, поскольку предпочитал живой иллюстрированный доклад – с подвижными элементами, анимированными графиками, яркими видеопримерами и броскими эффектами. Говорил я так минут двадцать и, как мне тогда показалось, был чертовски убедителен. Наконец закончил. Повисла пауза. Я ненавижу фирменные директорские паузы – когда шеф молчит, то эту паузу лучше не перебивать. Запись он остановил, как только я прекратил свою речь. – Ты это что, серьезно? – Старик смотрел на меня так, будто я на его глазах простым движением руки превратил антикварную китайскую вазу династии Мин в кучу дерьма. – Абсолютно, а что? – притворно удивился я. На что-то подобное я, конечно же, уже рассчитывал: трудно было представить, что мои предложения и идеи так уж сразу понравятся начальству. – Я в чем-то неправ? – Да не то чтобы неправ, просто то, что ты мне тут наплел, похоже на какой-то несвязный, спутанный и болезненный бред. Ты вообще-то здоров? – Здоров, конечно. У меня и справка есть. Хорошо, давайте так: вы довольны итогами последних разработок нашей группы? – Да, и ты это отлично знаешь. Только не говори, что эти результаты достигнуты благодаря каким-то… – шеф опять устроил паузу. До него наконец-то дошло. Или начало доходить. На сей раз я не дождался, пока он завершит свою фразу: |