Книга Беги, чтобы остаться, страница 42 – Ольга Новикова

Денис наблюдал за ними и вдруг осознал: они не смотрят на него как на странного типа с причудами.

Когда время вышло, Ирина произнесла:

— Отлично. Следующее занятие — в среду, но оно будет текстовым. Я скину вам ссылку на общий документ, где Денис разместит материалы по стратегиям адаптации. Вы сможете читать в своём темпе, задавать вопросы в комментариях, делиться своими находками. Третье занятие — индивидуальные консультации. Денис встретится с каждым лично, чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию.

— Спасибо, — Алиса встала. — Это было полезно.

— Очень, — поддержал Игорь. — Думал, что я один такой.

— Мы все такие, — Станислав усмехнулся. — Просто молчим об этом.

— Слушай, а можно я нарисую визуализацию для карты триггеров? — спросила Людмила. — У меня есть идея сделать её в виде игровой карты. Где красные зоны — это драконы, а жёлтые — безопасные комнаты.

Денис улыбнулся:

— Это было бы круто.

— Тогда к среде покажу эскиз, — она помахала рукой и вышла.

Когда дверь закрылась за последним участником, Ирина произнесла:

— Всё было отлично.

— Правда?

— Да. Все слушали. Задавали вопросы. Узнавали себя. Денис, ты дал им язык для описания того, что они чувствовали, но не могли сформулировать.

Он опустил руки и посмотрел на неё:

— У меня ещё одна группа во вторник.

— Да. У тебя ещё одна группа во вторник, — кивнула Ирина.

Прошло две недели.

Денис провёл занятия для обеих групп, ответил на сотни вопросов, провёл четырнадцать индивидуальных консультаций. Каждая длилась двадцать минут, с перерывами по пятнадцать, как и было оговорено.

И теперь он сидел в своём любимом кафе «Тихая гавань» — том самом, куда когда-то привела его Лена, — и смотрел на экран ноутбука с растущим чувством нереальности происходящего.

На экране был открыт корпоративный чат. Общий канал всей компании, где обычно публиковали объявления о новых проектах и корпоративных мероприятиях.

Сегодня там творилось что-то невообразимое.

Алиса: «Народ, кто ещё присоединится к инициативе "Тихий час"? Уже пятнадцать человек подписались. Идея простая: с 14:00 до 15:00 — никаких созвонов и подходов с вопросами».

Игорь: «Я за! И предлагаю ввести систему цветных наклеек на мониторах. Синий — можно подойти, жёлтый — только срочное, красный — не подходи».

Людмила: «Ребята, я сделала карту офиса с зонами комфорта! Отметила все тихие углы. Кому нужно — скину в личку».

Олег: «Кстати, про кофе. Предлагаю сделать расписание, чтобы у кулера не собиралась толпа. Типа, отдел разработки — 09:00–09:15, аналитика — 09:15–09:30 и так далее».

Денис пролистал дальше. Сообщений было больше семидесяти, и они продолжали прибывать.

— Это уже не курс, — пробормотал Денис вслух. — Это движение. Но я не призывал их менять офисные правила! Я просто рассказал про личные стратегии!

— Денис, — произнёс Станислав, сидящий рядом, — а ты не думал, что личные стратегии в масштабе становятся коллективными? Когда один человек просит не тревожить его — это каприз. Когда несколько человек вводят систему цветных наклеек — это уже новая норма.

Телефон завибрировал. Сообщение от Максима:

«Нам нужно поговорить».

Денис встал и направился в кабинет Максима. На мониторах у половины сотрудников красовались цветные наклейки.

Денис прошёл к кабинету. Дверь была приоткрыта.