Книга Тройка, семёрка, туз, страница 59 – Алексей Урусов

Рассказ длился почти час. В целом, ребятам весь проект удалось «удержать» в едином, выработанном ими, «магическом стиле». Обсуждение было недолгим — что такое час для такого проекта? Для меня было главным, чтобы фундамент, «нижнюю часть» проекта, можно было пустить в работу — залить бетон подвалов и автостоянки, и оставить так до весны. А всё, что «сверху», в ходе стройки неизбежно будет поправляться: ни разу не было, чтобы на строящемся объекте постоянно не вносились поправки. Ну не бывает по-другому у строителей — любой проект дорабатывается вплоть до перерезания ленточки. Вообще, интересно: какими первоначально задумывались египетские пирамиды, и кто был тем отважным и отчаянным архитектором, который еженедельно подходил к фараону и обосновывал необходимость изменений? Или это каждый раз был новый — ввиду казни предыдущего?

Счастливые Костя и Марк сложили свои бумаги и погасили экран плазмы, где показывали нам «визуализацию». Не менее счастливые директор «Генезиса» Иван Ткаченко и режиссёр-постановщик Александр Роу отправились к «коллективу» рассказать, что буквально на днях начнётся стройка.

Когда мы остались втроём с управляющим Анатолием Дмитриевичем и главбухом Станиславом Шиманским, задаю «повелителю денежных потоков» вопрос, который меня мучает уже давно: — Мы много строим, содержим приют, санаторий в Крыму. А денег меньше не становится. Я прошлые годы за бюджетом следил, старался контролировать. Но всё равно не пойму — почему так? Все директора и руководители холдингов и заводов по стране, да и аристократия, постоянно жалуются на гнёт налогов и что они с трудом сводят концы с концами.

— Факторов много, — отвечает Шиманский. — Основной: Вы хозяйствуете рационально. Все объекты приносят прибыль. Даже озеро, казалось бы, поначалу — громадная бросовая яма с грязной водой, превратили в рыбное озеро и тоже вывели в прибыль. Кроме этого, от концерна «Феникс» постоянно идут нарастающие платежи как проценты от средств, которые Вы туда направили. Не делаете рискованных вложений. Не замахиваетесь на невозможное. И ещё один немаловажный фактор: Вы сами почти ничего не потребляете. Посудите сами, бывший дворец Радзивиллов в Крыму съедал кучу денег на своё содержание. Он и сейчас убыточен, но почти половина убытков уже покрывается туристами и свадебными церемониями. А у того же Радзивилла было шесть самолетов, просто стоящих в аэропорту и используемых в представительских целях; а когда он летел в Крым, то вместе с ним в самолёте было и сорок человек челяди. И каждому нужно платить зарплату. Или их конюшня, перешедшая нам — громадная территория, где было всего с десяток коней, на которых ездили только Радзивиллы. А за землю каждый год налоги платились. Сейчас там полноценный конный клуб, приносящий неплохие деньги. А если посчитать все объекты князей, которые используются только в интересах рода, то и получится, что средств на содержание они требуют немало, а прибыли, естественно, приносить не могут. Для многих богатых родов такое сверхпотребление характерно, оно их и разоряет, а не высокие налоги.

Согласно киваю головой и уточняю у Стаса возможности по строительству ещё одной небольшой «магической школы-театра» в Крыму. Он отвечает: — Ресурсов хватит.