Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 59 – Хизер Бут

В 1981 году организацией руководил Роберт Брэндон, юрист, ранее возглавлявший Исследовательскую группу по налогам Ральфа Нейдера. Он умел сочетать навыки лоббирования и анализа с чувствительностью к срокам низовых кампаний. «Нашей целью было вынести дебаты из Вашингтона, округ Колумбия, в дома, малые предприятия и на фабрики, которые понесут ущерб от этой политики», – сказал Брэндон. Дебаты о сложной энергетической политике в мраморных залах Конгресса под влиянием нефтяных и газовых компаний позволили бы отрасли продолжать доминировать в газовой политике. «Мы помогали людям, предоставляя факты, разоблачая друзей и врагов потребителей и мобилизуя низовое давление. Нам удалось превратить друзей в сторонников и заставить многих врагов отступить, демонстрируя реальную волю большинства в их округах». Гражданско-трудовая энергетическая коалиция смогла опираться на группы, работающие в области энергетической политики, для получения различных важнейших ресурсов. Ни один из них не был более ключевым, чем исследования.

Вскоре после нефтяного эмбарго 1973 года группа прогрессивных и популистских гражданских адвокатов, включая Майлза Рубина, экономиста Стэнли Шейнбаума и таких известных лиц, как Пол Ньюман, основала Energy Action как исследовательскую и действующую группу. «Мы считали критически важным, чтобы американский народ мог получить факты об энергетике, а затем получить некоторое право голоса в дебатах по энергетической политике», – объяснил Рубин. Она быстро стала широко используемым источником точной и глубокой информации. Когда была создана наша организация, директор Energy Action Джим Флуг и его помощница Барбара Шейлор привели организацию в коалицию. Она продолжала предоставлять важнейшие исследовательские возможности. В 1981 году Эд Ротшильд, тогдашний директор Energy Action, опубликовал исследование на основе данных по каждому штату, показывающее реальную стоимость производства энергии. Это исследование должно было стать решающей частью битвы.

С самого начала коалиция разработала трёхчастную стратегию в противовес отрасли. «Первый принцип, – говорилось в документе организации, анализирующем усилия коалиции, – заключался в том, чтобы вести дебаты на условиях потребителей – просвещать СМИ, общественность и Конгресс о последствиях дерегулирования до того, как нефтяные компании начнут свою собственную пропагандистскую кампанию. Второй принцип – вести наступательную кампанию, добиваясь от членов Конгресса обещаний голосовать против дерегулирования. И третий принцип, возможно, самый важный, – интегрировать низовые возможности общественных организаций, профсоюзов и пожилых людей в объединённую силу, которая могла бы привлечь членов Конгресса к ответственности за их позиции».

К 7 марта 1982 года, когда президент Рейган официально попросил Конгресс ввести дерегулирование, сильные кампании уже начали OPIC, Гражданская коалиция действий (CAC) в Индиане и Illinois Public Action Council. В июне АФТ-КПП официально присоединилась к этим усилиям и вместе с организацией опубликовала «Трубопровод к катастрофе» – ещё одно исследование о влиянии дерегулирования, которое предсказывало, что к 1985 году будет потеряно 3,4 миллиона рабочих мест, если все ограничения будут сняты. Кампания определила, в частности, двадцать пять приоритетных демократов и республиканцев, которые могли повлиять на большое количество голосов. С помощью сессий отчётности в округах по всей стране коалиция стремилась заставить их публично заявить о своей оппозиции планам администрации.