Книга Энциклопедия Человеческого Д***изма. Без согласования, страница 38 – Вадим Мартовский

Сервис не работал.

То есть технически работал. Можно было зарегистрироваться, получить письмо, забыть пароль, восстановить пароль, зайти в личный кабинет и увидеть, что ни одна из кнопок не ведёт туда, куда написано.

Но закрыть его было нельзя.

Потому что на нём были отчёты.

Отчёты — это такая форма жизни, которая переживает проект, бюджет, команду и иногда саму организацию.

Алексея уволили после совещания, на котором он сказал, что никто не пользуется сервисом, потому что сервис никому не нужен.

Его начальник тогда ответил:

— Не надо путать отсутствие массового использования с отсутствием потенциала.

Алексей сказал:

— Потенциал существует уже третий год и ничего не делает.

Через неделю ему предложили подписать соглашение сторон.

Он подписал.

В НИИ Егор прочитал адрес в телефоне Алексея и присвистнул.

— О. Возвращение блудного аналитика.

— Не начинай.

— Я не начинаю. Я просто хочу понять: тебя там будут встречать с цветами или с юристом?

— Скорее с корпоративным кофе.

— Самое страшное.

Света вошла в комнату с распечатками.

— Алексей, ты можешь не ехать, если не хочешь.

Он посмотрел на неё.

— А почему ты мне это говоришь сейчас?

— Потому что вчера ты выглядел так, будто хочешь отменить прошлое через календарь.

— Я не хочу отменять прошлое.

— Хорошо.

— Но я хочу понять, почему проект, который все считали провальным, до сих пор существует.

Егор пожал плечами.

— Потому что его нельзя закрыть.

— Почему?

— Потому что тогда придётся назвать имена людей, которые три года говорили, что «всё идёт по плану».

Света положила папку на стол.

— «ВекторПлюс» хочет использовать «Контур» для анализа внутренних конфликтов. У них высокая текучка, сорванные проекты, жалобы сотрудников и несколько команд, которые перестали разговаривать друг с другом.

— И они думают, что проблема в сотрудниках? — спросил Алексей.

— Они думают, что проблема в отсутствии данных.

— Это почти то же самое.

— Не всегда.

— Всегда, когда говорит руководство.

Света посмотрела на него без обиды.

— Лёш, им нужны ответы. Нам нужен пилот. И, возможно, в этот раз мы действительно увидим что-то до того, как ещё один отдел начнёт увольняться целиком.

— А если увидим, что проблема в руководстве?

— Тогда это тоже данные.

Егор усмехнулся.

— Главное — чтобы данные не попытались уволить.

«ВекторПлюс» занимал два этажа в новом бизнес-центре, где стекло и бетон должны были создавать ощущение будущего, но почему-то создавали ощущение, что тебя сейчас попросят заполнить пропуск.

На ресепшене стояла девушка с идеальной улыбкой.

— Добрый день. Вы в «Контур»?

Алексей вздрогнул.

— Мы на встречу из «Контура».

— Да-да, я поняла. Вас ждут.

Он снова не успел спросить, откуда она знает.

В лифте Егор сказал:

— Уже бренд.

— Это просто встреча.

— Всё, что произносят на ресепшене, уже не «просто».

На двенадцатом этаже их встретила женщина из HR. Её звали Ольга Павловна. Она была примерно ровесницей Лидии Аркадьевны, но выглядела так, будто много лет держит лицо в ситуациях, когда другим людям хочется держаться за стол.

— Алексей, — сказала она. — Давно не виделись.

— Здравствуйте.

— Вы хорошо выглядите.

— Спасибо.

— Это, наверное, НИИ. Там, говорят, нервы не тратят.

Егор посмотрел на Алексея.

— Мы их классифицируем, — сказал он.