Книга Все на своих местах, страница 36 – Дана Андерс

Вроде бы это очень хорошо, но в то же время грустно. Судя по записям дневника и списку «достижений» я была идеальной рабочей лошадкой, и всех это устраивало, пока я молчала.

Мои дневники были скучными, но я не могла не обратить внимание на некоторые моменты. Мне повезло, что я описывала не только серые будни. Среди этих однотипных записей, похожих одна на другую, можно было отыскать что-то стоящее. То, что может мне помочь.

Судя по записям, до «Фриманн Сервис» я несколько работала в другой крупной компании. Названия я нигде не нашла, но суть работы была той же. Исполнительная, трудолюбивая, очень производительная и безотказная девочка на побегушках.

Я работала там около пяти лет. Меня не повышали. Не было вакантных мест, или просто не хотели. Хорошая возможность — программа управления талантами, но в нее брали далеко не всех, а только самых результативных сотрудников. Для этого нужно было пройти конкурсный отбор. Подготовить презентацию, рассказать о себе, ответить на вопросы комиссии, которая состояла из начальников отделов и директоров департаментов. Потом сделать несколько заданий на стратегическое мышление, понимание бизнеса и работу в команде — самостоятельно и в группе с другими участниками отбора.

Комиссия из пяти человек оценивала каждого участника по двадцати с лишним компетенциям, ставила оценки от одного до десяти баллов. Потом баллы подсчитывались, и получалась средняя оценка. Нужно было отобрать самых перспективных людей — будущий кадровый резерв. Будущие руководители и директора. Тех, кто прошел отбор, делили на группы по пять-шесть человек, назначали им куратора из директоров, и в течение нескольких месяцев они вместе работали над проектом, очень важным для развития компании.

Понятно, что брали не всех. Но «обратную связь» по результатам конкурса давали всем. Почти каждый день в течение двух месяцев сотрудники HR назначали встречи выбывшим участникам и по два с лишним часа обсуждали то, как они справились с конкурсными заданиями. Отмечали сильные и слабые стороны, составляли планы индивидуального развития на ближайшие месяцы.

Мне понравился конкурс. И я думала, что справилась с заданиями достаточно хорошо. Но встреча с HR спустя месяц и ее «обратная связь» меня просто убили.

Двадцать компетенций на листке бумаги были изображены в виде прямых линий разного цвета. Красные линии — слабые стороны. Желтые — это способности, которые нужно продолжать развивать. Зеленые линии — это основные сильные стороны, которые уже развиты и хорошо проявлены у человека.

На моем листе бумаги было двадцать красных полосок.

У меня не было сильных сторон. Не было способностей, которые нужны этим людям. Сотрудник без перспектив и будущего. Маленький безотказный винтик в огромном корпоративном механизме, который легко заменить другим, точно таким же.

Я была расстроена. У меня разболелась голова. HR даже не пыталась как-то успокоить меня или сказать, что результаты могут быть необъективными. Она продолжала рассказывать, где я ошиблась, и как нужно было ответить правильно. Под конец она дала небольшой список книг, которые мне нужно почитать для развития нужных навыков. Первой в списке была «Атлант расправил плечи». Я начинала ее читать, но меня хватило на двадцать страниц.