Онлайн книга «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»
|
Один из критериев проверки логических построений. Необходимо проверить, не существует ли одновременно с заявленной еще какой-то причины, вызывающей проявление исследуемого следствия как минимум в 30% случаев. AGI - Институт Голдратта Budjet at Completion (BAC) - Бюджет по завершении (БПЗ) Banana - «Банан», эллипс Символ для передачи логического «и», связывающего элементы в диаграммах ТОС. Овал, который объединяет стрелки от нескольких причин к следствию и показывает, что для наступления события необходимы несколько причин в совокупности. Bar Chart - Диаграмма столбцов См. также «Диаграмма Гантта». Body of Knowledge - Свод знаний Разработанный в PMI документ, выделяющий области знаний, формирующие дисциплину управления проектами. Bottleneck - Узкое место Ограничение в производственном процессе. Этап производства, сдерживающий общую производственную мощь системы. В управлении отдельным проектом «узким местом» является критическая цепь. В компании могут также быть ресурсы-ограничения, определяющие производительность организации в целом. Budget - Бюджет Плановый уровень расходов на проект, или ПСЗР. Может также включать в себя буфер на затраты, или запас на непредвиденные расходы. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) - Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) Освоенный объем средств — предусмотренная бюджетом сумма, которую планировали потратить на выполненные работы. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) Заложенное в бюджет количество средств, которое планировалось потратить к данному числу на предусмотренный базовым планом проекта объем работ. Buffer - Буфер Запас времени или средств, призванный защитить показатель по денежному потоку Т, сроки или бюджет производства или проекта. Размер буфера специально рассчитывается, исходя из степени неопределенности в той последовательности работ, которую он призван защищать. Следовательно, временные буферы — это не то же самое, что временной резерв, который произвольно появляется при выделении критического пути. Buffer Penetration- Степень расходования буфера Доля буфера, истраченная в ходе выполнения проекта. Cost-Schedule-Control-Systems (SCSC) - Системы контроля затрат и прохождения расписания См. «Системы контроля затрат и прохождения расписания». Capacity Constraint Buffer - Буфер ограничивающего ресурса Буфер, помещаемый между проектами или в графике «барабана», чтобы обеспечить непрерывность перехода исполнителя-ограничения от проекта к проекту в системном управлении одновременными проектами. Capacity Constrain Resource - Ресурс-ограничение В организации, выполняющей несколько проектов одновременно, — ресурс, который больше всего оказывается перегружен. Categories of Legitimate Reservation (CLR) - Критерии проверки логических построений (КПЛП) Правила выверки деревьев, построенных в рамках процесса логических рассуждений ТОС. Causality Reservation - Наличие причинно-следственных отношений (критерий КПЛП) Проверка того, действительно ли событие, на которое указывает стрелка в диаграмме, является неизбежным и непосредственным следствием события или событий у основания стрелки. Cause - Причина Событие, неизбежно ведущее к определенному следствию. Если при наличии одного события всегда наблюдается и другое событие, а при отсутствии первого второе никогда не наступает, значит, между данными событиями существует причинно-следственная связь. Clarity Reservation - Ясность (критерий Один из критериев проверки логичности построения.КПЛП) Если высказывается сомнение в соблюдении данного критерия, значит, говорящий не до конца понимает смысл того или иного элемента диаграммы. Cloud (Evaporating) - Грозовая туча Диаграмма жестко заданной формы. Передает логику необходимости и служит для выработки решения, от которого выигрывают все стороны конфликта. Диаграмма состоит из пяти элементов и связей между ними. Изначально имеются две противоположные точки зрения — «Делаем это, не делаем то». Для разрешения конфликта выявляются исходные установки, лежащие в основе каждой связи (стрелки). Затем предлагаются прорывные решения, которые делают бессмысленными раскрытые установки и, следовательно, опровергают связи между причиной и результатом. Прорыв словно рассеивает грозовую тучу конфликта. Capability Maturiaty Model (CMM) - Модель зрелости системы (МЗС) Common Cause - Общая причина Событие, ведущее к нескольким результатам. Common-Cause Variation - Вариабельность, вызванная общими причинами Отклонения в параметрах результата процесса, определяемые спецификой самого процесса или системы и, следовательно, не связанные ни с какими особыми причинами вне рамок процесса. Также известны как «естественная вариабельность». Communication - Коммуникация Процесс эффективной передачи информации, из которой получатель понимает именно то, что хотел донести отправитель. Бывают разные средства коммуникации: устные, письменные, текстовые, численные, графические, язык жестов, на бумажных или электронных носителях, через символику физических объектов и т. д. Communication Current Reality Tree (CCRT) - Презентационное ДТР Особая форма ДТР, которую презентуют специально, чтобы заручиться поддержкой аудитории. В основе (внизу) диаграммы изображается ДРК ключевой проблемы системы и далее показывается, как от нее исходят наблюдаемые НЯ. Communication Future Reality Tree (CFRT)- Презентационное ДБР Особая форма дерева будущей реальности, которую презентуют определенной аудитории, чтобы заручиться ее поддержкой. Отражает связи между прорывными решениями и теми выгодами, которую получат представители именно этой аудитории, если преобразования будут успешно внедрены. Conflict Management - Управлениеконфликтами Искусство эффективного управления конфликтами. ТОС предлагает использовать следующие инструменты: диаграмму разрешения конфликтов, презентационный план преобразований и ветвь негативного развития событий для хронических конфликтов. Conflict Resolution Diagram (CRD) - Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК) |