Онлайн книга «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»
|
Dependent Events - Зависимые события События, которые связаны между собой по степени, времени проявления или по какому-либо еще признаку, влияют друг на друга или вызваны одной общей причиной. Desired Effect (DE) - Желаемый результат (ЖР) Положительное событие, которое в будущей модели системы должно прийти на смену нежелательному явлению текущей реальности. DMAIC - Define — определяй, Measure — измеряй, Analyze — проанализируй, Improve — совершенствуй, Control — контролируй. DOD - Министерство обороны США DOE - Министерство энергетики США Dollar Days - Доллар-дни Интегрированный ежедневный поток наличности по данному продукту (разница между поступающим и проданным товаром), умноженный на количество дней. Drum - Барабан Ресурс, определяющий последовательность запуска проектов. На производстве мощность «узкого места» задает темп и порядок работ всего завода. См. также Ресурс-ограничение». Drum Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, буфера «барабана» Буфер, помещаемый в план проекта как механизм защиты от простоя ресурса-ограничения, от нехватки материалов для него. Также его иногда называют буфер «барабана», буфер стратегического ресурса, буфер ограничения. Duration - Длительность Отрезок времени, за который ожидается выполнить ту или иную операцию. EAC - Прогноз по завершении Early - Finish Date-Раннее окончание Самое раннее, когда может быть завершена операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути. Early-Start Date - Раннее начало Самое раннее, когда может быть начата операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути. Earned Value - Освоенный объем Сумма, которая по плану должна быть затрачена на выполненный объем работ. Также обозначается термином «плановая стоимость выполненных работ» в системах контроля затрат и прохождения расписания. Earned-Value Analysis - Анализ по методу освоенного объема Анализ состояния проекта, в рамках которого фактически истраченные суммы оцениваются в соответствии с тем, каков объем выполненных работ. См. также «Критерии систем контроля затрат и прохождения расписания». Effect - Следствие Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин. Efficiency - Производительность Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта. Elevate - Устранить ограничение Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей. Entity - Элемент логической диаграммы Часть диаграммы, описывающая факт действительности. Entry Point - Отправная точка Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин. Erroneous Information - Ложная информация Неправильный ответ на заданный вопрос. Estimate at Completion - Прогноз по завершении Плановый объем совокупных расходов по проекту. Estimate to Complete (ETC) - Прогноз до завершения (ПДЗ) Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ. Estimating - Оценка Процесс определения плановых стоимости и длительности работ. Evaporating Cloud - Рассеивающееся облако См. Грозовая туча. Existence Reservation - Наличие утверждения Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС. Exploit - Максимально использовать ограничение Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы. External Constraint - Внешнее ограничение Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта. F&OR - Функциональные и операционные требования Feeding Buffer - Буфер на слияние путей См. «Буфер на слияние путей в ССРМ». Finish to Start - Финиш-старт Тип связи между операциями в диаграмме проекта, показывающий, что операция не может начаться, пока не завершится предыдущая. Five Focusing Steps - Пять направляющих шагов Процесс определения и снятия ограничения, состоящий из пяти этапов. См. раздел 2.6.3. Float - Временной резерв Интервал времени, дающий некоторую свободу в выполнении операции. Бывает трех видов: общий, свободный и независимый. Минимальный срок, на который можно увеличить время выполнения операции под влиянием факторов, не входящих в зону контроля менеджера проекта. Free Float - Свободный временной резерв Время, на которое можно задержать выполнение операции без риска вызвать задержки по следующим за ней операциям. Future Reality Tree (FRT) - Дерево будущей реальности Логическая диаграмма, основанная на принципах достаточности условий для наступления события. Показывает связи прорывных решений и желаемых результатов. Gantt Chart - Диаграмма Гантта Схема, показывающая соотнесенный с временной шкалой перечень операций в виде горизонтальных столбцов, длина которых пропорциональна длительностям операций. Goal, the - Цель См. «Иона». Hockey Stick - Хоккейная клюшка Форма кривой — относительно равномерная внизу с резким скачком вверх. Показывает, например, степень усилий, которые исполнитель начинает прикладывать к своей работе по мере приближения планового срока ее сдачи. |