Онлайн книга «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»
|
Число, показывающее, какая часть операции уже выполнена. Один из способов, участвующих в определении плановой стоимости выполненных работ. Performance Measurement - Оценка качества работ Метод соотнесения объема выполненных работ с объемом потраченных денежных средств. Определяется, чем вызваны отклонения стоимости: тем, что выполнено больше (или меньше), чем планировалось; или тем, что работы оказались более (или менее) затратными, чем ожидалось. Таким образом оказывается возможным установить, идет ли проект в рамках бюджета или с превышением или экономией. См. «Анализ по методу освоенного объема». Pessimistic Duration - Пессимистичная оценка длительности Максимально возможная длительность — одна из трех оценок, получаемых методом PERT. Plan - План Общий термин для обозначения некоего изложения намерений в области сроков, средств или качества. Бывает в самых разных формах. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Свод знаний по управлению проектами — совокупность всех знаний в данной отрасли. PMBOK Guide - Руководство РМВОК Руководство к своду знаний по управлению проектами — отраслевой стандарт. Project Management Institute (PMI) - Институт управления проектами Основанная в 1969 году ведущая международная некоммерческая ассоциация профессионалов в управлении проектами, разрабатывающая специализированные стандарты, проводящая конференции, семинары, образовательные программы и осуществляющая профессиональную сертификацию. PMP - Профессионал в управлении проектами Project Management Professional — звание, присваиваемое практикующим проджект-менеджерам, сдавшим специальный экзамен Института управления проектами. Predecessor - Предшествующая операция Операция, логически идущая перед другой операцией. См. также «Последующая операция». Predicted Effect Reservation - Поиск проверочного следствия Один из критериев проверки логических построений, сводящийся к следующему утверждению: «Эта мысль неверна, поскольку если бы действительно было так, то мы бы наблюдали и другое следствие данного явления». Prerequisite Tree (PRT) - Дерево перехода (ДП) Логическая диаграмма, показывающая последовательность действий по достижению цели. Соединяет промежуточные цели по преодолению препятствий с результатами преодоления. Читается с помощью формулировок «Чтобы проявилось событие, на которое указывает стрелка, нужно обеспечить наличие события в основании стрелки, потому что имеется следующее препятствие...». Priority - Приоритезация Метод определения порядка следования операций при составлении планов работ для исполнителей. Probability - Вероятность Как правило, используется в управлении рисками для описания степени возможности наступления рискового события. Problem - Проблема Несоответствие между желаемым и действительным. Process - Процесс Последовательность взаимосвязанных действий, у каждого из которых есть некий материал на входе и результат на выходе. Program - Программа Совокупность проектов, отобранных и планируемых совместно для достижения ряда определенных целей, способствующая продвижению ряда, как правило, перекликающихся инициатив и/или осуществлению некоей стратегии. Иногда — отдельный, но крупный или сложный проект. Иногда — ряд независимых проектов, объединенных лишь расположением в производственном цикле организации. Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ) - Метод оценки и анализа программ Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ. Program Management - Управление программой Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов. Program Manager - Менеджер программы Специалист, отвечающий за повседневное управление программой. Program Plan - План программы План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой. Progress Reporting - Отчетность по статусу проекта Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана. Project - Проект Временное предприятие для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов. Project Buffer - Проектный буфер Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков. Project Management - Управление проектом Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта. Project Manager - Менеджер проекта Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях. Quality - Качество По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом». R&D - НИОКР RDU - Остаточная длительность Required Data - Необходимые данные Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос. Resource - Ресурс, исполнитель Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление. Resource Buffer (Flag) - Ресурсный буфер |