Онлайн книга
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Введение Гонка уже идет вовсю
- Блестяще делать главное
- Семь обязанностей лидера
- Первая обязанность – постановка и достижение бизнес-целей
- Вторая обязанность – инновации и маркетинг
- Третья обязанность – устранение проблем и принятие решений
- Четвертая обязанность – расстановка приоритетов и концентрация на основных задачах
- Пятая обязанность – быть примером для подражания
- Шестая обязанность – убеждать, вдохновлять и мотивировать людей следовать за вами
- Седьмая обязанность – выполнение необходимых задач и получение результатов
- В каждом кризисе сокрыта возможность
- Глава 1 Сердце лидера
- Следуйте правилам
- Лидеру нужен сильный характер
- Семь качеств лидера
- 1. Умение видеть перспективу – важнейшее качество лидера
- 2. Храбрость
- 3. Честность – наиболее уважаемое и ценное качество выдающихся людей и лидеров всех мастей
- 4. Скромность: лидеры достаточно уверены в себе и спокойны, поэтому способны признавать чужие заслуги
- 5. Дальновидность: лидеры способны видеть будущее и предугадывать развитие событий
- 6. Целенаправленность: лидер обязан уметь направлять силы и ресурсы на самые важные участки деятельности компании
- 7. Взаимодействие: для эффективного лидерства нужно уметь находить общий язык с другими
- Вы становитесь тем, о чем думаете
- Глава 2 Лидеры знают свои сильные и слабые стороны
- Глава 3 Идите в контратаку! Уроки военной стратегии для бизнеса
- Принципы военной стратегии
- 1. Постановка задачи
- Метод GOSPA
- Действия – это все
- Управляйте планом
- 2. Наступление
- 3. Концентрация
- 4. Маневры
- 5. Разведка
- 6. Согласованность действий
- 7. Единоначалие
- 8. Простота
- 9. Безопасность
- 10. Внезапность
- 11. Экономия
- 12. Закрепление успеха
- Глава 4 Менеджмент на отлично!
- Семь функций менеджера
- 1. Планирование
- 2. Организация
- 3. Подбор сотрудников
- 4. Делегирование
- 5. Контроль
- 6. Измерения
- 7. Предоставление отчетов
- Семь факторов, определяющих деловой успех
- 1. Производительность
- 2. Удовлетворенность клиента
- 3. Прибыльность
- 4. Качество
- 5. Инновации
- 6. Развитие организации
- 7. Развитие сотрудников
- В основе успеха лежит компетентность
- Глава 5 Нанимайте и удерживайте лучших людей
- Выбирайте нужных людей
- Нанимайте медленно, увольняйте быстро
- Цена поспешности
- Тщательно обдумайте вакансию
- Записывайте свои мысли
- Опишите функциональные обязанности для должности
- Найдите подходящих кандидатов
- Проводите собеседования эффективно
- Что нужно искать в кандидате
- Бог любит троицу
- Выбирайте тщательно
- Добейтесь на переговорах подходящей зарплаты
- Обеспечьте новичку хороший прием
- Активно введите новичка в рабочий процесс
- Решайте проблемы быстро
- Две часто встречающиеся проблемы
- Повышайте эффективность работы профессионально
- Регулярно давайте сотрудникам отзывы об их работе
- Верьте в добрые побуждения людей
- Четко формулируйте свои ожидания
- Удовлетворяйте главные потребности людей
- Удовлетворяйте потребность людей в независимости
- Применяйте управление с участием персонала
- Регулярно проводите встречи
- Создайте отличное место для работы
- Признавайте за сотрудниками право на нечаянные ошибки
- Помогайте людям учиться и расти
- Уделяйте человеку много внимания
- Относитесь к сотрудникам как к волонтерам
- Уважайте сотрудников
- Нанимайте лучших
- Глава 6 Как создавать команды победителей
- Простор для улучшений
- Компетентность и приверженность
- Четыре фактора мотивации
- Динамика поведения команд-победительниц
- Четыре этапа работы команд
- Управление командой
- Улаживайте конфликты между участниками команды
- Качества спортивных команд высокого класса
- Глава 7 Устранение проблем и принятие решений
- Три качества гениев
- А вы уверены, что проблема существует?
- Систематический метод решения проблем
- Творческое мышление
- Придумайте 20 идей
- Проводите мозговые штурмы с сотрудниками
- Закончите предложение
- Начните с чистого листа
- Творческий подход даже в малом
- Возможно, вы ошибаетесь
- В чем проблема?
- Принимайте наилучшие решения
- Три этапа принятия решений в бизнесе
- Четыре типа решений
- Два метода принятия решений
- Обсуждение и приверженность
- Отчет о провале
- Установите стандарты успеха
- Помогайте сотрудникам принимать решения
- Извлекайте уроки из каждой ситуации
- Глава 8 Будьте мастером общения
- Риторика Аристотеля: три составляющие общения
- Четыре пути к убеждению
- Внешний вид должен способствовать созданию благоприятного впечатления
- Тщательная подготовка – признак профессионализма
- Эмоциональный интеллект
- Способность убеждать
- Вызовите у собеседника чувство собственной важности
- Четыре совета о том, как повысить самоуважение собеседника
- Лидеры – это слушатели. Умение слушать открывает дар убеждения и способствует результативному общению. Четыре совета о том, как стать хорошим слушателем
- Будьте искренни
- Облекайте слова в нужную форму: три инструмента для успешного общения
- Пять условий эффективной презентации
- Проверенный временем план выступления
- Помните о целесообразности
- Глава 9 Анкета для лидера
- Глава 10 Сделайте свою жизнь проще
- Определите свои истинные ценности
- Решите, чего именно вы хотите
- Выберите главную цель
- Добейтесь равновесия в жизни
- Начните думать о жизни с чистого листа
- Перестройте свою деятельность
- Пересмотрите организацию своей работы
- Проведите реинжиниринг личной жизни
- Регулярно переосмысливайте свою жизнь
- Расставляйте приоритеты для всех своих действий
- Расставляйте приоритеты в жизни и работе
- Планируйте свое время
- Делегируйте все, что возможно поручить другим
- Сосредоточьтесь на более важных задачах
- Сосредоточивайтесь на каждом деле
- Сократите работу с документами
- Соблюдайте тишину
- Ставьте отношения с близкими людьми на первое место
- Уделяйте много внимания здоровью
- Ежедневно уединяйтесь на какое-то время
- Напутствие
- Об авторе
Автор книги - Брайан Трейси
Брайан Трейси (англ. Brian Tracy; род. 27 ноября 1944, Ванкувер, Канада) — автор книг и аудиопрограмм на темы бизнеса, управления продажами, самореализации, лидерства и т. д.
Изначально жил в небогатой семье.
Брайан Трейси обладает учёными степенями бакалавра в области коммерции, магистра, и является президентом «Брайан Трейси Интернэшинал», штаб-квартира в Сан-Диего, Калифорния, ассоциированные члены которой расположены в разных городах США и в других странах мира.
Брайан Трейси участвовал в выборах губернатора штата Калифорния в качестве ...