Онлайн книга
Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность - свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем - тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей - всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.
Оглавление книги
- Предисловие
- Благодарности
- Контроль поручений
- Эффективность руководителя высшего звена
- Корпоративное внедрение: «Мегафон»
- «Временем нельзя управлять в одиночку»
- Умение успевать
- Контроль поручений
- Единый ТМ-стандарт
- Методика настройки контроля поручений
- Принципы контроля поручений
- Как поручения попадают в систему контроля
- Отслеживание поручений секретарем
- Секретариат руководителя высшего звена
- Эффективность руководителя: экскурс в историю
- Артхашастра: о делегировании полномочий. IV в. до н. э. – III в. н. э.
- Распорядок дня руководителя
- Порядок рассмотрения дел
- Секретариат политбюро: контроль поручений. XX в.
- Секретариат И.В. Сталина: контроль поручений. XX в.
- Секретариат президента казахстана: XX в.
- Диагностика контроля поручений
- ТМ-обучение
- Система корпоративного обучения тайм-менеджменту
- Корпоративное внедрение: «Вимм-Билль-Данн»
- Профессия – руководитель
- Тайм-менеджмент или личная эффективность?
- Никому не навязывать
- ТМ в масштабе предприятия
- Как отслеживаются результаты обучения
- Мир может измениться!
- Методика корпоративного ТМ-обучения
- Подготовка участников ТМ-обучения
- Определение состава групп
- Предтренинговая диагностика
- Выбор тренера
- Содержание тренинга
- Отслеживание эффективности тренинга
- Посттренинговая поддержка
- ТМ-тренинг в программекорпоративного университета
- История корпоративного обучения
- Тимофей Прохоров: профессиональная школа в промышленности. XIX в.
- Обучение по А. Гастеву. XX в.
- Деловые игры в СССР. XX в.
- Деловые игры в США и СССР. XX в.
- Диагностика ТМ-обучения в компании
- ТМ-стандарт
- Общие правила управления временем
- Корпоративное внедрение: MC-bauchemie Russia
- Первые тренинги
- Памятка по эффективной коммуникации
- «Мы этим живем»
- Корпоративный Outlook
- ТМ для лидеров
- Распространители «ТМ-бациллы»
- Методика внедрения ТМ-стандарта
- Когда необходима разработка ТМ-стандарта
- Техники и инструменты, подлежащие стандартизации
- «Компьютеризация» ТМ-стандарта
- Направления ТМ-стандартизации
- «Институционализация» тм-стандарта
- Стандарты: исторический экскурс
- Царь навуходоносор: стандарты сроков хранения. VII в. до н. э.
- Артхашастра: стандарт организации совещаний. IV в. до н. э. – III в. н. э.
- Г. Гантт: графические средства стандартизации. XX в.
- Дисциплина в средневековье и промышленное время
- Секретариат политбюро: стандарты хранения информации. XX в.
- Диагностика тм-стандартов в компании
- ТМ-культура
- Время в стоимости компании
- Корпоративное внедрение: национальный банк казахстана
- ТМ как философия
- Обучение топ-менеджеров
- Корпоративные тренеры
- Учет времени и численность персонала
- ТМ-культура
- Методика внедрения ТМ-культуры в компании
- Правила уважения ко времени
- Измерители в области времени
- Обращение с временем как с ресурсом
- Корпоративная система экономического учета времени
- Оценка стоимости времени
- ТМ-культура: исторический экскурс
- Царь Алексей Михайлович: личный пример руководителя. XVII в.
- Тимофей Прохоров: корпоративные правила. XIX в.
- Ф. Плевако: восприятие времени. XIX в.
- Э. Феррари: «работая без отдыха…» xx в.
- Диагностика ТМ-культуры в компании
- ТМ-диагностика
- Управляемая эффективность персонала
- Корпоративное внедрение: «Банк24.ру»
- Воспитание персонала
- От личного к корпоративному
- ТМ-стандарты и ТМ-аттестация
- Времени становится больше
- Методика ТМ-диагностики компании
- Базовые ТМ-навыки
- ТМ-профиль команды менеджеров
- «ТМ-заповеди»
- Анкетирование и оценка достоверности
- Анкетирование и оценка достоверности
- ТМ-аттестация
- История внедрения навыков персональной эффективности
- Г. Форд: «не оплачивать хождение рабочих по цеху». ХX в.
- Г. Форд: обучение правильным операциям. ХX в.
- Г. Гантт: улучшение инструкционных карточек. ХX в.
- А. Гастев: профили рабочих типов. ХX в.
- Диагностика ТМ-культуры в компании
- ТМ-автоматизация
- Тайм-менеджмент ключевых процессов
- Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС России»
- Проблема с договорами
- Решение: электронная пустографка
- Методика ТМ-автоматизации
- Формализация подготовки событий
- Формализация задач
- Формализация контактов
- Где кончается малая автоматизация
- Область проб и ошибок
- История корпоративной автоматизации
- «Тихий монитор» Роберта Оуэна (1771–1858)
- Дифференцирующая машина Чарльза Бэббиджа. XIX в.
- Организационная специализация Маккэлема. XIX в.
- Технологические карты Болтона и Уатта. XIX в.
- Инструкционные карточки Ф.У. Тейлора. XX в.
- Стандартизация А.К. Гастева. ХX в.
- Диагностика владения программой Microsoft Outlook
- ТМ-проект
- Этапы постоянного повышения эффективности
- M Корпоративное внедрение: «Северсталь»
- Будущие лидеры
- Дистанционный курс
- ТМ для всех
- Стандарт изнутри
- Outlook: начало пути
- Первые результаты
- Методика организации ТМ-программы
- Предварительная подготовка
- Контроль поручений
- ТМ-обучение
- ТМ-стандарт
- ТМ-культура
- ТМ-диагностика
- ТМ-автоматизация
- Внедрение новых методов управления: экскурс в историю
- Хаммурапи: лидерский стиль управления. XVIII в. до н. э.
- Опыт налаживания работы секретариата оргбюро. XX в.
- Реорганизация работы секретариата политбюро
- Частная спутниковая система Сэма Уолтона. ХХ в.
- Послесловие
Автор книги - Глеб Архангельский
Глеб Алексеевич Архангельский - ведущий отечественный эксперт в области управления временем, создатель российского тайм-менеджерского сообщества. Руководитель ТМ-проектов в "РАО ЕЭС", PriceWaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн" и др.
Глеб родился 2 февраля 1979 года в Санкт-Петербурге. Специалист по тайм-менеджменту с отличием окончил факультет прикладной математики Санкт-Петербургского государственного университета, продолжил обучение в Институте проектного менеджмента, прошел курс «Time Manager» фирмы «Time Management ...