Онлайн книга
Оглавление книги
- От автора
- 6 советов по заложению основ
- 1. Используйте теорию Герцберга для выбора факторов мотивации
- 2. Различайте лояльность и мотивированность
- 3. Определяйте цену вопроса
- 4. Используйте пирамиду Маслоу для создания мотивационных речей
- 5. Повышайте ценностную значимость деятельности сотрудников
- 6. Называйте должности эффективно
- 6 советов по мониторингу лояльности сотрудников с помощью опросников
- 7. Составляйте опросники правильно
- 8. Предоставляйте гарантию анонимности
- 9. Опрашивайте о действительно значимых факторах
- 10. Проводите мониторинг в нужное время
- 11. Работайте с сотрудниками до и после мониторинга
- 12. Вовлекайте сотрудников в разработку и во внедрение позитивных изменений
- 2 совета по бенчмаркингу
- 13. Отслеживайте позиционирование своей компании на рынке труда
- 14. Проводите PR позитивных результатов бенчмаркинга среди коллектива
- 6 советов по по позитивному якорению
- 15. Помните о принципе якорения
- 16. Создавайте позитивные якоря в начале пути
- 17. Замещайте негативные якоря
- 18. Позитивно якорите изменения
- 19. Позитивно якорите развитие и обучение
- 20. Позитивно якорите совещания и обсуждения
- 4 совета по награждению сотрудников
- 21. Используйте для признания любые рекламные и PR-возможности
- 22. Используйте руководителя как ресурс для признания
- 23. Применяйте нестандартные формы награждения
- 24. Выбирайте высококачественные призы
- 8 советов по проведению рабочих конкурсов
- 25. Вовлекайте всех сотрудников компании
- 26. Проводите конкурсы для достижения значимой цели
- 27. Проводите конкурсы профессионального мастерства
- 28. Определяйте порог входа
- 29. Устанавливайте и соблюдайте условия
- 30. Подогревайте интерес
- 31. Награждайте и подводите итоги
- 32. Используйте принцип соревнования с самим собой
- 3 совета по проведению конкурсов идей
- 33. Проводите конкурсы идей для работы
- 34. Проводите конкурсы идей для компании
- 35. Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий
- 5 советов по организации корпоративных мероприятий
- 36. Определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты
- 37. Создавайте проектные группы по подготовке мероприятия
- 38. Не забывайте про PR, организационные мелочи и оповещение участников
- 39. Создавайте ощущение праздника
- 40. Проводите интересные конкурсы для создания позитива в коллективе
- 5 советов по съемкам корпоративного фильма
- 41. Создавайте к корпоративному празднику смешные фильмы-интервью
- 42. Создавайте фильмы с детьми сотрудников
- 43. Создавайте фильмы о сотрудниках, чтобы поощрять лучших
- 44. Создавайте фильмы о компании для поддержания корпоративной системы ценностей
- 45. Создавайте обучающие фильмы
- 2 совета по корпоративным сми
- 46. Разнообразьте корпоративные СМИ
- 47. Делайте СМИ продуктивными
- 3 совета по генерации новых идей нематериальной мотивации
- 48. Используйте «воронку идей»
- 49. Используйте метод случайного стимула
- 50. Используйте метод персонажей
Автор книги - Светлана Иванова
Светлана Владимировна Иванова ведущий отечественный эксперт в подборе и оценке персонала. Автор более 50 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом. Автор 4-х бестселлеров "Искусство подбора персонала: как оценить человека за час" (2003, 2004, 2005), «Мотивация на 100%» (2004), «Кандидат, новичок, сотрудник» (2005), «Продажи на 100%: эффективные ...