Онлайн книга
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.
Оглавление книги
- Ваш ответ подрывным переменам Клейтон Кристенсен, Майкл Овердорф
- Где таятся способности
- Ресурсы
- Процессы
- Ценности
- Миграция способностей
- Поддерживающие и подрывные инновации
- Развитие способности справляться с переменами
- Создание новых способностей внутри организации
- Создание способностей путем выделения новой организации
- Создание способностей путем поглощений
- Эффективная аналитика Томас Дэвенпорт
- Анатомия успешной аналитики
- Широкое применение моделирования и оптимизации
- Корпоративный подход
- Приверженность руководства
- Источники их силы
- Верные приоритеты
- Правильная культура
- Правильные люди
- Правильные технологии
- Есть куда стремиться
- Управление собственной жизнью Питер Друкер
- Каковы мои сильные стороны?
- Как я работаю?
- Как я лучше воспринимаю информацию: визуально или на слух?
- Как я учусь?
- Каковы мои ценности?
- Где мое место?
- Каким должен быть мой вклад?
- Ответственность за отношения
- Вторая половина жизни
- С чего начинается лидер Дэниел Гоулман
- Оценка уровня эмоционального развития
- Самосознание
- Самоконтроль
- Мотивация
- Эмпатия
- Социальные навыки
- Как заставить работать сбалансированную систему показателей Роберт Каплан, Дэвид Нортон
- Rockwater реагирует на перемены в отрасли
- Финансовые показатели
- Удовлетворенность потребителя
- Внутренние процессы
- Обновление и совершенствование
- Apple Computer: как повысить долгосрочную эффективность
- Удовлетворенность потребителей
- Основные области специализации
- Активизация участия служащих в работе и увязка их интересов с интересами компании
- Рыночная доля
- Акционерная стоимость
- Advanced Micro Devices: консолидация стратегической информации
- Управление процессом изменений
- Внедрение сбалансированной системы показателей в FMC Corporation. Интервью с Ларри Брэди
- Инновации: классические ошибки Розабет Мосс Кантер
- Ошибки стратегии: планка слишком высока, рамки слишком узки
- Организационные ошибки: слишком жесткое управление
- Структурные ошибки: общего мало, различий много
- Кадровые ошибки: слабое управление, плохая информированность
- Меры по спасению инноваций
- Стратегические меры: расширяйте поиски, увеличивайте масштаб
- Организационные меры: сделайте более гибкими планирование и контроль
- Структурные меры: наладьте сотрудничество основной компании и нового подразделения
- Кадровые меры: выбирайте лидеров и поощряйте сотрудничество
- Впереди перемен Почему компаниям не удается организационная перестройка Джон Коттер
- Ошибка № 1: не создана атмосфера безотлагательности действий
- Ошибка № 2: не создана влиятельная команда реформаторов
- Ошибка № 3: отсутствие видения
- Ошибка № 4: неэффективная пропаганда корпоративного видения
- Ошибка № 5: не устранены препятствия, блокирующие нововведения
- Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
- Ошибка № 7: преждевременное празднование победы
- Ошибка № 8: изменения не закреплены в корпоративной культуре
- Близорукость маркетинга Теодор Левитт
- Судьбоносные цели
- Ошибка в анализе
- В тени устаревания
- Химчистка
- Электроприборы
- Бакалейные магазины
- Цикл самообмана
- Миф о населении
- Неприятности извне
- Идея незаменимости
- Злоключения нефти
- Неопределенное будущее
- Бремя продаж
- Отставание Детройта
- Чем руководствовался Генри Форд
- Наивная сосредоточенность на продукте
- Созидательное разрушение
- Опасности научно-исследовательских разработок
- Обманчивость маркетинга
- Отношение как к приемному ребенку
- Начало и конец
- Глубинное чувство величия
- Что такое стратегия? Майкл Портер
- I. Операционная эффективность – это не стратегия
- Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно
- II. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности
- Происхождение стратегических позиций
- III. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
- IV. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
- Типы согласованности
- Согласованность и устойчивость
- V. Открываем стратегию заново
- Неспособность сделать выбор
- Ловушка роста
- Прибыльный рост
- Роль лидерства
- Ключевая компетенция корпорации К. К. Прахалад, Гэри Хэмел
- Новый взгляд на корпорации
- Корни конкурентного преимущества
- Как не думать о компетенции
- Поиск ключевых компетенций и их потеря
- От ключевых компетенций к ключевым продуктам
- Тирания бизнес-плана
- Создаем стратегическую архитектуру
- Перераспределяем компетенции
- Об авторах