Онлайн книга
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Об идеальных решениях для неидеальных людей
- Предисловие
- Часть I Ловушка
- Глава 1 Введение
- Управленческие роли
- Производитель результатов (Р [пи])
- Администратор (А [эй])
- Предприниматель (E [и])
- Интегратор (I [ай])
- Неправильный менеджмент
- Исследовательская ценность
- Методология и источник информации
- Часть II Стили неправильного менеджмента
- Глава 2 P000: Одинокий рейнджер
- Роль производителя результатов
- Стиль одинокого рейнджера
- Краткое описание стиля одинокого рейнджера
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 3 0A00: Бюрократ
- Роль администратора в организации
- Бюрократический стиль
- Краткое описание стиля бюрократа
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 4 00E0: Поджигатель
- Роль предпринимателя
- Стиль поджигателя
- Краткое описание стиля поджигателя
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 5 000I: Суперпоследователь
- Роль интегратора
- Стиль суперпоследователя
- Общие свойства
- Краткое описание стиля суперпоследователя
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 6 0000: Мертвый пень
- Стиль Мертвого пня
- Поведение
- Истоки
- Краткое описание стиля Мертвого пня
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 7 PAEI – «книжный» менеджер
- «Книжный» менеджер (PAEI)
- Краткое описание стиля «Книжного» менеджера
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 8 Организационные стили
- Жизненный цикл организации
- Стадия «Ухаживание» (paEi)
- Стадия «Младенчество» (Paei)
- Стадия «Давай-давай!» (PaEi)
- Стадия «Юность» (pAEi)
- Стадия «Расцвет» (PAEi)
- Средний возраст: стадия «Стабильность» (PAeI)
- Закат: стадия «Аристократия» (pAeI)
- Аристократия-банкрот (рА0I)
- Стадия «Охота на ведьм» (0A0i)
- Старость: Бюрократия (0A00)
- Смерть: Банкротство (0000)
- Лечение
- Ухаживание
- Младенчество
- «Давай-давай!»
- Юность
- Расцвет
- Процесс омоложения: необходимость децентрализации
- Лечение организаций на стадиях Стабильности и Аристократии
- Лечение организации на стадии Охоты на ведьм
- Бюрократия и банкротство
- Возможные сложности
- Лечение делегированием полномочий
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Резюме
- Часть III Что с этим делать?
- Глава 9 Что же такое хороший менеджер?
- Обзор
- Стили менеджмента и неправильного менеджмента
- Миф о «книжном» менеджере
- Кто такой хороший руководитель?
- Гармоничная личность
- Познать себя
- Принять себя
- Разглядеть достоинства в других
- Принимать различия в мнениях
- Уметь управлять конфликтами
- Создать среду, способствующую научению
- Поддержание порядка
- Глава 10 Обучение и развитие хорошего менеджера
- Изменить управленческий стиль, изменяя личность: обучение и развитие
- Препятствия к обучению и развитию
- Недостатки иерархической организации
- Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
- Природа управленческой подготовки
- Программируемость принятия решений
- Что такое обучение?
- Содержание программ обучения и развития
- Методы обучения
- Обучение для Р и А
- Обучение для E и I
- Методы развития
- Развитие Р и А
- Развитие E и I
- Глава 11 Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи: создание управленческого микса
- Управленческий микс
- Достаточен ли хороший управленческий микс?
- Соответствие задач и стиля
- Требования задачи
- Свобода выбора при принятии решений
- Взаимодополняемость руководителя и других членов команды
- Требования, связанные с организацией
- Смена работы – продвижение по службе
- Смена работы – смена карьеры
- Корпоративный офис
- Об ответственности
- Природа конфликта
- Применение управленческого микса
- Организационная голограмма
- Глава 12 Организационная теpaпия
- Работа с организацией на стадии младенчества (Paei)
- Работа с организацией на стадии «Давай-давай!» (PaEi)
- Работа с организацией на стадии юности (pAEi)
- Работа с организацией на стадии расцвета (PAEi)
- Работа со стабильной организацией (PAeI)
- Работа с организацией на стадии аристократии (pAeI)
- Работа с бюрократической организацией (0A0i; 0A00)
- Может ли внутренний консультант помочь организации?
- Обобщение
- Часть IV Выход из ловушки
- Глава 13 Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
- Что есть менеджмент?
- Подчинение приказам
- Директивная мотивация
- Необходим ли менеджмент?
- Чем занимаются менеджеры?
- Источник управленческого элитаризма
- Управленческая команда
- Глава 14 Введение в управленческий метод Адизеса
- Ограничения классической пирамидальной организационной структуры
- Синергетический метод управления Адизеса, А’С/М (A’S/M)
- Структура в А’С/М
- Синергетическая команда: PAEI + capi = команда
- Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
- Составляющие метода Адизеса
- Цели метода Адизеса
- Приложение Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
- Рабовладелец (PA00)
- Благодушный правитель (PA0I)
- Бюрократ-патриарх (0A0I)
- Бездарный тренер (P00I)
- Основоположник (P0E0)
- Разработчик-одиночка (РАE0)
- Демагог (00EI)
- Ложный лидер (0AEI)
- Доставала (0AE0)
- Харизматичный гуру (P0EI)
- Благодарности
- Об Институте Адизеса
Автор книги - Ицхак Кальдерон Адизес
Ицхак Кальдерон Адизес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья были потомками евреев изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. А в начале XVI ...