Онлайн книга

Оглавление книги
- Пролог
- Введение: определимся с терминами
- Что такое менеджмент?
- (P) для краткосрочной результативности
- (А) для краткосрочной эффективности
- (E) для долгосрочной результативности
- (I) для долгосрочной эффективности
- Это называется «расцвет»
- Использование кода
- Неосуществимая мечта
- Мифический идеальный менеджер
- Неизбежность конфликта
- Предательский язык тела
- Предсказывая организационные проблемы
- Часть 1 Роли менеджеров (лидеров)
- Результативность, эффективность и сложности их трактовки
- Так что же такое «эффективность»
- Так что же такое «результативность»
- Компромисс между эффективностью и результативностью
- Еще немного о результативности
- Составляющие результативности
- Проблема краткосрочной прибыли
- Почему максимизация прибыли – это плохо
- Загадывая далеко вперед
- (P) для производства результата
- (A) для администрирования
- (E) для предприимчивости
- (I) для интеграции
- У каждого менеджера свой стиль
- Все это лишь вопросы восприятия
- Осознанное руководство изменениями
- Разница между клиентами и стейкхолдерами
- Кто такие стейкхолдеры
- Покупатель – это клиент, который платит
- А теперь протестируйте себя…
- Клиент акушера
- Как обстоят дела с некоммерческими организациями
- На чем фокусируетесь вы?
- Возвращаются ли они?
- Измеряя успех
- Пример коммерческой организации
- Пример некоммерческой организации
- Краткосрочная или долгосрочная прибыль?
- Общие долгосрочные проблемы
- (I) перед (E): второй взгляд на интеграцию
- Элементы успешной креативности
- Проблемы интеграции
- Историческая модель янки
- За пределами предпринимательства
- «Большая идея» как явление синтеза
- Предприниматель как интегратор
- Избегая ловушки основателя
- Лаять на неправильное дерево
- Грядущие вызовы
- Увидеть лес за деревьями
- Анализ инаугурационной речи президента Обамы
- Инаугурационная речь президента Обамы
- Анализ
- На пути к хорошему менеджменту
- Часть 2 Жизненные циклы
- «Дорожная карта» жизненных циклов организаций
- Ухаживание (paEi)
Автор книги - Ицхак Калдерон Адизес

Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Ицхак Адизес родился 22 октября 1948 года в семье сефардов. Его семья были потомками евреев изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. А в начале XVI века ...