Онлайн книга
Оглавление книги
- Введение
- Необходимость делегирования
- Нежелание делегировать
- Отсутствие организации
- Чувство незаменимости
- Недоверие к людям
- Неприятие нестандартного подхода
- Чрезмерное увлечение раздачей поручений
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Выбор заданий для делегирования
- Выбор задания
- Анализ задания
- Оценка риска
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Выбор исполнителей
- Вычисление коэффициента полезного действия
- Определение потребностей исполнителей
- Распределение заданий
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Инструктаж
- Общая характеристика задания
- Обсуждение деталей
- Описание истории вопроса
- Установка критериев
- Обучение
- Промежуточные отчеты
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Наблюдение за процессом
- Контроль
- Советы
- Подведение итогов
- Слова благодарности
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Подходы к делегированию
- Принятие решения
- Демонстрация доверия
- Поддержка
- Подтверждение согласия
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Проверяем еще раз
- Выбор задания
- Выбор исполнителя
- Инструктаж
- Наблюдение
- Ваш подход к делегированию
- Преимущества делегирования
- Глоссарий
- Об авторе
Автор книги - Кейт Кинан
Д-р Кинан получила степень доктора философии по клинической психологии из Университета Питтсбурга в 1995 году. Она закончила клиническую ординатуру по детской Мемориал в Северо-западном университете, а затем вступил в отделение психиатрии в университете Чикаго, где она в настоящее время адъюнкт-профессор психиатрии и поведенческих Neuroscience. Она также адъюнкт-профессор психиатрии в Школы медицины Университета Питтсбурга.
Программы исследований Кинан в области развития охватывает психопатологии несколько периодов развития и виды нарушений. Интегративной нитью через все исследования ...