Онлайн книга
Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Введение Бесчисленные препятствия
- Часть первая Хорошие и плохие стратегии
- Глава первая Хорошая стратегия – неожиданная стратегия
- Apple
- «Буря в пустыне»
- Глава вторая Выявление сильных сторон
- Камень, выпущенный из пращи
- Wal-Mart
- Энди Маршалл
- Глава третья Плохая стратегия
- История рождения понятия «плохая стратегия»
- «Вода»
- Неспособность выявлять и решать проблемы
- Когда стратегию подменяют целью
- Плохие стратегические подцели
- Беспорядочные подцели
- Неосуществимые подцели
- Глава четвертая Почему плохих стратегий так много?
- Нежелание или неспособность сделать выбор
- Шаблонные стратегии
- Новое мышление
- Глава пятая Ядро стратегии
- Диагноз
- Направляющая политика
- Согласованные меры
- Переход к действию
- Координация действий
- Часть вторая Источники силы
- Глава шестая Средства воздействия
- Прогнозирование
- Поворотный момент
- Концентрация
- Глава седьмая Уточненные цели
- Устраняем неопределенность
- Сильная позиция и альтернативные варианты
- Иерархия целей
- Глава восьмая Системы цепной связи
- Когда система буксует
- Когда система перестает буксовать
- Превосходство
- Глава девятая Роль планирования
- Отец стратегии
- Замысел
- Прогнозирование
- Планирование согласованных действий
- Части целого
- Компромисс
- Траектория организации
- Порядок из хаоса
- Глава десятая Фокус
- Глава одиннадцатая Рост
- Глава двенадцатая Секрет преимущества
- Рукопашный бой с гориллой
- Конкурентное преимущество в бизнесе
- «Интересные преимущества»
- Некоторые преимущества «интереснее»
- Изменения, создающие стоимость
- Углубление преимуществ
- Расширение преимуществ
- Формирование повышенного спроса
- Укрепление изолирующих механизмов
- Глава тринадцатая На гребне волны
- Поймать волну
- Видеть основные принципы
- Программное обеспечение как источник преимущества
- Причины деконструкции компьютерной отрасли
- Четыре волны Cisco Systems
- Мои ориентиры
- Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы
- Ориентир 2. Отмена регулирования
- Ориентир 3. Предсказуемость заблуждений
- Ориентир 4. Реакция основных игроков отрасли
- Ориентир 5. Режим аттрактора
- Глава четырнадцатая Инертность и энтропия
- Бездействие
- Инерция давно заведенной практики
- Инерция культурного наследия
- Инерция доверительного отношения клиентов
- Разлад и хаос
- Dentons
- General Motors
- Глава пятнадцатая Собираем все вместе
- Трехмерная графика, штат Юта и Silicon Graphics
- Разработчики игр
- Стратегия NVIDIA
- Конкуренция
- Что дальше?
- Часть третья Мыслить как стратег
- Глава шестнадцатая Наука стратегии
- Стратегия есть гипотеза
- Просвещение и наука
- Аномалии
- Аномалия эспрессо
- Кофейная дивергенция
- Проверка гипотезы
- Сбор внутренней информации
- Глава семнадцатая Думайте!
- Составьте список
- TiVo
- Методы разработки стратегии
- Метод выделения ядра
- Метод «Решение проблемы»
- Метод «Создать и уничтожить»
- Практикуясь в умозаключениях
- Глава восемнадцатая Сохраняйте здравый смысл и присутствие духа
- Global Crossing
- Взгляд изнутри и стадное чувство
- Примечания
- От автора
- Об авторе