Онлайн книга
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.
Оглавление книги
- Введение
- Что в этом издании нового?
- Лидерство – путь к эффективности
- Трансперсональная психология: открыть лучшее в себе
- Будущее коучинга
- Правила роста
- Часть I Принципы коучинга
- 1. Что такое коучинг?
- Спортивные корни коучинга
- Внутренняя игра
- Суть коучинга
- Внутренний бизнес
- Менторство
- Потенциал
- Эксперимент
- Применение
- Уверенность в себе
- Коучинг – это образ жизни
- 2. Начальник в роли коуча
- Годится ли босс в коучи?
- Диктат
- Убеждение
- Дискуссия
- Отказ от руководства
- Коучинг
- Роль начальника
- 3. Суть перемен
- От чего к чему?
- Новый стиль
- Вовлеченность
- От толкания к вытягиванию
- «Культура вины»
- Стресс
- Страх перемен
- Изменение как норма
- 4. Суть коучинга
- Повышаем осознанность
- От осознанности – к навыку
- Входящая информация
- Ответственность
- Вина
- Выбор
- Осознанность и ответственность
- Разум – это ключ
- Победоносный разум
- Качества коуча
- Коуч в роли эксперта
- Специальное знание – палка о двух концах
- На уровень глубже
- Менеджер – специалист или коуч?
- 5. Эффективные вопросы
- Суть коучинга
- Функция вопросов
- Открытые вопросы
- Вопросительные слова
- Сосредоточенность на деталях
- Сферы интересов
- Слепые пятна
- Наводящие вопросы
- Внимательно слушайте ответы
- Интонация
- Язык тела
- Обратная связь
- Самоосознанность
- Трансференция
- Контрперенос
- Полезные вопросы
- 6. Последовательность вопросов
- Формально или неформально?
- Один на один
- Модель роста (GROW)
- Более чем рост
- Контекст и гибкость
- 7. Ранжирование целей
- Цель занятий
- Соответствие задачи и цели
- Без промежуточных целей не обойтись
- Разделять цели
- Коучинг владения целями
- Чьи цели?
- Признаки правильной цели
- Олимпийские амбиции
- Пример занятия коучингом
- 8. Что такое реальность?
- Спортивные корни коучинга
- Непредвзятость
- Описание, а не осуждение
- Глубокая осознанность
- Следуйте за подопечным
- Включи ощущения
- Прислушайся к эмоциям
- Выявите устойчивые представления
- Ограничьте глубину
- Вопросы о реальности
- Ранние открытия
- 9. Выбор
- Максимизация выбора
- Негативные убеждения
- Упражнение с девятью точками
- Сортировка решений
- Годен для работы
- 10. Что делать?
- Осуществление плана
- Завершение цикла коучинга
- Часть II Практика коучинга
- 11. Что такое эффективность?
- Джонсонвильская сосиска
- Эффективность
- Обучение
- Удовольствие
- 12. Обучение и удовольствие
- Не стараясь
- Удовольствие
- 13. Мотивация и уверенность в себе
- Кнут и пряник
- Маслоу и мотивация
- Мотивация работы
- Уверенность в себе
- Корпоративные ценности и будущее
- Выбор менеджерского стиля
- Маслоу и руководство
- Статус и признание
- Лидерство и уверенность в себе
- 14. Коучинг смысла и цели
- Различие между целью и смыслом
- Вопросы коуча о цели и смысле
- Цель
- Реальность
- Возможности
- Рациональный выбор
- 15. Обратная связь и оценка
- Обратная связь
- Обратная связь
- Прямая связь
- Меняться трудно
- Похвала
- Преимущества и недостатки
- Оценка
- Самооценка
- Качества
- Оценка команды
- Оценка слабых сторон
- 16. Совершенствование команды
- Высокоэффективные команды
- Стадии развития команды
- Инклюзивность
- Самоутверждение
- Кооперация
- Пирамида Маслоу
- Макрокосм
- Команды сегодня
- 17. Коучинг команды
- Выполнение работы
- Коучинг на личном примере
- Применение коучинга к команде
- Различные возможности достижения кооперации
- 18. Преодолеть препятствия на пути коучинга
- Новое представление о людях
- Внешние препятствия
- Внутренние препятствия
- Другие внутренние препятствия
- Как отпустить
- 19. Польза и выгода коучинга
- Коучинг победы
- Гонка с пушками
- Часть III Лидерство высокой эффективности
- 20. Ответственность лидера
- Коучинг корпорации
- Глобализация
- Корпоративная социальная ответственность
- Коучинг культурных перемен
- Подступы к коучингу
- 21. Основы лидерства
- Свобода от страха
- Зачерпните древней мудрости
- Один страх за раз
- Страхи разума
- Страхи тела
- Semco
- Три стадии развития
- Осознание других
- Вызов нашим представлениям и предубеждениям
- Избавляемся от багажа
- 22. Качества лидера
- Ценности
- Личный опыт
- Лидеры, ориентированные на ценности
- Всеохватывающее зрение
- Самоидентичность
- Подвижность
- Синхронизация
- Цель
- Лидеры будущего
- Часть IV Трансперсональный коучинг и преображение
- 23. Эмоциональный интеллект
- Духовный интеллект
- 24. Инструментарий трансперсональной психологии
- Два измерения роста
- Знание
- Управление кризисом
- Коучинг в кризисной ситуации
- Субличности
- Коучинг внутреннего конфликта
- Кто ты
- Владеть собой
- Углубить понимание
- Гора жизни
- Другие трансперсональные инструменты
- Узнать больше
- 25. Будущие направления коучинга
- Коучинг в новых сферах жизни
- Коучинг перемен
- Коучинг личного роста
- Приложение Некоторые варианты решения задачи с девятью точками
- Библиография
- Благодарности