Онлайн книга
Книга знакомит с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. Цель этого исследования заключалась в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам.
В представленном читателю исследовании собраны уникальные сведения об ошибках, которые способны привести на грань катастрофы даже самую мощную организацию, такую, например, как GM, Mattel, Motorola, Rite Aid, Quaker, Saatchi & Saatchi или Webvan.
Вы познакомитесь с увлекательными историями, героями которых являются не только известнейшие компании, но и их первые лица. В этой книге многие менеджеры и руководители крупнейших корпораций впервые открыто говорят о том, как в действительности принимались решения, предопределившие судьбу их компаний, и о том, что они сделали бы по-другому, если бы время можно было повернуть вспять.
Книга рассчитана на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Оглавление книги
- Предисловие к российскому изданию
- Благодарности
- Глава 1 Почему руководители принимают ошибочные решения
- Часть I Великие корпоративные ошибки
- Глава 2 Провалившиеся начинания
- Загадочная незнакомка
- Исход
- Запуск
- Вопреки всему: история Samsung Motors
- Строительство
- Глава 3 Инновации и изменения
- Организационные ловушки
- Глава 4 Слияния и поглощения
- Взлет Snapple Beverage Corporation
- Добавим к форме содержание: CBS Records и Columbia Pictures
- Глава 5 По пути ошибок: стратегии, которые заводят в тупик
- Boston Red Sox против игроков афро-американского происхождения
- Часть II Причины поражений
- Глава 6 Блестящая реализация ошибочного видения
- Глава 7 Иллюзия совершенства
- Глава 8 Отслеживая потерянные сигналы
- Глава 9 Семь привычек потрясающе неудачливых людей
- Часть III Уроки
- Глава 10 Предсказывая будущее
- Глава 11 Как учатся умные руководители
- Примечания
- От автора