Онлайн книга
Для многих компаний незадействованным источником эффективной работы и роста на рынке является инновационный потенциал персонала. Эффективно управляя этим ресурсом, можно не только обеспечить выживание бизнеса в жестких условиях конкуренции, но и найти возможности для роста компании.
Эта книга знакомит с полезными техниками и методиками, которые помогут встроить креативность и инновационность в каждодневные бизнес-процессы, оживить творческий потенциал вашей компании и выработать новый, инновационный стиль управления.
Книга может быть рекомендована для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса, специалистов по корпоративному управлению, бизнес-аналитиков, менеджеров по развитию бизнеса и инновационных менеджеров, а также будет полезна для слушателей программ МВА и студентов, получающих бизнес-образование.
Оглавление книги
- Благодарности
- От издателя
- Предисловие
- Введение, или Почему вам следует прочитать эту книгу?
- 1. Инновационная организация
- Модель «Три арены компании-инноватора»
- 2. Инновации: введение в тему
- Дивергентное и конвергентное мышление
- Пять «подводных камней», которые мешают инновациям
- 1. Неправильная формулировка проблемы
- 2. Слишком быстрое высказывание суждений по выдвигаемым идеям
- 3. Прекращение процесса генерации идей при появлении первой хорошей идеи
- 4. «Взять бандитов на свой поезд»
- 5. Следование правилам, которых не существует
- 3. Инструменты и техники для решения задач
- Назначение эффективного фасилитатора
- Выбор параллельного процесса
- Правильная формулировка проблемы
- «Отжим идей» на брейнсторминговой сессии
- Выбор идей для реализации
- Повышение своих шансов на успех перед тем, как взяться за дело
- 4. Инструменты и техники для выхода за пределы брейнсторминга
- Четыре основные триггерные техники для практического применения
- 1. Стимулирование ассоциаций
- 2. Метод обратных утверждений
- 3. Метафорическое мышление
- 4. Метод скандальных идей
- Когда какую технику использовать?
- 5. Рабочая атмосфера в компании
- Девять параметров организационного климата
- Методы влияния на организационный климат
- Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям
- Элементы организационной культуры
- Роль культурных норм и правил
- Роль символов
- Создание культуры, поощряющей креативность
- Системы по сбору предложений от сотрудников
- Дополнительная информация
- Примечания к главе 5
- 6. Ваш персональный стиль решения задач
- Удовлетворенность работой и персональный стиль решения задач
- Инновации и персональный стиль решения задач
- Ценность различных стилей решения задач
- Командная работа и персональные стили решения задач
- Примечания к главе 6
- 7. Организационные структуры, которые укрепляют инновации
- Организационные структуры, способствующие инновациям
- Синтез организационной структуры, которая способствует инновациям
- 8. Начало вашего движения к инновациям
- Несколько вопросов к себе
- Отправляясь в «путешествие к инновациям»
- Приложение: Девять характеристик рабочего места, которые поддерживают креативность и инновации
- 1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс
- 2. Свобода
- 3. Время на обдумывание идей
- 4. Поддержка новых идей
- 5. Конфликты
- 6. Дискуссии
- 7. Юмор и шутки
- 8. Доверие и открытость
- 9. Готовность рисковать
- Об авторах
- О переводчике