Количество кандидатов уменьшилось до двух, и настало время поразмыслить и проголосовать. Вскоре стало ясно, как разделились голоса. Как только Иммельт отпал, его сторонники переключились на Хосровшахи. Таким образом, остальные члены совета директоров поддерживали Уитмен. Группа голосовала анонимно, в течение дня, используя креативный метод: каждый отослал сообщение с именем своего кандидата Джеффу Сандерсу, партнеру Heidrick & Struggles, помогавшей совету на протяжении всех поисков. Голосование зашло в тупик – ни один из кандидатов не набрал большинства.
На заседании, затянувшемся до второй половины дня и не давшем почти никакого результата, Мэт Коулер заявил, что хочет сказать речь. Он встал; все в конференц-зале смотрели на него. Benchmark уже приготовился к назначению Уитмен и практически гарантировал ей работу. Команда Uber по связям с общественностью приготовила для Уитмен ее выступление перед сотрудниками в связи со вступлением в должность. План мероприятий был готов, оставалось только проголосовать за Уитмен.
И тут, как некоторые полагают, Коулер допустил просчет. Партнер Benchmark сделал присутствующим предложение: если совет проголосует за Уитмен, Benchmark отзовет иск против Каланика. Для совета это прозвучало как ультиматум. Такова была цена мира.
Вдруг оказалось, что среди директоров Каланик не единственный, кто ведет себя по-детски. Вылазка Коулера вызвала недовольство почти у всех в зале. Вместо того чтобы честным путем определить лучшего кандидата, Benchmark брал совет за горло, чтобы протолкнуть своего кандидата.
Возможно, речь Коулера стоила Уитмен этого поста. После еще одного тайного голосования пришли его результаты. На этот раз выбор был сделан. Пятеро из восьми директоров проголосовали за Хосровшахи. Совет выбрал нового главного исполнительного директора Uber.
Чтобы придать своим действиям некое подобие единства, совет загодя решил, что, кто бы ни победил, они проведут еще одно, финальное голосование и единодушно поддержат победившего кандидата. Поэтому, когда результаты объявили публично, совет мог делать вид, что все время действовал как единое целое.
В конечном счете все пошло не по плану. Пока группа связывалась с пресс-секретарем, пока пресс-секретарь готовила окончательный текст заявления о результатах голосования, вести уже начали просачиваться в прессу. Сразу после пяти вечера репортеры опубликовали заметки с именем нового главного директора Uber – даже раньше, чем совет успел позвонить Хосровшахи и сообщить ему приятную новость296. Связаться с Хосровшахи и официально предложить ему высокий пост было поручено Хаффингтон.
«Алло, Дара? – произнесла она со своим неповторимым греческим акцентом. – Дара, у меня новости, хорошая и плохая».
Хосровшахи слушал, улыбаясь в трубку.
«Дара, хорошая заключается в том, что ты избран новым генеральным директором Uber. А плохая в том, что это уже утекло в СМИ».
Событием, окончательно лишившим Каланика надежд на руководящую роль в Uber, стало не избрание Дара Хосровшахи на пост главного исполнительного директора и не иск Герли, выдвинутый против Трэвиса за обман инвесторов. Это произошло в результате сделки, заключенной несколько месяцев спустя и названной «Большой сделкой» – так именовал ее Герли в знак уважения к SoftBank и Масаёси Сону.
В декабре Сон достиг соглашения с Хосровшахи и советом директоров Uber, по которому SoftBank приобретал около 17,5 процента всех акций Uber297. Это было так называемое тендерное предложение, способ, позволяющий посторонней организации выкупить ценные бумаги компании у их нынешних владельцев. SoftBank получал акции от группы людей, в том числе сотрудников Uber, давно желавших продать их, но лишенных такой возможности из-за ограничений, наложенных Калаником. Они поступали и от инвесторов, таких как Benchmark, First Round, Lowercase, Google Ventures и других ранних финансистов Uber. Что было особенно важно для Сона, SoftBank приобретал эти акции у Uber с большой скидкой, если сравнивать с началом года. Сон и Хосровшахи договорились о цене покупки в 33 доллара за акцию, что снижало оценочную стоимость Uber до примерно 48 миллиардов долларов – грабеж со стороны SoftBank. Это означало, что скандалы предыдущих двенадцати месяцев снизили рыночную оценку Uber на 20 миллиардов долларов.
Чтобы поддержать рыночную капитализацию хотя бы на бумаге, инвесторы пошли на маневр, больше напоминающий мошенничество. На сумму 1,25 миллиарда долларов SoftBank приобретал дополнительные, заново выпущенные акции Uber по цене, соответствующей прежней капитализации компании в 68,5 миллиарда долларов.
«Большая сделка» также добавляла шесть новых мест в совет директоров компании, два из которых отходили SoftBank, а остающиеся четыре должны были занять независимые директора и новый председатель совета директоров. Шесть дополнительных мест – это необычайно много для любого совета директоров, но большинство наблюдателей считало такую меру необходимой. Новые независимые директора должны были стать противовесом Каланику, если он снова решит бороться за власть.
Пока согласовывались условия «Большой сделки», Каланик именно так и поступил. В сентябре он воспользовался старым положением из устава Uber, разрешавшим ему назвать имена двух новых директоров – Урсулы Бернс из Xerox и Джона Тейна из Merrill Lynch. Это был чисто упреждающий удар; уже через пять минут после оглашения имен перед советом директоров сообщение было передано прессе298.
Герли только посмеялся. Он знал, что, если переговоры с SoftBank завершатся сделкой, этот фортель Каланика окажется напрасным.
«Сегодняшняя акция – последняя тщетная попытка перед тем, как над темным правлением Каланика опустится занавес», – написал Герли близкому другу после нескольких рюмочек в тот день, когда Каланик объявил о своих назначениях в совете.
Герли добавил еще одно последнее, но важное условие в сделку с SoftBank. Каланик много лет располагал огромным количеством акций, дававших ему право дополнительного голоса (десять голосов на одну акцию). В соглашении было записано правило «одна акция – один голос», и это резко ослабляло влияние Каланика на компанию и его способность воздействовать на совет директоров299. Отзыв дополнительных голосов вкупе с дополнительными местами для независимых директоров дали наконец совету рычаг, чтобы разжать смертельную хватку, которой Каланик держал компанию почти целое десятилетие.
28 декабря 2017 года «Большая сделка» Герли была подписана. Каланик проиграл. Герли в конце концов выиграл.
За избранием генерального директора в то августовское воскресенье последовали сорок восемь часов, которые для Хосровшахи и членов совета прошли как в тумане. Всех ужасно расстроила утечка. Совет так старался сохранить свое решение в секрете. Предполагалось, что оглашение результата станет моментом, когда все начнется с чистого листа. Вместо этого снова было подорвано доверие в самых верхах.
Потребовались еще два дня, чтобы завершить переговоры. Когда уже весь мир знал, что Uber хочет видеть своим новым главой Хосровшахи, он еще не дал согласие на этот пост. В качестве условий для вступления в должность он мог выторговать себе весомые выгоды. Хосровшахи завершил свои дела в Expedia, значительно улучшил условия контракта с Uber и приготовился к встрече со своей новой компанией. Результатом переговоров стали весьма приличные условия: если к концу 2019 года – то есть, по грубым подсчетам, за два года с момента найма – Хосровшахи сумеет поднять оценочную стоимость Uber до 120 миллиардов долларов, то его персональная зарплата составит более 100 миллионов долларов.
