Была и другая сторона этой истории, где становилось понятно, что никакой дружбы никогда и не было. Люди были рядом, когда это было удобно, комфортно и полезно и исчезли, когда начались проблемы, чтобы вернуться, когда показалось, что источник снова наполнился. Но нам было уже не по пути, а я не видела смысла сохранять старые связи. Тем более, что пришло время новых, которые несли за собой новый опыт и впечатления.
Есть мнение, что дружба между мужчинами и женщинами невозможна, так как внутри всегда будет присутствовать сексуальный нерв. Возможно, это так, но на то мы и не животные, чтобы уметь работать со своими инстинктами. Мои токсичные краши
[54] всегда яростно ревновали меня к друзьям-мужчинам, чьи женщины, в свою очередь, запрещали им со мной общаться, но те, кто остались – стали моими братюнями forever and ever.
[55]
Совру, если скажу, что ни к кому из них не испытывала сексуального интереса, но в какой-то момент ты понимаешь, что в такой связи есть более ценные аспекты. Поддержка наравне с родительской, менторство, развитие в этой дружбе на ином уровне, нежели в общении с девчонками. Сам факт того, что ты учишься дружить с противоположным полом без социальных стереотипов и паттернов, гораздо более ценный вклад в гендерное равенство, чем многое другое. Это своеобразный выход из общепринятых ролей, который в итоге влияет на твои романтические связи. Благодаря своим друзьям-парням я пересмотрела свое поведение в отношении мужчин, научилась, как бы парадоксально это ни звучало, дружить с женщинами, была много раз беспредельно счастлива, когда могла нести всякую дичь и чушь в их присутствии и получать полное принятие в этом.
Часть 4. Коллеги (как поставить границы и не скатиться в вечную социалку на работе/разделение личного и рабочего – как работать, чтобы жить)
Дружить или не дружить с коллегами – вопрос объемный и спорный. Когда я пришла работать в корпорацию, я жила в парадигме, что все общение на работе есть работа, и это не должно никаким образом проникать в личную жизнь и время. В Израиле, например, так не принято, и если ты, придя на работу, не узнал у всех коллег, как их дела, как поживают их семьи, как чувствуют себя дальние родственники и что они все ели вчера на ужин, тебя сочтут мрачным снобом, что отразиться на всех рабочих процессах. Я ужасно устала от этой вечной социалки, поэтому приняла волевое решение, что в новой истории ничего подобного происходить не должно. На старте было не совсем понятно, как это отстраивать, но в команде, куда я попала, сложилась странная и уникальная ситуация, которая стала идеальным полем для экспериментов и выводов в этой области.
Мы все – 10 человек – пришли в компанию плюс-минус в одно время, во время пандемии и на удаленке, поэтому нам приходилось делать много дополнительных упражнений, чтобы синхронизироваться: помимо рабочих синков
[56] в разном составе и форматах, у нас были zoom-созвоны нытья, где можно было пожаловаться или пострадать, мы ходили друг к другу в гости, чтобы играть в разные настолки, в общем, использовали все возможности для нетворкинга.
Важный вывод, к которому я пришла: знакомство и синхронизацию с коллегами нельзя пускать на самотек, если ты хочешь добиться эффективного взаимодействия. Это нужно менеджерить, это должно стать частью твоей работы, только тогда возможна синхронизация, которая позволит тебе лучше выполнять свои рабочие обязанности.
Если не разделять личное и рабочее, можно легко съехать на рельсы выгорания. И здесь все начинается с тебя: как ты построишь взаимоотношения с коллегами, так и будет идти ваша история. После того, как я провела серьезную внутреннюю работу, переосмыслила себя, научилась выстраивать личные границы, пересмотрела все подходы в общении с людьми, у меня начало получаться.
Мы очень быстро стали одной из лучших и ярких команд своего подразделения благодаря использованию самых передовых методик командообразования, открытой коммуникации и принципу радикальной искренности. Иногда это граничило с токсичностью, но здесь есть важный момент: если группа определяет внутри допустимый уровень токсика в общении и юморе, он перестает травмировать каждого отдельного члена группы. То есть, если в вашем коллективе уместны шутки ниже пояса и вы на старте выяснили, что это для всех уместно, вас это скорее усилит, чем разрушит.
Когда ты в себе, все знаешь про свои личные границы, действуешь с позиции сотрудничества, уважения и принятия, это дает потрясающие результаты как для тебя лично, так и для коллектива. Все люди разные, у всех разный опыт работы, характер, жизненная история, боли. Если ты начинаешь подбирать ключики к каждому, сначала выстраивая коммуникацию по отдельности, в какой-то момент ты начнешь лучше понимать окружающих и смотреть на коллектив как на систему: у кого какие отношения между собой, какие конфликты происходят, где коммуникация сыплется. Следующее упражнение – для продвинутых – проработка взаимодействия в малых группах по 2-3 человека: поиск общих тем, схожих и различных паттернов. Не берешь их за шкирку и не сталкиваешь лбами, а просто создаешь такую ситуацию, чтобы у них была возможность поговорить, желательно в неформальной обстановке. Подключаешь фасилитацию
[57] – один из важных современных метанавыков – и вот вы уже говорите на одном языке там, где раньше не понимали друг друга.
С коллегами не обязательно дружить, но это может стать побочным эффектом осознанного подхода к коммуникации. Нашу команду все это очень сблизило, но потом начали происходить естественные процессы любых взаимоотношений. Какие-то из них не зашли дальше хороших рабочих, с кем-то мы реально подружились и, даже после того, как разбежались, мы продолжаем ходить друг к другу в гости, созваниваться и кормить кошек друг друга, когда кто-то в отъезде. Это естественные процессы, которые происходят всегда, а рабочее пространство – лишь одно из мест, где это проявляется.
Одно могу сказать точно: мы классно проводили время, и я с большой теплотой вспоминаю, как переживала самые мрачные и тяжелые моменты в компании классных со-настроенных людей. Конечно, это не обязательно, и многие приходят на работу просто работать, а не выстраивать социальные связи. Но я всегда думаю о том, что с этими людьми ты проводишь минимум 8 часов в день, 40 часов в неделю, а это очень много. Поэтому инвестировать время и внимание в то, чтобы тебе было комфортно выполнять рабочие обязанности – это хорошее вложение.
Часть 5. Люди, которых мы видим каждый день (от консьержа до продавца в магазине, почему важно их замечать – о человеческом отношении)
Сейчас я улыбаюсь, вспоминая свои первые дни в Москве после возвращения. Было лето 2020-го, многие еще сидели на удаленке, в городе было мало людей, а воздух искрился и переливался на солнце. Мне катастрофически не хватало такого лета – с вечерней прохладой, с теплыми дождливыми днями, с обилием сочной листвы. Люди вокруг жаловались на погоду, а я искренне смеялась над их непониманием того, насколько они счастливые и не осознают этого.
