В частности, у сотрудников компаний имеется даже больше условий для экспериментирования, чем у кого-либо другого. Эксперименты могут принимать разные формы: вы можете внести рационализаторскую идею, которая поможет более эффективно справиться с новым проектом, рекомендовать инновации, способствующие улучшению сотрудничества между подразделениями, протестировать предложения, адресуемые клиентам. Все они в потенциале могут увеличить количество навыков работника и повысить его ценность за счет расширения сферы полномочий.
Наемным специалистам легче осуществить диверсификацию карьеры еще и потому, что, имея стабильную зарплату, они могут смелее идти на риск в нерабочее время. В 2014 году ученые из Висконсинского университета сравнили уровень успешности двух категорий предпринимателей: тех, кто не раздумывая бросил работу, чтобы открыть собственное дело, и тех (более осторожных), кто занимался побочным бизнесом, сохранив основное место работы. Как ни странно, более осторожные предприниматели оказались и более успешными. Почему? Да потому, что финансовая стабильность, обеспечиваемая зарплатой, позволяла им проявлять терпение и принимать более взвешенные стратегические решения, чего были лишены те, кому приходилось постоянно думать о текущих доходах.
Наличие зарплаты дает чувство уверенности, служит гарантией того, что, как бы неудачно ни сложилась ваша попытка начать собственный бизнес, вы с этим справитесь. И это, кстати, является объединяющим принципом всех четырех бизнес-стратегий, исследованных нами в данной главе. Экспериментируете ли вы с небольшой частью своей аудитории, скрываетесь ли под псевдонимом, занимаетесь ли заблаговременной предпродажей идей или диверсифицируете портфель, все это приводит к снижению риска благодаря уменьшению значимости возможной неудачи.
Нам часто говорят, что рост требует мужества, что стать лучше может только тот, кто готов идти на риск, побеждая страх. Но, как мы установили в данной главе, преодолевать себя, попирая свои страхи, — это отнюдь не единственный путь к самосовершенствованию. Решать сложные задачи и ставить на кон все, как выясняется, совсем не одно и то же.
Когда речь идет о приобретении новых навыков и развитии способностей, самый разумный подход заключается не в том, чтобы больше рисковать. Ник Суинмерн, Билл Гейтс, Уоррен Баффет и другие знаменитые люди, которых мы встретили в этой главе, скажут вам: гораздо разумнее найти способ сделать любой риск менее рискованным.
Глава 6
Практика в трех измерениях
Представьте, что через считаные минуты начнется самая важная презентация в вашей жизни. Чтобы подготовить ее, все члены вашей команды несколько недель трудились в поте лица, забыв обо всем. Ведь им не хуже, чем вам, известно, как высоки ставки.
Если удастся завоевать этого клиента, ваше агентство автоматически вырвется в лидеры отрасли. Если же нет, тогда у вас не останется другого выбора, кроме как отступить, свернуть работу, сократить штат. Моральный дух в коллективе упадет, и сотрудники поставят под сомнение ваши лидерские качества. Таким образом, все, ради чего вы работали, все, что строили, поставлено на кон и зависит от успеха предстоящей тридцатиминутной презентации.
Сегодняшнее утро прошло как в тумане. Вы даже не помните, что ели на завтрак, да и был ли он, попрощались ли с детьми перед уходом на работу и какую по счету чашку кофе сегодня пьете. Очень может быть, что шестую.
Но в тот момент, когда вы заходите в конференц-зал, закрываете за собой дверь и все присутствующие поворачиваются к вам, что-то меняется. Зрение обретает резкость. Дыхание замедляется. И, рождаясь словно из ниоткуда, с ваших губ магическим образом срываются нужные слова.
Когда после показа нескольких слайдов оборудование вдруг зависает и на экране начинает кружиться радужное колесо, вы, нисколько не волнуясь, выходите вперед и мастерски продолжаете свою презентацию. Вам задают острые вопросы, и вы без труда справляетесь с ними, излучая уверенность и обаяние. Ближе к концу выступления вас спрашивают о том, как действовать в критической ситуации, потенциально опасной для компании, и вы извлекаете на свет копию подготовленного отчета, в котором исследуется вероятная угроза, после чего завершаете презентацию постановкой стратегических целей и рекомендациями в части организации пиар-кампании.
Ваши новые клиенты без ума от выступления. Вас называют мастером, рок-звездой. В более приватной обстановке один из них игриво спрашивает, способны ли вы заглядывать в будущее. Вы скромно улыбаетесь и признаетесь, что все-таки являетесь простым смертным. А простой смертный предвидеть будущее не способен. Или все же способен?
Данный вопрос кажется полным абсурдом. Но впечатление изменится, если вы задумаетесь о поведении звезд спорта.
Профессиональным теннисистам, таким как Серена Уильямс, регулярно приходится принимать подачи со скоростью полета мяча, превышающей 190 километров в час. Многим в этом случае едва хватит времени глазом моргнуть, не говоря уже о том, чтобы поднять руку, прицелиться и махнуть ракеткой. Однако Серене каким-то образом удается не только проследить за траекторией полета мяча, но и нанести ответный удар такой силы и точности, что сопернице остается лишь руками разводить. Как она это делает? Точно так же Пит Алонсо, лучший отбивающий бейсбольного клуба New York Mets, в сезоне 2019 года показал совершенно фантастический результат — 53 хоум-рана. Если проанализировать видеозаписи его ударов, нельзя не заметить нечто странное. Замах Пит начинает делать еще до того, как мяч вылетает из руки подающего. Схожий феномен можно наблюдать и в хоккее, где лучшие вратари, в том числе легендарный Мартин Бродёр из New Jersey Devils, совершают невероятные сейвы, бросаясь в тот или иной угол ворот еще до удара соперника по шайбе.
Что говорят об этом ученые? Как они объясняют способность звезд спорта предвидеть, что произойдет в следующее мгновение? И, вероятно, самое главное: можно ли применять их стратегии в повседневной жизни?
Попытаемся залезть в голову какой-нибудь из этих звезд.
Как спортсмены предвидят будущее
Когда весной 2017 года Тони Ромо объявил о своем уходе из профессионального футбола, большинство его коллег и болельщиков лишь пожали плечами.
На протяжении примерно десяти лет Ромо выходил в стартовом составе Dallas Cowboys на позиции квотербека, но это пришлось на те годы в истории команды, когда она далеко не блистала. Последние же несколько сезонов Ромо вообще оставался в тени. Уступив место в стартовом составе более молодому и динамичному Даку Прескотту, он целыми месяцами просиживал на скамейке запасных.
Из спортивной биографии Ромо в памяти рядового болельщика могли остаться разве что два более или менее запоминающихся факта: как Тони однажды необъяснимым образом выпустил из рук совсем простой мяч, что стоило его команде победы в чемпионате, и как в 2007 году он встречался с Джессикой Симпсон.
Поэтому, когда через несколько месяцев после объявления об уходе из спорта Ромо появился на телеэкране в качестве комментатора футбольных матчей, никто ничего особенного от него не ждал. У Ромо не было никакого опыта проведения телевизионных репортажей, а кроме того, он был все еще слишком молод и зелен, чтобы анализировать игру многих гораздо более опытных квотербеков. «Тони понемногу учится», — признавался руководитель спортивной редакции телекомпании CBS, но в его голосе не чувствовалось уверенности. Никто не знал, что будет. За тридцать минут до начала репортажа продюсер передачи отвел Ромо в сторонку, чтобы помочь ему собраться: «Просто будь собой».
