По правде говоря, в Школу Рейнджеров не поступают без специальной подготовки или попутного ветра, который обычно возникает, если предыдущие жизненные задачи успешно выполнены.
Уверен, если вы немного подумаете, то сможете вспомнить и ваш опыт в достижении желанных целей. В моей жизни было несколько подобных примеров:
• Килиманджаро, на вершину которой я поднялся с моим сыном Клэем, была не первой моей вершиной. Нас мотивировали предыдущие походы. Прежде чем взобраться на гору высотой 19 341 футов (5 895 метров) в Танзании, мы прошли сотни миль по Колорадо, Неваде и Аппалачской тропе
[61].
• Когда наша с Джейми компания привлекла крупного клиента, это была не первая победа. Все начиналось постепенно: один клиент нам поверил, затем на это был готов другой. Каждая новая победа вдохновляла, расширяла наши возможности, разжигала желание и повышала способности решать новые задачи.
• Когда моя команда выпустила успешный продукт для развития лидерских навыков, это была не первая попытка. Предыдущие запуски обогатили наш опыт и подняли мотивацию.
Этот принцип работает для всех. Поэтому, определяя важные задачи, учитывайте силу импульса. Если вы хотите привнести в мир великие изменения – а я надеюсь, что именно так вы и делаете – не ставьте целью изменить все и сразу в этом году, вы рискуете потерпеть неудачу и, в итоге, сдаться. Многие люди шли к успеху, преисполненные амбиций, но лишенные импульса, который восполнял бы запас их энергии в трудные времена. Ставьте более реальные и достижимые цели и побеждайте. Делайте следующий шаг и снова выигрывайте. Повторяйте короткие шаги снова и снова. Именно так одерживаются великие победы. Так действует сила импульса.
День 20: Учитывайте силу импульса
Основная мысль
Победа порождает победу. Мотивация – ваша энергия для движения вперед.
Вопросы
1. Каковы были ваши самые амбициозные личные или профессиональные цели, которых вы когда-либо достигали?
2. Какие более мелкие задачи вы ставили и выполняли на пути к достижению основной цели?
3. Каким образом каждая новая победа укрепляла вашу уверенность и целеустремленность?
Задание
Подумайте о ком-то из ваших знакомых, добившихся своей большой цели. Попросите его поделиться с вами путем ее достижения. Слушайте внимательно, чтобы определить, какие подцели были достигнуты на этом пути, что помогало набирать обороты для движения вперед.
День 21
Овладейте вниманием зала
Во время моего четвертого визита в Исландию я выступал на сотом Дне провозглашения независимости
[62] в знаменитом концертном зале и конференц-центре Харпа в Рейкьявике. Эта поездка была особенной, в зале присутствовало около пятисот исландских правительственных лидеров, и мне предстояло обсудить с ними важность организационной культуры и роли, которую каждый из них играет в ее формировании.
За три недели до этого я уже работал в Исландии с гораздо меньшим количеством лидеров, и мне предложили вернуться снова и выступить на столетии суверенитета страны. Это была большая честь, и я согласился, изменив свой рабочий график и сразу забронировав билеты. Утром, как обычно, я пришел в конференц-зал, чтобы проверить презентацию и получить инструкции по обращению с микрофоном.
Все было безупречно. И я был подготовлен.
За пятнадцать минут до начала я занял свое место, а следом за тот же стол села премьер-министр Исландии Катрин Якобсдоуттир
[63], и у нас состоялся короткий разговор.
Эта беседа и дальнейшее выступление министра наглядно продемонстрировали, как можно овладеть вниманием целого зала, если четко определить свои цели и расставить приоритеты. Я собирался помочь аудитории развить лидерские качества, но в тот момент я превратился в ученика, а Катрин – в наставника.
Слушая речь премьер-министра, я подметил четыре модели поведения, которые помогают лидеру овладеть аудиторией, чтобы поделиться самыми важными мыслями. Вы также можете применить их на практике:
1. Будьте вовлеченным
В тот день множество людей ожидало выступления Катрин, и она должна была ответственно исполнить свою роль. Если бы она хоть немного отвлеклась, то не справилась бы с этой задачей. Но она была всецело вовлечена. Я отметил способность глубоко вовлеченного человека общаться с залом так, как будто каждый из присутствующих – единственный в этом помещении. Именно так она поступала, внимательно слушала, задавала грамотные вопросы, поддерживала постоянный зрительный контакт и проявляла искреннее любопытство к происходящему.
Другие лидеры уткнулись в свои смартфоны, а она сильно отличалась от всех.
2. Будьте обходительны
Выступавшая личность была не только харизматичным премьер-министром, но и чрезвычайно приятной женщиной. Она поинтересовалась моими поездками, поблагодарила за участие в мероприятии, сделала со мной несколько фото. Важные для нее задачи позволили ей сконцентрировать на мне свою энергию.
Благодаря вовлеченности, она с легкостью проводила свою презентацию, используя чувство юмора и искренность, что позволило разрушить барьеры между ней и огромной аудиторией, собравшейся в похожем на пещеру зале.
3. Будьте подготовлены
Я обратил внимание, что перед началом выступления она долго просматривала свои заметки, и как только вышла на сцену, стало понятно, что она очень хорошо знакома с темой. Она отлично подготовилась. И беглый взгляд на заметки просто освежил ее память.
Доклад был на исландском, на котором я знаю всего пару слов, но я сразу понял, что она знает свое дело. И аудитория оценила уровень ее подготовки.
Можно быть вовлеченным и приятным, но, если вы не вложились в подготовку – все ваши усилия будут потрачены впустую.
4. Будьте мудры
Надо признать, что мне понадобилась помощь, чтобы понять это выступление.
Я с интересом его прослушал, но мало что понял из-за незнания языка. Коллега передал мне по дружбе записку с кратким содержанием.
Так я узнал, что основные комментарии касались изменений, произошедших в стране за сто лет суверенитета, и устойчивых традиций. Таким образом, участники могли ознакомиться с развитием культуры страны за прошедший период и определить, какие ценности они готовы взять с собой в будущее.
