Следующие тридцать минут все внимательно слушали рассказ Джейми о восхождении на одну из вершин в Альпах
[90], которое они совершили с другом около двадцати лет назад. Почти у самой вершины погода начала ухудшаться. Альпинистам было необходимо принять сложное решение: спуститься с коварной горы почти в полной темноте или остаться на вершине и переждать поднимающийся шторм. Они выбрали последнее и вырыли в снегу яму, чтобы спрятаться в ней на ночь.
Одна ночь превратилась в пять. К сожалению, друг Джейми не смог пережить пятую ночь и умер на вершине от обморожения.
Альпинисты находились на горе при температуре -32 градуса по Фаренгейту (-36 по Цельсию), скорости ветра 80 миль в час (129 километров в час) и непрерывном безжалостном снегопаде. На шестой день спасателям удалось высадить своего коллегу на склоне горы, и он героически добрался до альпинистов. Спасатель смог надеть на Джейми ремни безопасности, и вертолет снял его с вершины.
По возвращении Джейми оказался на больничной койке, ужасно переживая потерю своего друга и прибывая в шоке после ампутации всех четырех конечностей. Когда Джейми завершил свой рассказ, в зале воцарилась такая тишина, что можно было бы услышать, как падала булавка. Я с трудом сглотнул накопившуюся от волнения слюну, ведь я понимал, что мне предстоит выступать следом за ним. Давайте будем реалистами. Джейми Эндрю – безумно крутой лидер, за которым необходимо следовать.
Во время своего рассказа Джейми удалось связать свой опыт с реальными ситуациями лидеров, присутствовавших в зале. Он бросал им вызов. Он вдохновлял их. Своей историей он показал, что можно быть одновременно крутым и удивительным человеком и личностью, за которой захотят следовать люди. Лидером с большой буквы.
Тогда я разглядел три важных действия, которые помогут лидеру настроить своих последователей, преемников и всю команду на успех:
1. Черпайте мудрость из своего опыта и делитесь ею
Без сомнения, Джейми пережил невероятную и тяжелую ситуацию. Даже простой рассказ о тех событиях мог привлечь множество людей, но гораздо более важными были мудрость и опыт, которые он извлек из своей истории. Он поделился бесценными уроками из своей жизни с людьми, которые ежедневно сталкиваются с трудностями в своей работе и в управлении. Хотя аудитория, собравшаяся тогда в зале, скорее всего, никогда не поднимется в Альпы.
Ключевой урок лидерства: У вас, наверняка, есть в запасе несколько захватывающих историй о том, «как мы делали что-то в свое время». Возможно, вы прекрасный рассказчик, и люди даже сочтут ваши слова интересными, но от них мало пользы, если вы не сможете помочь людям связать полученный вами опыт с проблемами, которые встречаются им ежедневно. Вы должны сделать свой опыт актуальным для этой аудитории.
2. Выбирайте трудный путь и шаг за шагом достигайте больших успехов
Джейми рассказал, что однажды, в процессе своего выздоровления он решил сам почистить зубы. До этого момента санитары делали это за него. Он принял такое решение, и это означало, что он должен был во что бы то ни стало сам с этим справиться. И, в конце концов, у него все получилось. В следующие дни и недели он самостоятельно поел и выпил чашку кофе. Со временем благодаря упорным тренировкам он встал на протезы, начал гулять пешком по холмам вокруг своего дома, затем путешествовать по миру, также самостоятельно, делиться своей историей и даже взобрался на Маттерхорн
[91].
Джейми не просто делился процессом постановки своих целей и способами их реализации. Он моделировал ситуации, которые демонстрировали, как достигать больших целей. Кроме того, он призывал аудиторию мечтать о личных и профессиональных достижениях.
Ключевой урок лидерства: Ежедневно мы, как и Джейми, сталкиваемся с выбором. Тот, кто выбирает трудные пути и видит, что они приносят плоды, получает больше пользы от процесса путешествия, чем от факта попадания к месту назначения. Постановка и достижение небольших ежедневных целей со временем приводит к достижению больших результатов. Именно тогда вы подаете пример другим и учите их побеждать.
3. Окружите себя замечательными людьми и повышайте их ценность
Начиная со спасателя, который прикрепил Джейми ремень безопасности на вершине горы, до пилота вертолета, который умело снял альпиниста с ледяного склона, врачей, медсестер, физиотерапевтов и других медицинских работников, Джейми был окружен замечательными людьми. Однако, по его словам, истинная ценность команды медиков проявилась, когда Джейми сам возглавил процесс своего выздоровления, начал делиться с ними своими нуждами, помогал скоординировать врачебные усилия и дал понять, насколько он их ценит.
Ключевой урок лидерства: Важно окружать себя замечательными людьми, которые действительно компетентно исполняют доверенные им роли, но лишь отдельные профессионалы могут продвинуться достаточно далеко самостоятельно. Рядом всегда нужен кто-то для координирования общих усилий, кто бы побуждал совершенствоваться и поздравлял с победой!
День 35: Станьте лидером, за которым последуют
Основная мысль
Черпайте мудрость из опыта, выбирайте трудный путь и окружайте себя замечательными людьми. Это ключевые составляющие глубокого лидерского опыта.
Вопросы
1. Что вы хотите услышать о себе как о лидере в будущем от людей, с которыми работаете сегодня?
2. Что вы делаете прямо сейчас для того, чтобы ваш ответ на предыдущий вопрос стал реальностью?
3. Посмотрите на два ваших ответа на вопросы выше. Что вам необходим начать, прекратить или продолжать делать прямо сейчас?
Задание
Подумайте о лидере, с которым вы работали или встречались когда-то в прошлом и которым вы до сих пор действительно восхищаетесь. Представьте, что вас попросили рассказать, какой опыт передал вам этот лидер. Опишите от трех до пяти ситуаций, которые демонстрировали его поведение как успешного лидера, его способность достигать результатов, влиять на жизнь и развитие людей и менять мир к лучшему.
Неделя 5: Итоги
Что вы оставите после себя как лидер?
Представьте, что вы переместились на десять, пятнадцать или двадцать лет в будущее. Ваши сегодняшние коллеги и члены команды собрались вместе, чтобы вспомнить, как работали с вами, как выросли за это время и чего достигли.
• Какими вы хотите видеть их воспоминания о вас?
• Что вы надеетесь о себе услышать?
• Каким вы хотите видеть опыт, который передали им как лидер?
На следующей странице составьте проект вашего Отчета лидера. Подумайте об огромной работе, которую вы проделали за эти пять недель, об уроках, которые вы извлекли для себя из этой книги, ответах на вопросы после каждого дня челленджа и ежедневно выполняемых заданиях. Воспользуйтесь вашими достижениями за прошедшие пять недель, чтобы подготовить этот Отчет.
