Необходимость в составлении планов требует от менеджеров не только способности мыслить в перспективе, одновременно совершая практические действия, но и, пожалуй, более главного навыка – умения выделять цели.
При постановке целей менеджер должен выяснить: в каком состоянии находится организация; в каком состоянии она хочет находиться; что для этого необходимо сделать?
Определив таким образом перечень целей, менеджер также должен осознавать степень значимости каждой из них и уметь выделять: главные цели (ГЦ); важные цели (ВЦ); промежуточные цели (ПЦ); низшие цели (НЦ). В соответствии с такой классификацией процесс постановки и определения целей можно представить в виде «дерева целей».
Рис. 11.1. «Дерево целей»
В качестве современных требований к целям можно предъявить следующие: ясность целей, четкость, реальность, соизмеримость с возможностями организации; дифференцированность по времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
В мировой практике управленческой деятельности широко используется управление по целям (МВА). Этот метод управления позволяет объединить такие функции менеджера, как планирование и контроль. Этот метод управления можно представить следующими этапами:
1) выработка целей;
2) планирование действий;
3) проверка и оценка работы;
4) корректирующие меры.
Управление по целям подразумевает, что руководители будут формулировать на своем уровне цели, с тем, чтобы довести их до своих подчиненных, те, в свою очередь, будут формулировать свои цели, руководствуясь целями руководителей. Таким образом, управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями начальника и всей организации в целом. В отдельной литературе «МВА» именуется как философия управления, ориентированная на результаты.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.
Стратегическое планирование отвечает на следующие вопросы:
Какие долгосрочные возможности представляются предприятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изменений рынка?
Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изменениями?
Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.
В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:
Оценка – менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.
Рис. 11.2. Модель стратегического планирования
Выбор – опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.
Исполнение – после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.
Анализ – приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.
Стратегическое планирование должно отразить три основных направления:
♦ анализ сферы деятельности;
♦ оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);
♦ формулировку стратегий.
Анализ должен распространяться на следующие области:
♦ политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами;
♦ рынки сырья, материалов, средства производства;
♦ рынки сбыта;
♦ конкуренцию;
♦ тенденции и перспективы обработки информации.
Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр областей анализа. Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:
♦ доля данной организации на рынке;
♦ расположение организации;
♦ производительность;
♦ себестоимость производства продукции;
♦ квалификационный уровень управленческих кадров;
♦ система управления;
♦ материально-техническое снабжение;
♦ общая финансовая ситуация;
♦ маркетинг.
Выбранная стратегия охватывает следующие основные области:
♦ кадры;
♦ ресурсы;
♦ исследования и разработку;
♦ производство (технологию);
♦ управление;
♦ обработку информации, менеджмент;
♦ финансы;
♦ рынки.
Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.
При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования:
♦ соответствие плана миссии организации;
♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;
♦ совместимость планов структурных подразделений организации;
♦ объективная оценка складывающейся ситуации;
♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;
♦ наличие большого фактического материала.
Помимо стратегических организация занимается разработкой тактических планов, или, как принято в практике менеджмента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности:
♦ ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки;
